Kompaniyada rejalashtirishni muhokama qilishda rejalashtirish va prognozlash o'rtasidagi bog'liqlik va farqlarga e'tibor berish kerak. Reja - bu harakat usuli, dastur, prognoz esa bizga bog'liq bo'lmagan jarayonlarni bashorat qilishdir. Shuning uchun reja biz tanlashimiz mumkin bo'lgan jarayonlar va elementlarga nisbatan qo'llaniladi - qaror qabul qilish va prognoz faqat qarorlar va rejalashtirilgan harakatlar orqali bu holatga hech qanday aralashuvsiz iqtisodiy jarayonlar yoki hodisalarning kelajakdagi holatini belgilaydi..
Reja ushbu tadbirlarning samaradorligi va ta'siri nuqtai nazaridan baholanadi. Prognoz faqat uning haqiqiyligi nuqtai nazaridan baholanadi. Prognozlash va rejalashtirish boshqaruv jarayonida o'zaro bog'liqdir, lekin ular bir-biri bilan aniqlanmasligi kerak.
Konseptsiya
Strategik rejalashtirish strategik boshqaruv funktsiyasi sifatida firma boshqaruvida asosiy qarorlar qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Dinamik jarayonning o'zi boshqaruv funktsiyalariga asoslanadi vakompaniyani boshqarish uchun asos yaratadi.
Boshqaruv funktsiyasi sifatida strategiyani rejalashtirish korxona maqsadlari va ularga qanday erishishni tanlashga qaratilgan. Bunday vaziyatda kontseptsiya tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarni oldindan bilish va kompaniyani ularga moslashtirishdan iborat.
Strategik va operatsion rejalashtirishning funktsiyalari bir-biridan farq qiladi. Strategiyani rejalashtirishda kompaniyani rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishlarini tahlil qilish muhim rol o'ynaydi, mavjud tendentsiyalar, xavflar, xavflar aniqlanadi va imkoniyatlar shakllantiriladi. Bu vaqt ko'rsatkichi emas, balki kompaniyaning rivojlanish yo'nalishi hisobga olinadi. Strategiyaning o'zi tashkilotning joriy taktikasiga taalluqli operatsion rejalar tizimi orqali amalga oshirilishi mumkin.
Tushuncha ta'rifi
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning yakuniy maqsadlarini belgilash va ularga erishishga qaratilgan uzoq muddatli taktikalarni yaratishning rasmiylashtirilgan jarayoni. Ular odatda 5 yildan ortiq muddatga ishlab chiqiladi. Korxonada strategik rejalashtirish funktsiyasi quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:
- strategik rejalashtirish quyidagi savollarga javob beradi: "biz nima qilyapmiz va nima qilishimiz kerak", "ular kimlar va mijozlarimiz kim bo'lishi kerak?";
- taktik va operativ rejalashtirish hamda kundalik qarorlar uchun asos yaratadi. Bunday qaror qabul qilish zaruriyatini hisobga olgan holda, menejer shunday deb so'rashi mumkin: "Mumkin bo'lgan yo'nalish va harakatlardan qaysi biri bizning strategiyamizga to'g'ri keladi?"
- boshqa rejalashtirish turlariga qaraganda uzoqroq muddat bilan bog'liq;
- tashkilotning energiya va resurslarini eng muhim faoliyatga qaratishni osonlashtiradi;
- faoliyatning eng yuqori darajasini ifodalaydi, chunki bunda ijroiya boshqaruvi faol ishtirok etishi kerak, chunki ularda tashkilot faoliyatining barcha jihatlarini hisobga olish uchun yetarli bilim va tajriba resurslari mavjud. Uning ishtiroki ham quyi darajadagi oʻzaro taʼsirni boshlash va davom ettirish uchun zarur.
Rol va ma'no
Strategik rejalashtirish biznesni boshqarishning ajralmas qismi bo'lishi kerak va shuning uchun korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi guruhlarning manfaatlari to'qnashuvi, moliyaviy to'siqlar, resurslar cheklovlari, ma'lumotlarning etishmasligi, strategik salohiyat, malaka etishmasligi, atrof-muhitdagi kutilayotgan o'zgarishlar, raqobatbardosh faoliyat.
Jarayon mohiyati
Strategik rejalashtirish jarayoni uchta asosiy bosqichdan iborat:
- Strategik tahlil diagnostik faoliyatga asoslanadi, uning maqsadi tashkilotning hozirgi va kelajakdagi kuchli tomonlari va rivojlanish yo'nalishlarini, uning salohiyati va tahdidlarini ko'rsata olishdir. Shuningdek, u tashkilot joylashgan muhitni belgilaydi. Bu qadam ishonchli tarzda amalga oshirilishi kerak, chunki vaziyat haqida toʻgʻri tasavvur beradigan yaxshi tahlil yaxshi reja tuzish uchun asos boʻladi.
