Strategik menejment har qanday tashkilotni boshqarish jarayonining ajralmas qismidir. Bu mavjud vaziyatga qarab emas, balki muayyan voqealarni bashorat qilish orqali qaror qabul qilish imkonini beradi. Buning uchun menejerlarni kerakli ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan turli xil tahliliy usullar qo'llaniladi. Strategik boshqaruvning ko'plab modellari mavjud. Ular batafsil muhokama qilinadi.
Umumiy ta'rif
Boshqaruv strategiyasi uning asosi sifatida kompaniya xodimlarining salohiyatiga tayanadi. Ushbu turdagi menejment sizga tashkilot faoliyat yuritadigan o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga moslashuvchan javob berishga imkon beradi. Strategik boshqaruv deyarli har qanday kompaniya tomonidan amalga oshiriladi. Bu jarayon sizga raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish, moliyaviy barqarorlikni oshirish, uzoq muddatda ishlab chiqarish rentabelligini oshirish imkonini beradi.
Bunday boshqaruv kompaniya oldiga qoʻygan maqsadlarga erishish, kelajakda uning manfaatlarini amalga oshirishni taʼminlash imkonini beradi. Bu tashkilotning barcha ishlash ko'rsatkichlariga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, buning natijasida u qila oladiomon qoling, bozorda eng yaxshi pozitsiyani egallang.
Ob'ekt va mavzu
Strategik boshqaruv ob'ekti turli darajadagi va turdagi tashkilotlar, ularning alohida bo'linmalari, shuningdek, funktsional zonalar bo'lishi mumkin. Uzoq muddatli boshqaruvning predmeti kompaniyaning asosiy maqsadlariga erishishda yuzaga keladigan muammolardir. Bu, shuningdek, tashkilotga ta'sir qiluvchi tashqi nazoratsiz omillar bilan bog'liq muammolar bo'lishi mumkin. Boshqaruv mavzusi maqsadlarga erishish uchun tashkilotning ayrim elementlari bilan bog'liq muammolar bo'lishi mumkin.
Boshqaruv strategiyasi boshqaruvning turli sohalarini o’z ichiga olgan tizimdir. Ular ishlab chiqarish texnologiyasi, xodimlarni boshqarish, tashkiliy masalalar va boshqalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Strategiya zarur ko'rsatkichlarga erishish uchun kompaniyaning tashqi muhitdagi o'zgarishlar bo'yicha harakatlarini oldindan rejalashtirish imkonini beradi.
Strategik rejalashtirish va boshqaruv uchta muhim savolga javob beradi. Bu kompaniya hozirda bozorda qanday pozitsiyani egallashini va bir necha oy, yil ichida qaysi o'rinni egallashni xohlashini aniqlash imkonini beradi. Shuningdek, strategik menejment kompaniya kerakli natijalarga erishish yo‘llarini tanlash imkonini beradi.
Obyekt va funksiyalar
Tashkilot rahbariyati tomonidan foydalaniladigan boshqaruv texnologiyasi kompaniyaning mavjud resurslarini baholash asosida tanlanadi. Strategik menejmentning mohiyati o'ylangan boshqaruvni yaratishdiruzoq muddatli istiqboldagi harakatlar rejasi, shuningdek uni bosqichma-bosqich amalga oshirish. Buning uchun doimiy monitoring va kompaniya faoliyatidagi o'zgarishlarni baholash amalga oshiriladi. Tashqi muhit beqaror, shuning uchun siz uning oʻzgarishlarini diqqat bilan kuzatib borishingiz kerak.
Menejment texnologiyasi strategik boshqaruv uchun 5 ta asosiy funksiyani bildiradi. Bularga uzoq muddatli rejalashtirish, maqsadlarni amalga oshirishni tashkil etish va vazifalarni amalga oshirish uchun mas'ul xodimlarning harakatlarini muvofiqlashtirish kiradi. Shu bilan birga, barcha xodimlar belgilangan rejalarga erishish uchun rag'batlantiriladi. Strategik boshqaruvning oxirgi bosqichi strategik vazifalarning bajarilishini nazorat qilishdan iborat.
Shu bilan birga, uzoq muddatli rejalashtirish jarayoni prognozlash, strategiyani ishlab chiqish, shuningdek uni amalga oshirish uchun resurslarni aniqlash (byudjet tuzish) kabi harakatlar bilan birga olib boriladi.
