Innovatsiya jarayoni qanday bosqichda? Avvalo, natijadan oldingi ba'zi harakatlar. Ko'pchilik yangi g'oyalarni yaratish uning boshlanishi deb hisoblaydi, lekin aslida unday emas. Ushbu maqolada muhokama qilinadigan intizomli innovatsion jarayonning o'rtasida g'oya paydo bo'ladi. Barcha innovatsiyalarning maqsadi biznes uchun "shunchaki" qiymat yaratish bo'lsa-da (faqat qo'shtirnoq ichida, chunki buni qilish unchalik oson emas), innovatsiyaning o'zi ko'p shakllarga ega bo'lishi mumkin. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, bu mavjud mahsulotlarni bosqichma-bosqich takomillashtirish, butunlay yangi mahsulot va xizmatlar kabi yutuqlarni yaratish, xarajatlarni pasaytirish, samaradorlikni oshirish, yangi biznes modellari, yangi korxonalar va boshqa ko'plab shakllar bo'lishi mumkin. Ushbu maqolada innovatsiya jarayonining asosiy bosqichlari keltirilgan.
Metodologiya
Innovatsiya usuli - g'oyalarni topish, yaratish va rivojlantirish, ularni foydali shakllarga aylantirish va ularni olish uchun foydalanishfoyda, samaradorlikni oshirish va/yoki xarajatlarni kamaytirish.
Innovatsiyaga intilishda, bu bosqichdagi va innovatsiya jarayoni bosqichidagi ko'plab g'oyalar ishlab chiqarish bosqichida bir nechta amalga oshirilgan, foydali yangiliklarga aylanishi aniq, shuning uchun odamlar innovatsiyalar ketma-ketligini huni sifatida osongina tasavvur qilishadi: ko'p. g'oyalar chapdan keng uchida keladi va bir nechta tayyor innovatsiyalar o'ngdagi tor chetidan bozorga kiradi. Ayyorlik shundan iboratki, uni ishga tushirish uchun siz huni ichida nima bo‘lishini bilishingiz kerak.
G'oyalar qiymati
G’oyalar haqiqatan ham yangilik urug’idir, xuddi yerdan qazib olingan ruda po’lat uchun xom ashyo yoki bug’doy non uchun xom ashyo bo’lgani kabi. Lekin ruda xom ashyosini qazib olib, uni metallga aylantirish yoki g‘alla yetishtirish uchun dalalarni non bo‘lishidan ancha oldin tayyorlash uchun ko‘p mehnat talab etiladi. Innovatsiyalar bilan ham xuddi shunday; biz xom g'oyalarni yig'ishni boshlamaymiz. Buning o‘rniga, biz innovatsiyalar tashkilotimiz strategiyasining asosiy elementi ekanligini bilamiz, shuning uchun natijalar bizning strategik maqsadimizga to‘liq mos kelishini ta’minlash uchun innovatsiyalarni strategik fikrlash bilan boshlashimiz kerak.
Keyingi maqolada innovatsiya jarayonining barcha bosqichlari va ularning xususiyatlari tasvirlanadi.
Strategik fikrlash
1-bosqich - strategik fikrlash. Bu innovatsion jarayonning asosiy bosqichlaridan biridir. Bu bozorda strategik ustunlikni yaratish maqsadi bilan boshlanadi, shuning uchun bu bosqichdainnovatsiyalar strategik maqsadlaringiz va innovatsiyalar strategik ustunlik berish uchun eng katta salohiyatga ega boʻlgan maqsadli sohalaringizga qanday qiymat qoʻshishi haqida oʻylaymiz.
Menejment
2-bosqich - "portfellarni" boshqarish. Boshqaruv ko'pincha noto'g'ri boshqariladi, bu innovatsion jarayonning natijaga zarar etkazishi mumkin bo'lgan bosqichidir. Ta'rifga ko'ra, biz yangi narsa qilishga va ishlashni davom ettirishga harakat qilmoqdamiz, aslida esa ko'pincha yaqinlashib kelayotgan harakatlarning muvaffaqiyatiga ishonch yo'q. Oxir-oqibat rejalashtirilgan natijaga erishilishiga ishonamiz, lekin dastlabki bosqichda ko'plab noto'g'ri burilishlar va hech qachon amalga oshirilmaydigan ko'plab urinishlar bo'lishini tushunish mavjud. Shunday qilib, biz innovatsiyalar portfelini faol ravishda boshqarib, noma'lumning o'ziga xos xavflarini muvaffaqiyat uchun maqsadli mukofotlar bilan muvozanatlashtiramiz va mukammallikka intilishimizni o'rganish, xavf-xatar va natijada muvaffaqiyatga erisha olmaslik haqiqatlari bilan muvozanatlashtiramiz.