- Strategikrejalashtirish tashkilot qabul qilishi mumkin bo'lgan turli xil variantlarni va ularni qanday amalga oshirish mumkinligini ko'rib chiqadi. Rejalashtirish bosqichi strategik rejani ishlab chiqish bilan yakunlanishi kerak, odatda turli darajadagi optimizmga ega bo'lgan bir nechta kelajak stsenariylarini o'z ichiga oladi va amalga oshirish uchun muayyan strategiyani tanlashga qaror qiladi.
- Strategik amalga oshirish: Bu bosqich muayyan rejani tanlashdan keyin amalga oshiriladi va uni amalga oshirish bilan bog'liq bir qator tadbirlarni o'z ichiga oladi. Ushbu tadbirlar strategik prognozdan ko'ra aniqroq bo'lgan va qisqaroq muddat bilan tavsiflangan operativ rejalashtirish bilan birlashtiriladi. Ushbu bosqichda tashkilot ko'pincha amalga oshirishda ko'plab muammolarga duch keladi, masalan, xodimlarning mehnatga jalb etilishining pasayishi va kompaniya maqsadlari bilan identifikatsiyaning etishmasligi, moliyaviy resurslarning etishmasligi va rejani dinamik bo'lishga majburlaydigan o'zgaruvchan muhit.
Jarayon xususiyatlari
Bu turdagi strategik rejalashtirish quyidagi maxsus xususiyatlarda ifodalanadi:
- kompaniyaning asosiy vazifalari va muhim masalalari bilan bog'liq qarorlar qabul qilish jarayonini funktsiyalarning analitik va proyektiv jihatlari bilan birlashtirishdan iborat kompleks yondashuvni ifodalaydi;
- jarayonning keng doirasi quyidagi elementlardan iborat: dasturlash (korporativ darajadagi asosiy strategiyalar, boshqaruv strategiyalari, funktsional strategiyalar), biznes-rejalarni ishlab chiqish;
- kompaniya maqsadlarini aniqlaydi va yakunlaydi,asosan mahsulot (xizmatlar) spetsifikatsiyasi, narxlash, marketing funktsiyalari, xarajatlar, sifat, ishlab chiqarish jarayoni standartlari, jarayon parametrlari va boshqalar bilan bog'liq;
- ijodkorlik, innovatsiya va atrof-muhit oʻzgarishlariga moslashishni oʻz ichiga oladi;
- mijozlarning (jamiyat) ehtiyojlari va umidlarini qondirish hamda kompaniyaning raqobat muhitidagi mavqei bilan belgilanadigan "tashqi" yo'nalishni ifodalaydi;
- funktsional dasturlar va rejalarni integratsiyalash (muvofiqlashtirish) omili.
Funksiyalar
Asosiy funksiyalar orasida quyidagi roʻyxatni ajratib koʻrsatish mumkin.
- Strategik rejalashtirish funktsiyasi: resurslarni taqsimlash. Korxonada mavjud bo'lgan barcha resurslar: moddiy, moliyaviy, mehnat resurslari korxona rahbariyati tomonidan faoliyat jarayonida ularni oqilona taqsimlash asosida samarali ishlatilishi kerak. Ishlab chiqarish rentabelligi maksimal bo'ladigan resurslar kombinatsiyasini yaratish kerak.
- Tashqi muhitga moslashish strategik rejalashtirishning asosiy vazifasidir. Bu kompaniyaning tashqi muhitga va uning dinamikasiga moslashish qobiliyati sifatida tushuniladi, bu esa kompaniya uchun raqobatdosh ustunliklarni yaratadi.
- Strategik rejalashtirish funktsiyasi: muvofiqlashtirish va tartibga solish. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun kompaniya bo'linmalarining muvofiqlashtirilgan harakatlarini yaratish tushuniladi.
- Tashkiliy oʻzgarishlar. Ushbu funktsiya doirasida,xodimlarning barqaror ishlashini ta'minlash uchun kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi. Uning doirasida kelajakda kompaniyaning maksimal samaradorligiga erishish uchun tashkiliy o'zgarishlar ham amalga oshirilmoqda.
- Mobilizatsiya funksiyasi. Bu shuni anglatadiki, rejalashtirilgan rejalarga erishish uchun strategiyani rejalashtirish jarayonida kompaniyaning barcha resurslari uning doirasida safarbar qilinishi kerak.
Strategik rejalashtirish mohiyatining boshlang'ich elementi sifatida korxonaning ko'rinishi
Korxonaning qarashlari ko'pincha uning faoliyatining shakllangan missiyasi bilan belgilanadi. Missiya kompaniyaning falsafasi yoki strategiyasiga nisbatan ajoyib tushunchadir. U tashkilotning asosiy faoliyati yo'nalishini va paydo bo'lgan muammolarni hal qilishning uning atrofida integratsiyalashuvini belgilaydi. To'g'ri tuzilgan missiya quyidagi talablarga javob beradi:
- osonlik bilan aniqlanishi kerak;
- mijoz bozorda taqdim etilayotgan mahsulot va xizmatlardan mamnun boʻlishi uchun yaratilgan boʻlishi kerak;
- savollarga javob sifatida aniq va aniq shaklda yozilgan.
