Iqtisodiyot va fanning zamonaviy rivojlanishi innovatsion jarayonning uzluksizligi va davriyligini nazarda tutadi. Uning batafsil dizayni ishlab chiqarishni yanada optimallashtirish va innovatsiyalarning iste'molchilar talablariga muvofiqligini tahlil qilish imkonini beradi. Innovatsion tsikl o'zaro bog'liq bo'lgan bir necha asosiy bosqichlarni, bosqichlarni va ularning bosqichlarini o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarishni innovatsiyalardan mahsulot sifatiga, tannarxga o‘tkazuvchi strategiyani yaratish muhim raqobatdosh ustunliklarni ta’minlaydi.
Tanrif
Innovatsiya sikli deganda innovatsiyani joriy etish jarayonining boshlang’ich bosqichidan (axborotni o’zlashtirish) yakuniy bosqich – tayyor innovatsion mahsulot iste’moligacha bo’lgan jarayonni tavsiflovchi model tushuniladi. Zamonaviy adabiyotda bu jarayon uchun umumiy qabul qilingan tushuncha yo'q. Bu muammoning 2 ta asosiy yondashuvi mavjud: umumiy iqtisodiy (kelajakdagi texnologiyalarni joriy etish uchun institutsional tuzilma tavsifi) va alohida tashkilotni rivojlantirish doirasida.
Innovatsiyalarni boshqarishda bir necha turdagi modellar qoʻllaniladi:
- Chiziqli. Bu birinchilardan biri (XX asr o'rtalarida taklif qilingan) va g'oyani shakllantirishdan to mahsulotni sotishgacha bo'lgan bosqichma-bosqich innovatsiya jarayonini tavsiflovchi chiziqli ketma-ketlikdir. Uning kamchiliklari bozorning innovatsiyalarga bo‘lgan talabini hisobga olmaslik, fan va texnika taraqqiyotining hozirgi bosqichiga to‘g‘ri kelmaydigan, asosan, fundamental tadqiqotlarga e’tibor qaratishdir.
- Nochiziqli. Ushbu modelga ko'ra, barcha bosqichlar va institutlar o'rtasida doimiy o'zaro ta'sir mavjud: axborot oqimlari, investitsiyalar, inson va moddiy resurslar almashinuvi. Zamonaviy tashkilotlarda innovatsion faoliyatning determinizmi yo'q, turli institutlarning funktsiyalari ko'pincha bir-biriga mos keladi va bir-birini to'ldiradi.
- Baqqollik. U mahsulotning hayot aylanishiga asoslanadi va yakuniy natijasi bozorga chiqarilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot ko‘rinishida mujassamlangan bir qator ishlar tavsifidir.
- Protsessual. Kichik turlar orasida innovatsion tsiklning tashkiliy, boshqaruv va texnologik modellari ajralib turadi.
Yuqoridagi modellardan foydalanish tahlil qilish, innovatsiyalarni chiqarish boʻyicha tizimli ishlarni rejalashtirish va korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarish imkonini beradi. Tor maʼnoda innovatsiyaning hayot aylanishi ishlab chiqaruvchi yoki sotuvchiga qandaydir foyda keltiradigan vaqt davridir.
Innovatsiyalar siklining bosqichlari
Umuman olganda, innovatsion hayot siklining 5 ta asosiy bosqichi mavjud:
- Asosiy naqshlarni oʻrganish (asosiy tadqiqot).
- Muammolarga amaliy yechim topish (amaliy tadqiqot).
- Dizayn jarayoni.
- Ishlab chiqarish va ishlab chiqarish.
- Iste'mol.
Innovatsiyalar sikli strukturasining batafsil xususiyatlari innovatsiya turiga bog’liq. Bu jarayon turli tadbirlar va moliyaviy komponentlar bilan birga bo'lishi mumkin.
Bosqichlar
Mahsulot innovatsion siklining asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:
- Ishlab chiqish (bozor tadqiqotlari, AR-GE, sinov, dizayn, texnologik va tashkiliy ishlab chiqarishdan oldingi va boshqa bosqichlar). Bu davr faol kapital qo'yilmalar bilan tavsiflanadi.
- Sotish boshlanishi. Bu bosqichda mahsulot foyda (foyda) olishni boshlaydi. Eng muhim omillar - reklama siyosati, inflyatsiya darajasi.