1 va 2-qadamlar birgalikda keyingi barcha narsalar uchun platforma va kontekstni taqdim etadi va shuning uchun ular ketma-ketlikning kirish bosqichlarini tashkil qiladi. Shuning uchun innovatsion jarayonning keyingi bosqichlaridagi harakatlar maksimal natijalarga erishish uchun eng yaxshi imkoniyatga ega.
Tadqiqot
3-bosqich - tadqiqot. Innovatsion jarayonning 2-bosqichining natijasi, bizning fikrimizcha, bugungi kun uchun to'g'ri bo'lgan ideal "portfel" ni yaratishdir.to'rt turdagi innovatsiyalar uchun qisqa va uzoq muddatli loyihalar aralashmasi. Idealni tushunganimizdan so'ng, biz mavjud bilimlarimizni taqqoslashimiz va kamchiliklarni aniqlashimiz mumkin. Shuning uchun bu bo'shliqlarni to'ldirish tadqiqotning maqsadi hisoblanadi. Ular orqali biz noma'lumlarning keng doirasini, jumladan, yangi texnologiyalar, ijtimoiy o'zgarishlar va mijozlar qadriyatlarini yengamiz va bu jarayonda biz innovatsiyalar uchun muhim yangi imkoniyatlarni taqdim etamiz.
Fikrlash dunyo qanday oʻzgarayotganini va mijozlarimiz nimani qadrlashi mumkinligini strategik jihatdan tushuntiradi, bu esa oʻz navbatida tadqiqotga javob beradigan yangi savollarga turtki beradi. Ularning natijalari ichki va tashqi mavzularning keng doirasi bo'yicha ko'plab yangi g'oyalarni keltirib chiqaradi. Bu mo'l-ko'l xom ashyo va u allaqachon bizning strategik maqsadimizga avtomatik ravishda mos keladi, chunki u strategiya, portfel dizayni va tadqiqotlar o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik natijasidir. Ayrim ekspertlarning fikricha, asl boshqaruv qarorlari innovatsion jarayonning bosqichidir, bu haqiqat emas
Insight
4-qadam - epifaniya. Tadqiqotlarimiz davomida "lampa" vaqti-vaqti bilan yonib turadi va biz kelajakdagi muammolarni hal qilishning eng yaxshi usullaridan foydalanamiz. Evrika! Yangilik va uning maqsadi o'zaro aniqlangan; to'g'ri mijoz uchun to'g'ri taklif nima ekanligini tushunamiz. Qolganlari uchun innovatsion jarayonning bosqichlari ketma-ketligi bizga yordam beradi.
Ko'pchilik bu lahzani tushunishni ijodiy harakatning boshlanishi deb bilishadi. Xuddi shu vaqtdainnovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha boshqariladigan sa'y-harakatlarda biz tasodifiy emas, balki oldingi harakatlar natijasida paydo bo'ladigan tushunishni kutishimiz ayon bo'ladi. Shuning uchun, bu erda tasvirlangan innovatsion jarayon tasodifiy g'oyalarni yaratish bilan alohida ajralib turadi; yangisining paydo bo'lishi maqsadli o'rganish va rivojlantirish jarayonining natijasidir. Bu kimningdir qalbida yaxshi g'oya borligi uchun emas, balki alohida shaxslar va guruhlar uni qunt bilan va qat'iyat bilan izlagani uchundir.
Rivojlanish
5-bosqich - ishlab chiqish, loyihalash, prototiplash va sinovdan o'tkazish, natijada tayyor mahsulot, xizmat va biznes dizayni. Ishlab chiqarish, tarqatish, brending, marketing va sotish ham innovatsion jarayonning ushbu bosqichida ishlab chiqilgan.
Bozorni rivojlantirish
6-qadam – “bozorni rivojlantirish”, brendni aniqlash va rivojlantirishdan boshlanadigan universal biznes-rejalashtirish akti, xaridorlarni ushbu yangilikni tushunish va tanlashga tayyorlash orqali davom etadi, bu esa sotishning tez oʻsishiga olib keladi.
Sotish
7-qadam - real daromadga erishiladigan savdo. Endi biz yangi mahsulot va xizmatlarni muvaffaqiyatli sotish orqali moliyaviy daromad keltiramiz. Jarayonni takomillashtirish innovatsiyalari bo'lsa, biz endi samaradorlik va mahsuldorlikni oshirishdan foydalanyapmiz.