Buning uchun tashkilot ichida ham, tashqarisida ham turli iqtisodiy ko'rsatkichlarni chuqur tahlil qilish amalga oshiriladi. Ularni dinamikada ko'rib chiqish, turli parametrlardagi o'zgarishlarning sabablarini tushunish kelajakda ularning o'zgarishini oldindan ko'rish imkonini beradi. Rivojlanishni to'xtatuvchi omillarni aniqlab, bozordagi o'z mavqeini baholash va raqobatdosh ustunlikka erishish yo'llarini aniqlab, kompaniya kelajakda harakatlar tizimini ishlab chiqadi. Bu sizga tashkilotning asosiy maqsadlariga erishish uchun oqilona harakat yoʻnalishini tanlash imkonini beradi.
Strategik boshqaruvning mohiyati uchta o'zgaruvchidan foydalanishni o'z ichiga oladi. Bu vaqt (prognoz qaysi istiqbolda amalga oshiriladi),kattalik (kelajakdagi o'zgarishlarning miqdoriy ifodasi) va yo'nalishi (rivojlanish tendentsiyalari yo'n altirilgan).
Maqsad va vazifalar
Tashkiliy strategiyani modellashtirish jarayonida maqsadni tanlash eng muhim bosqichlardan biridir. Bu sizga kompaniyaning oldidagi chiziqni, u intilayotgan chegarani belgilash imkonini beradi. Strategik menejmentning maqsadi nafaqat hozirgi paytda, balki kelajakda, o'zgaruvchan muhitda ham raqobatbardoshlikni ta'minlashdir.
Bu maqsadga erishish uchun kompaniya oʻz oldiga bir qancha vazifalarni qoʻyadi. Bu kerakli natijaga erishishga olib keladigan qadamlardir. Strategik boshqaruvning muayyan bosqichlari mavjud. Demak, tashkilot avvalo kelajak haqidagi tasavvurini shakllantirishi va o‘z missiyasini ishlab chiqishi kerak. Keyingi qadam global darajadagi maqsadni tanlashdir. Shundan keyingina korporativ strategiya ishlab chiqiladi. U belgilangan maqsadga erishishga qaratilgan. Barcha harakatlar bosqichlarga bo'linadi. Bu menejer istalgan yakuniy natijaga erishish uchun o'z xodimlariga topshiradigan vazifalardir.
Tashkilotning uzoq muddatli istiqbolda rivojlanish kontseptsiyasi yaratilgandan so'ng u korxonada sodir bo'ladigan ishlab chiqarish va boshqa jarayonlarda amalga oshiriladi. Belgilangan vazifalarni bajarish jarayonida rahbariyat tomonidan xodimlar zimmasiga yuklangan vazifalarning sifatli va to‘liq bajarilishini doimiy nazorat qilib boradi. Tashkilotning maqsad sari harakati ham baholanadi. Agar kerak bo'lsa, kerakli tuzatishlarni kiriting.
Qachonstrategik menejment kontseptsiyasini ishlab chiqishda bir qator bayonotlar hisobga olinadi. Butun boshqaruv jarayoni ularga asoslanadi. Har bir tashkilot murakkab iqtisodiy va ijtimoiy tizimdir. Uning o'ziga xos xususiyatlari bor. Shuni ta'kidlash kerakki, har qanday kompaniya ochiq tizimdir. Bu turli xil tashqi omillarga bog'liq. Shuning uchun u doimo o'zgarib turadigan atrof-muhit sharoitlariga tezda moslashishi kerak.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday kompaniya oʻz oldiga qoʻygan maqsadlariga erishish va raqobatdosh ustunlikka erishishga intiladi. Shuning uchun siz o'z tashkilotingizni boshqa o'yinchilar va bozor ishtirokchilaridan alohida ko'rib chiqa olmaysiz. Har bir tashkilot o'ziga xos bo'lganligi sababli, uning xususiyatlarini hisobga olgan holda belgilangan maqsadlarga erishish uchun maqsadlar qo'yish talab qilinadi.
Tompson modeli
Biznesning rivojlanishi va shakllanishi jarayonida atrof-muhitning doimiy o'zgarishini hisobga olgan holda boshqaruv faoliyatini amalga oshirish zarurligini tushunish asta-sekin rivojlandi. Natijada strategik boshqaruvni amalga oshirish mexanizmini tavsiflovchi ko'plab strategik boshqaruv modellari paydo bo'ldi. O'tmishda qo'llanilgan va bugungi kunda mavjud bo'lgan ko'plab shunga o'xshash tushunchalar mavjud.