Qaror qabul qilish
Strategik rejalashtirishning mohiyati va funktsiyalari boshqaruv jarayonida qarorlar qabul qilish bilan chambarchas bog'liq. Ushbu munosabatlar kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish bosqichida (va strategik menejmentda: uning missiyasi va qarashlari), shuningdek, turli strategiyalar (dasturlar) va rejalar uchun variantlarni qabul qilish bosqichida va nihoyat, mavjud. ularning bajarilishini nazorat qilish.
Bu funksiyalar orasidagi oʻzaro taʼsir juda kuchli, ammo qachonrejalashtirish, buxg alteriya hisobi ma'nosida tushuniladi, dastlabki ishlov berish faoliyati, shuningdek, qaror qabul qilish muammolarini aniqlash ustunlik qiladi. Masalan, moliyaviy resurslarni boshqaruvning aniq yo'nalishlari o'rtasida taqsimlash, assortiment tarkibi va ishlab chiqarish ko'lamini aniqlash, diversifikatsiya ko'lamini aniqlash, narx strategiyasini shakllantirish va hokazo.
Tahlil hujjatlari manba va qiyosiy ma'lumotlardan, shuningdek, rejani tayyorlashda foydalaniladigan ekspert xulosalaridan iborat. Rejalashtirish hujjatlariga uzoq muddatli dasturlar va rejalar, shuningdek byudjetlar (qisqa muddatli loyihalar) kiradi. Strategik menejment darajasida ushbu hujjat asosiy ahamiyatga ega bo'lgan tipik vazifalar ro'yxati, ularning xususiyatlari bilan bir qatorda, taklif etilayotgan loyihalarni amalga oshirishni belgilovchi strategik salohiyat tavsifidir.
Tizim sifatida strategik rejalashtirish funksiyasi
Strategik rejalashtirish - bu keng tizim bo'lib, uning tuzilishi har xil turdagi strategiyalar (dasturlar) va rejalar tomonidan yaratilgan. Ular korporatsiyalar, shuningdek, muassasalar yoki bo'limlar darajasida ishlab chiqilgan. Tafsilotlar darajasi va ularni tayyorlashning aniqligi boshqaruvning quyi darajalariga o‘tgan sari ortadi va dasturlar asosan uzoq muddatli xarakterga ega.
Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish, ishlab chiqarish texnologiyalarini tadqiq etish va ishlab chiqish, hajmi kabi aniq masalalarni hal qiluvchi funktsional strategiyalar va rejalarva investitsiyalar turi, xodimlarni rivojlantirish, mehnat unumdorligini oshirish, sifatni kompleks boshqarish muhim ahamiyatga ega. Ushbu turdagi tadqiqotda diagnostika qismi kompaniyaning kelajagini belgilovchi prognozlar bilan birlashtiriladi. Agar ular optimistik bo'lsa, iqtisodiy amaliyotda ular rivojlanish strategiyalari yoki rejalari deb ataladi.
Strategiyani rejalashtirish funktsiyalari bilan bogʻliq muammolar
Strategik rejalashtirish jarayonining rejalashtirish funktsiyasi bilan bog'liq bo'lgan asosiy muammolar qatoriga quyidagilar kiradi:
- Sifat strategiyalarini asosiy loyihalar bilan bog'lash tartiblari juda murakkab;
- strategiyani rejalashtirish modellarida moslashuvchanlik va moslashuvchanlik mavjud emas;
- Strategiyaning asosiy yoʻnalishi biznesni kapitallashtirishdir. Ayniqsa, Rossiya sharoitlari uchun xos.
Xulosa
Shunday qilib, strategik rejalashtirishni boshqaruv funktsiyasi, ya’ni tashkilot maqsadlari va ularga erishish imkoniyatlarini tanlash jarayoni sifatida tushunish kerak. Bu kompaniyaning kelajagi bo'yicha ko'pgina boshqaruv qarorlarining bajarilishini ta'minlaydi. Jarayonning o'zi bozorda qattiq raqobatning zamonaviy rus sharoitida dolzarbdir. Bu kompaniya resurslarini taqsimlovchi, uni tashqi muhitga moslashtiradigan va ichki muvofiqlashtirishni shakllantiradigan boshqaruv funktsiyalari to'plamidir. Strategik rejalashtirish jarayonining o'zi kompaniyaning joriy faoliyatini tushunish va mavjud ma'lumotlar asosida kelajak prognozlarini rejalashtirish funktsiyasini bajaradi.
Asosiysigastrategik rejalashtirish funktsiyalariga resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar kiradi.