- Savdo maydonlarini kengaytirish. Bozor toʻyinguncha sotuvlar oʻsishi.
- Savdo darajasini barqarorlashtirish. Bozorda talab hali ham faol, ammo uning pasayishi allaqachon rejalashtirilgan.
- Sotish hajmini kamaytirish. Assortimentni kengaytirish va bozorni qayta yo‘n altirishda oxirgi 2 bosqich mavjud bo‘lmasligi mumkin.
Innovatsion operatsiyani (texnologiyani) tavsiflash uchun 4 bosqich ajratiladi:
- rivojlanish;
- amalga oshirish;
- bozor barqarorlashuvi;
- sotish hajmining pasayishi (uning tabiiy pasayishi).
Davomlikva bosqichlar soni, ularning tsiklning rivojlanishiga ta'siri ma'lum bir yangilikning xususiyatlari bilan belgilanadi.
Qadamlar
Har bir bosqichda bajarilayotgan ishning muayyan turini tavsiflovchi bir necha bosqichlar mavjud. Mahsulot modeli uchun innovatsiyalar siklining bosqichlari:
- R&D, marketing tadqiqotlari (prognoz talab va tijorat muvaffaqiyati). Ishning oxirgi turlariga investitsiyalar tadqiqot va texnik ishlanmalar bilan mutanosib bo'lishi mumkin, chunki faoliyatning yakuniy natijasi bunga bog'liq.
- Pilot ishlab chiqarish (yangi yechim namunasini ishlab chiqarish).
- Agar kerak boʻlsa, avvalgi bosqich natijalari asosida dastlabki gʻoyalarni takomillashtirish, tuzatish.
- Yangi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish.
- Savdo belgisi.
Tashkiliy, boshqaruv va texnologik model uchun quyidagi oʻxshash bosqichlar ajratiladi:
- boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish (texnologiya uchun AR-GE);
- sinov/sinov operatsiyasi;
- tashkiliy/umumiy texnologik jarayonga kirish;
- hujjatlar, xavfsizlik patentlari, innovatsiyalar uchun litsenziyalar.
Barcha modellar uchun yakuniy bosqich innovatsiyalarni joriy etish va uni iste'molchilar tomonidan foydalanish jarayonida takomillashtirishdir.
Asosiy tadqiqotlar
Asosiy tadqiqotlar kelajak texnologiyalarini boshqarishda eng muhim hisoblanadi. Ularni amalga oshirish xususiyatlariquyidagilar:
- yakuniy natija va uni olish uchun resurs xarajatlari oldindan ma'lum emas;
- tadqiqot tadqiqoti dastlabki bosqichda amaliy qoʻllash bilan bogʻlanmagan holda amalga oshiriladi;
- ishning individual xususiyati;
- umumiy qonuniyatlar yoki kategoriyalarni ochish, nazariyalar va tamoyillarni asoslash;
- ilmiy nashrlar va hisobotlarda natijalarni shakllantirish, prototiplarni ishlab chiqarish.
Mavjud bilimlar toʻplami innovatsion gʻoyalarni yaratishga imkon bersa, fundamental va amaliy tadqiqotlar oʻtkazilmasligi mumkin.
Amaliy tadqiqotlar
Amaliy tadqiqotlar fundamental tadqiqotlarga asoslangan. Amaliy amalga oshirish va ma'lum imtiyozlarni olish uchun mos bo'lishi mumkin bo'lgan natijalarni tanlash amalga oshiriladi. Yangi mahsulot va texnologiyalardan foydalanishni texnik-iqtisodiy asoslash amalga oshirilmoqda. Ushbu bosqichdagi faoliyat natijasi quyidagicha bo'lishi mumkin:
- texnologik qoidalar;
- standartlar va metodologiyalar, namunaviy standartlar;
- eskiz loyihalari;
- dastlabki rejalar, jumladan chizmalar, hisob-kitoblar, sxemalar;
- texnik spetsifikatsiyalar, talablar va boshqa ilmiy va texnik tavsiyalar.