Tompsonning strategik boshqaruv modeli juda mashhur edi. Bu uzoq muddatda boshqaruv jarayonining ketma-ketligini tushunish imkonini beruvchi eng batafsil tushunchalardan biridir. Ushbu model 4 ta asosiy elementni aks ettiradi, bunga ko'raTompson, sizga kompaniya rejalarini to'g'ri qurish jarayonini amalga oshirish imkonini beradi. Bu komponentlar strategik tahlil, tanlash, amalga oshirish va monitoringni oʻz ichiga oladi.
Tompson strategik menejment jarayonini o'zaro bog'langan va mantiqiy ravishda bir-birini almashtiradigan dinamik bosqichlar hamjamiyatini ko'rib chiqishni taklif qildi. Ularning har biri o'rtasida ma'lum bir mantiqiy bog'liqlik mavjud. Ushbu bosqichlarning har biri bir-biriga va butun boshqaruv jarayoniga ta'sir qiladi.
Boshqa modellar
Strategik boshqaruv modeli boshqa taniqli iqtisodchilar tomonidan ham ishlab chiqilgan. Demak, bu jarayonga nisbatan mumkin bo'lgan qarashlardan biri Linch yondashuvidir. U boshqaruv modelini ikki versiyada taqdim etdi. Birinchi yondashuv Tompson tomonidan taklif qilingan universal texnikadan farq qilmadi. Ikkinchi yondashuv - strategik rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishda moslashuvchan monitoring.
David modeli boshqaruvning 3 bosqichini oʻz ichiga oladi. Ushbu kontseptsiyaga ko'ra, avval strategiya shakllantiriladi, keyin u amalga oshiriladi. Shundan so'ng natijalar baholanadi.
Ratsional model
Zamonaviy boshqaruv vositalari tashkilotlarga oʻzgaruvchan sharoitlarga javob berish va oʻz faoliyatini moslashtirish imkonini beradi. Bu tashkilotning sifat va miqdoriy faoliyatini sezilarli darajada yaxshilaydi. Strategik menejmentning zamonaviy kontseptsiyalari ushbu jarayonni amalga oshirishga klassik yondashuvga asoslanadi. Bu oqilona model.
Taqdim etilgan kontseptsiya kompaniyaning uzoq muddatli rejalarini aniq va puxta o'rganish va ishlab chiqishga asoslangan. Taqdim etilgan yondashuvga ko'ra strategik menejment 3 bosqichda amalga oshiriladi. Bularga strategik tahlil, tanlash va amalga oshirish kiradi.
Ushbu qadamlarning har biri toʻgʻri harakat yoʻnalishini tanlashda muhim ahamiyatga ega. Tahlil bosqichi tashkilotning missiyasini tushunishni o'z ichiga oladi. Ushbu bosqichda kompaniyaning rivojlanish yo'nalishi va tezligi haqidagi tasavvur shakllanadi. Ushbu bosqichda qabul qilingan qarorlar asosida maqsadlarni shakllantirish amalga oshiriladi. Ularni aniqlash jarayoni tashqi va ichki muhit omillarini tahlil qilish hamda kompaniyaning bozordagi mavqeini birlashgan holda aniqlashga asoslanadi.
Strategik alternativalar tanlash bosqichida shakllanadi. Harakatning har bir yo'nalishi baholanadi. Shundan so'ng, eng oqilona rivojlanish variantini tanlash to'g'risida qaror qabul qilinadi.
Amalga oshirish bosqichi - maqsad va vazifalarni boshqaruvning quyi bo'g'inlariga o'tkazish va ishlab chiqilgan dasturlarni amalga oshirish. Ushbu bosqichda operatsion rejalashtirish jarayonida tahlil qilinadigan asosiy ko'rsatkichlar aniqlanadi.
Ratsional modelning afzalliklari va kamchiliklari
Kadrlar, ishlab chiqarish, moliya va tashkilot faoliyatining boshqa tarkibiy qismlarini strategik boshqarish turli yondashuvlar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Ratsional model bugungi kunda eng mashhur va talab qilinadigan modellardan biridir. Uning afzalliklari ham, kamchiliklari ham bor.