Bunday kattalik va murakkablikdagi faoliyatni boshqarish, albatta, barcha tashkilotlar uchun qiyin, ammo ba'zi global kompaniyalar buni juda yaxshi bajaradilar. ba'zi muhim muvaffaqiyatga erishish, deb bilim, vaajoyib daromad keltira oladigan namunali innovatsion kompaniya bo'lish mumkinligi o'z bosh rejangizni ishlab chiqish va qo'llash uchun kuchli motivatsiya manbai bo'lishi kerak.
G'oyalar yaratish
Yangi g'oyalar avlodni yaratish jarayonida yaratiladi. Mobilizatsiya u boshqa jismoniy yoki mantiqiy joyga, masalan, tashqi firma yoki boʻlimga koʻchganda sodir boʻladi.
Gʻoya uchun ilhom mavjud gʻoyani takomillashtirish yoki noldan kelib chiqishi mumkin. Atlantic jurnalining sonida Apple MP3 pleerlar kelishini uch yil kutgani haqida hikoya qilinadi. Va shundan keyingina jozibali, intuitiv va 1000 tagacha qo'shiq sig'imiga ega bo'lgan iPod yaratildi. Aksincha, yopishqoq lenta ixtirosi mutlaqo yangi g'oya edi.
Inson omili
Mehnat odob-axloqi natijasida aqlli ish beruvchilar xodimlarga ish topshiriqlaridan tashqari yangi g'oyalarni o'rganish va o'ylab topish uchun vaqt (ish kunining 15%) beradi. Xodimlar innovatsion jarayonning barcha bosqichlarini bilishlari maqsadga muvofiqdir. Boshqa tashkilotlar ushbu modelga amal qilishdi va ishonchli jamoalar odatda xodimlarga innovatsiyalar uchun vaqt va resurslarni taqdim etadilar. Innovatsiya: boshqaruv, siyosat va amaliyot kitobiga ko'ra, menejerlar innovatsiyalarga etarlicha e'tibor berishlari kerak: "ehtiyojlarni qayta ko'rib chiqish ba'zi xodimlarning yanada barqaror ishlarga ketishiga olib keladi" va "ularga etarlicha e'tibor bermaslik shoshilinchlikni kamaytiradi va butun dunyo bo'ylab g'oyalar paydo bo'lishini kamaytiradi. doska." "".
Hamma g'oyalar amalga oshirishga loyiq emas. Targ'ibot va skrining g'oyani baholashga va uning potentsial foydalari va muammolarini o'lchashga yordam beradi. U yerdan g‘oyaning kelajagi haqida qaror qabul qilish mumkin.
Birgalikda himoya qilish va tekshirish jarayonlarining eng katta afzalliklaridan biri bu qayta ishlashdir. Agar fikr salohiyatga ega bo'lsa, muhokamalar va bahslar uni mustahkamlashga yordam beradi. Bir qator oq qog'ozlarda yuqori boshqaruv uchun g'oya ushbu bosqichda qanday tayyorlanishi haqida so'z yuritiladi, bu esa boshqacha yondashuvni talab qilishi mumkin. G‘oyalar ishlab chiqaruvchilari har doim ham o‘z g‘oyalarini himoya qilish ko‘nikmalariga ega bo‘lmagani uchun, g‘oyalar ishlab chiqaruvchisi bilan ishlaydigan menejerlar insonga yordam berishi, rag‘batlantirishi va qo‘llab-quvvatlashi mumkin.
Korporativ madaniyat
Kuchli madaniyatni yaratmoqchi boʻlgan kompaniyalar bu qadam uchun eng yaxshi amaliyotlarni taklif qilishlari mumkin. Birinchidan, xodimlar qo'llab-quvvatlash va fikr-mulohazalarni olish uchun ko'p imkoniyatlarga ega bo'lishi kerak. Ikkinchidan, tashkilotlar chinakam innovatsion g'oyalarni baholashda qanday qiyinchiliklarga duch kelishini tushunishlari kerak. Uchinchidan, kompaniyalar shaffof baholash va tekshirish protokollarini yaratishi kerak.
Eksperimental bosqich g'oyani sinovdan o'tkazadi, masalan, prototip yoki tajriba sinovi bilan. Innovatsiyalar: boshqaruv, siyosat va amaliyot tadqiqotchilari diqqat bilan qayd etishadiki, “eksperiment [g‘oyaning] ob’ektiv ahamiyatini emas, balki ma’lum bir vaqtda ma’lum bir tashkilot uchun yaroqliligini tekshiradi”. Ba'zi g'oyalar "o'z vaqtidan oldinroq yoki kompaniyaning hozirgi imkoniyatlaridan tashqarida bo'lishi mumkin … [ular] keyinchalik rivojlanish uchun g'oyalar banki yoki kutubxonasiga aylantirilishi mumkin.""".