Ushbu bosqichda innovatsion tsiklning bir qismi sifatida uzoq muddatli rivojlanish tendentsiyalarini belgilovchi laboratoriya va tajriba ishlab chiqarish sinovlari oʻtkaziladi hamda tadqiqot ishlari umumlashtiriladi va baholanadi.
Dizayn
Asosiyamaliy tadqiqotlar jarayonida olingan natijalar, yangi mahsulot yoki texnologiyalar ishlab chiqarish uchun hujjatlarni (texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar, diagrammalar, tushuntirish yozuvlari, smeta va hisob-kitoblar, jadvallar va boshqalar) tayyorlash boshlanadi. Ushbu bosqichdagi ishlanmalar o'z turlari bilan ajralib turadi: dizayn, texnologik, tashkiliy, dizayn va tadqiqot, sinov uchun birinchi mahsulot namunalarini ishlab chiqarish.
Bu ishlar ommaviy ishlab chiqarishga kirishdan oldin tayyorgarlikdir. Ushbu bosqich ko'pincha ilmiy-tadqiqot ishlarida oldingi bosqich bilan birlashtiriladi va asosiy maqsadi iste'molchilarning innovatsion mahsulotlarga bo'lgan talablari va talablarini amalga oshirish bo'lgan jarayon sifatida belgilanishi mumkin. Bu erda innovatsion tsiklning bunday parametrlari allaqachon ma'lum bo'lmoqda, masalan:
- mahsulot sifati va raqobatbardoshligi;
- ishlab chiqish, ishlab chiqarish va bozorga kirish vaqtlari;
- mahsulotni oʻzgartirish imkoniyati;
- loyiha byudjeti.
Ishlab chiqarish
Ushbu bosqichda 2 bosqichni ajratish mumkin:
- Tajribaviy partiya yoki bitta nusxada ishlab chiqarish. (sanoat namunalari), texnik vositalarni ishga tushirish (ishga tushirish).
- Ishlab chiqarishning iqtisodiy rivojlanishi. Bu bosqichda ishlab chiqarishning toʻliq loyihaviy quvvatiga (material va energiya sigʻimi, mehnat unumdorligi, tannarx, kapital unumdorligi) va innovatsiyalardan foydalanishga erishiladi.
Bu bosqich quyidagi ishlarni oʻz ichiga olishi mumkin:
- texnologik loyihani ishlab chiqish;
- texnik xususiyatlarni, zavod standartlarini tasdiqlash;
- seriyali uskunalar va asboblarni ishlab chiqarish;
- innovatsiyalar uchun kadrlarni qayta tayyorlash yoki malakasini oshirish;
- qurilish-montaj ishlari;
- maosh yoki tashkiliy tuzilmadagi oʻzgarishlar.
Menejment
Innovatsiya sikllari ikkita asosiy yoʻnalishda boshqariladi:
- davlat darajasida;
- tashkilot ichidagi mikro darajada.
Davlat tomonidan tartibga solish quyidagi vositalar yordamida amalga oshiriladi:
- Faoliyati innovatsion jarayonlar bilan bogʻliq boʻlgan muassasalar (Iqtisodiy rivojlanish, moliya, taʼlim vazirliklari, Strategik tadqiqotlar markazi, intellektual mulk huquqlarini himoya qilish tashkilotlari va boshqalar).
- Qonun hujjatlari, federal va tarmoq qoidalari.
- Federal moliyalashtirilgan ta'lim va tadqiqot tashkilotlari.
- Infratuzilma ob'ektlari (texnoparklar va texnopolislar, axborot texnologiyalari markazlari, ilmiy shaharlar, biznes inkubatorlar va boshqalar).
- Kommersiyalashtirish uchun bozor institutlari (venchur fondlari va kompaniyalari, lizing va sug'urta firmalari).
Tashkilot darajasidagi menejment innovatsion hayot tsiklining barcha bosqichlarida amalga oshiriladi va quyidagi elementlardan iborat:
- prognozlash, eng istiqbolli rivojlanish yo'llarini va innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;
- rejalashtirish bosqichlari va ularni resurslar bilan ta'minlash;
- mavjud muammolarni tahlil qilish va innovatsiyalar samaradorligi;
- muqobil texnik yechimlarni ishlab chiqish va ulardan eng yaxshisini tanlash;
- boshqaruv qarorini ishlab chiqish;
- natijalarni kuzatish.