Tajriba qilinmoqda
Tajriba uzluksiz yoki toʻxtovsiz boʻlishi mumkin, chunki tarafdorlar va sinovchilar gʻoyani qayta koʻrib chiqishadi. Ba'zan amaliyotda amalga oshirish natijalardan to'plangan ma'lumotlar va asl g'oyaning umumiy maqsadga muvofiqligi tufayli yangilarining paydo bo'lishiga olib keladi. Bu jarayonda vaqt juda muhim; odamlar tajriba o'tkazish uchun etarli vaqtga ega bo'lishi kerak. Takomillashtirish va baholashlar amalga oshirilar ekan, ularga amaliy qoʻllanmalar haqida oʻylash uchun yetarlicha vaqt berilishi kerak.
Koʻpgina korxonalar oziq-ovqat doʻkonlari kabi yangi mahsulot va xizmatlarni sinab koʻrmoqda. Yangiliklardan biri 2007 yilda Amazon o'zining oziq-ovqat mahsulotlarini yetkazib berish xizmatini Sietl chekkasida sinab ko'rganida paydo bo'ldi. Ushbu muvaffaqiyatli tajribadan soʻng Amazon Fresh Los-Anjeles, San-Diego va Nyu-Yorkka tarqaldi.
Tijoratlashtirish
Tijoratlashtirish gʻoyaning potentsial taʼsiriga eʼtibor qaratib, uning bozor qiymatini yaratishga qaratilgan. Bu qadam g‘oyani tomoshabinlar uchun jozibador qiladi, masalan, g‘oyani boshqalar bilan birlashtirish, undan qanday va qachon foydalanish mumkinligini aniqlash hamda afzalliklarini ko‘rsatish uchun tajriba ma’lumotlari yoki prototiplaridan foydalanish.
Tijoriylashtirishning muhim qismi har qanday g'oya uchun spetsifikatsiyalarni o'rnatishdir. Yangi texnologiyalarning haqiqiy afzalliklarini idrok etish va ularga etkazish uchun innovatsiyalarning dastlabki bosqichlaridagi va'dalar va imkoniyatlardan voz kechish kerak.innovatsiyalar. Bu juda muhim fikr. Bu haqda ko'plab tadqiqotchilar o'z maqolalarida yozadilar. G‘oya yaxshi sozlangandan so‘ng, uni maqsadga muvofiq qilib belgilash va auditoriya ehtiyojlarini qondirish mumkin.
Tijoratlashtirish - bu innovatsiya jarayonining bosqichi bo'lib, unda diqqat rivojlanishdan ishontirishga o'tadi. G‘oyaga aniqlik kiritilib, biznes-reja tuzilgach, u baham ko‘rish va amalga oshirishga tayyor bo‘ladi. Haqiqatga tatbiq etish uning mazmuni va innovatsion jarayonning bosqichlariga bog'liq.
Tarqatish va kirish
"Tarqatish va amalga oshirish bir tanganing ikki tomoni", deydi tajribali mutaxassislar. Kirish - bu kompaniya tomonidan yangi g'oyani qabul qilish va amalga oshirish yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, foydalanish yoki ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan hamma narsani yaratadi. Ammo bundan oldin mutaxassislar innovatsion jarayonning bosqichlari ketma-ketligini belgilashlari kerak.
Diffuziya tashkilotning barcha darajalarida sodir bo'ladi. Bu ko'pincha "g'oya, mahsulot yoki xizmat kiritilishi mumkin bo'lgan o'ziga xos mazmun va qo'llanilishi" haqidagi bilimlaridan foydalangan holda innovatsiyalarni samarali taqdim etadigan mutaxassislarni o'z ichiga oladi. Biroq bularning barchasi innovatsion jarayonning rivojlanish bosqichlariga unchalik ta'sir qilmaydi.
Foydalanish va ilova
Innovatsiyalardan foydalanish yoki qoʻllash ularni qabul qilish bilan birga ushbu bosqichning oxirigacha koʻrsatilishi kerak. Muvaffaqiyatli innovatsiyalar etarli resurslarni, mijozlar uchun marketing rejasini va kuchli targ'ibot bilan ochiq madaniyatni talab qiladi. Tarqatish va amalga oshirish uchun kelajak uchun imkoniyat ham muhimdirg'oyalar; bu oxirgi qadam tashkilotga mijozlarning keyingi ehtiyojlarini aniqlash imkonini beradi. Fikr-mulohaza va turli ko‘rsatkichlar to‘plamini olish kompaniyaga innovatsion jarayonni yana bir bor rag‘batlantirish imkonini beradi.
Muammolar
Har qanday yangilik ham muammolarni keltirib chiqaradi. Agar qadam vaqti-vaqti bilan muammoga duch kelsa, bu o'ylashning etishmasligidan dalolat beradi yoki kompaniyada innovatsion g'oyalarni qabul qilish va rivojlantirish bo'yicha tizimli harakat bo'lmasa, tashkilot tasodifga tayanadi. Ammo to‘g‘ri yondashuv, fikrlash va resurslar bilan korxona strategik o‘sishning afzalliklaridan foydalanishi mumkin.
Menejerlar innovatsiya madaniyatini yaratishda yordam berishi mumkin. Ochiq va qo'llab-quvvatlovchi muhit tashkilot muvaffaqiyatiga, shuningdek, hissa qo'shadigan xodimlarning tan olinishi va kasbiy o'sishiga olib kelishi mumkin. Menejerlar yangi madaniyatni yaratishdan tashqari kompaniya va uning xodimlariga boshqa sohalarda ham yordam berishi mumkin. Rivier universitetida onlayn MBA dasturi talabalarga sohani va muvaffaqiyatga qanday erishishni yaxshiroq tushunish uchun biznesning asosiy tushunchalari - loyihalarni boshqarish, tashkiliy dinamika, buxg alteriya hisobi va boshqalar haqidagi bilimlarini kengaytirish imkonini beradi.
Maqsadlar
Innovatsion jarayonning bosqichlarini amalga oshirish nima uchun? Yaxlit jarayon maqsadlarga erishishga qaratilgan va shu bilan yangi mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellarini ishlab chiqishni tuzadigan va tizimli ravishda amalga oshiradigan aniq tuzilmani yaratadi. Biroq, bu sodir bo'lishidan oldin,kompaniya ichidagi innovatsiyalar nimani anglatishini aniqlang. Bu biznes olamida qabul qilingan modeldan unchalik farq qilmaydigan taʼlimdagi innovatsion jarayon bosqichlariga ham tegishli.
Manosi
Innovatsiyalar harakati g'oyalarni boshqarishning yuragi, shuning uchun maqsadlarni subkomponentlar sifatida tushunish mantiqan to'g'ri keladi.
Innovatsiya - bu sanoatda yangi mahsulotni joriy etish yoki uning sifatini, ishlab chiqarish usulini, bozorini, ta'minot manbasini va/yoki tashkilotni yaxshilash. Bu, shuningdek, mavjud kontseptsiya yoki g‘oyani bosqichma-bosqich jarayon yordamida takomillashtirishga ham tegishli.
Innovatsiyalar stereotipik tarzda kichik va startap kompaniyalarning g'ildirak uyasi sifatida ko'riladi, chunki u juda dinamik bo'ladi, lekin biz ko'rib turganimizdek, bu yirik kompaniyalarda ham hayotiy va hayotiy jihatdir.
Ular haqida eng foydali narsa - bu g'oyani muvaffaqiyatli kontseptsiyaga aylantirish qobiliyati. Buning uchun siz uzoq va qiyin yo'lni bosib o'tishingiz kerak. Rejalaringizni amalga oshirish uchun siz buni yaxshi tushunishingiz va kerakli yordamga ega bo'lishingiz kerak. Muvaffaqiyatli jarayonni muvaffaqiyatsiz jarayondan ajratib turadigan narsa shu. Bu innovatsion jarayon bosqichlarida mehnatning xususiyatlari. Bularning barchasini ko'rib chiqishga arziydi.
Xulosa
Innovatsiya - bu mahsulotga xizmat ko'rsatishni hozirgi holatidan yaxshilash jarayoni. Transformatsiya bosqichlarida mehnatning o'ziga xos xususiyatlari vaqtincha tushkunlikka tushishi mumkin. Zotan, ta'rifga ko'ra, innovatsiyalar biznes hajmi yoki chegaralanmaganligini aytishingiz mumkinsiz ishlayotgan biznes sub'ekti.
Shuning uchun innovatsiyalar hamma uchun ochiq. Ular kompaniyaning xizmatlari yoki mahsulotlariga qiymat qo'shadi, shuning uchun menejment o'z biznesida innovatsiyalarga intilishi kerak. Ushbu maqola tufayli siz innovatsiya jarayoni qanday bosqichda ekanligini bilib oldingiz.