Taqdim etilgan modelning ijobiy fazilatlari uning yo'nalishini o'z ichiga oladikorporativ ustuvorliklar bo'yicha. Maqsadli aloqa tizimi eng yuqori darajada ishlab chiqiladi, keyin esa kontseptsiya yuqoridan pastga o'tadi. Bu holda strategik rejalashtirish jarayoni ob'ektiv va shaffof bo'ladi. Bunda boshqaruvning barcha darajalari strategiyani shakllantirish va amalga oshirish jarayonida ishtirok etadi.
Ratsional modelning kamchiliklari uning moslashuvchanligining yo'qligidir. Barcha darajalarda puxta o'ylangan strategiyani ishlab chiqish uchun katta kuch talab etiladi. Ushbu strategik boshqaruv tizimi katta vaqt sarflashni talab qiladi. Adekvat qarorlarni oʻz vaqtida qabul qilishning oʻzi yetarli boʻlmasligi mumkin.
Mana shu kamchiliklar tufayli muqobil yondashuvlar ishlab chiqildi. Ular yanada moslashuvchan. Bu sizga bozor muhitidagi va tashkilot ichidagi barcha oʻzgarishlarga tezda javob berish imkonini beradi.
Muqobil modellar
Ma'muriy boshqaruvning turli xil variantlari orasidan tanlashda rahbariyat tashkilot strategiyasini shakllantirish uchun muqobil modellarni afzal ko'rishi mumkin. Bunday yondashuvlar kompaniya faoliyatining yo‘nalishlarini tanlash nafaqat rejalarni sinchiklab o‘rganishga asoslanishiga asoslanadi.
Muqobil strategiyalar 2 turga bo'linadi. Birinchi guruhga strategik tahlil ma'lumotlariga asoslangan tushunchalar kiradi. Koeffitsientlarning ma'lum bir ro'yxatiga asoslanib, rejalashtirish tartibini amalga oshirish uchun chiqadi. Ushbu modellar guruhi ratsional yondashuvga asoslangan. Keyinchalik, tahlil va prognozlashdan so'ng, bir nechtastrategik rejalar. Biroq ulardan faqat bittasi amalga oshirilgan.
Ikkinchi turdagi naqshlar shoshilinch strategiyalarni o'z ichiga oladi. Ular rejalashtirilmagan. Shuning uchun bunday modellar strategik muqobillar qatoriga kirmaydi. Kompaniya o'z faoliyati davomida kompaniya maqsadlariga erishishga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kutilmagan holatlarga duch kelishi mumkin.
Ikkinchi turdagi modellar rahbariyatning ko'rsatmalaridan emas, balki unga bo'ysunuvchi tuzilmalar xatti-harakatlarining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadi. Bu sizga tez oʻzgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga tezda javob berish imkonini beradi.
Haqiqiy ishlab chiqarishda menejerlar o'ylangan va shoshilinch strategiyalar asosida tanlagan turli boshqaruv vositalaridan foydalanadilar. Rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishning sanab o'tilgan usullarining har biri bir-birini to'ldiradi. Har bir model elementlarining nisbati kompaniya faoliyatining xususiyatlari, atrof-muhitning tashqi sharoitlari bilan belgilanadi.
Modelni shakllantirish bosqichlari
Kadrlar, ishlab chiqarish yoki tashkilot faoliyatining umumiy yo'nalishini strategik boshqarish muayyan shakllanish jarayonini boshdan kechirmoqda. U bir necha bosqichlardan o'tadi. Boshqaruv modelini ishlab chiqishning dastlabki bosqichida maqsadga erishish kerak bo'lgan davr aniqlanadi.
Bundan keyin tashqi muhit sharoitlarini, shuningdek, tashkilotning ichki moliyaviy imkoniyatlarini chuqur o'rganish. Yig'ilgan ma'lumotlarga asoslanib, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini baholash amalga oshiriladi. Bu uning moliyaviy faoliyatining xususiyatlarini belgilaydi. Shuningdekkeyingi rivojlanish uchun zaxiralar va imkoniyatlar aniqlanadi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar baholanadi.
Shundan keyin tashkilotning moliyaviy holati baholanadi. Bu jarayonga har tomonlama yondashiladi. Shundagina strategik maqsadlarni shakllantirish mumkin. Kompaniya o'z boyligini oshirishga, bozor qiymatini maksimal darajada oshirishga intiladi.
Keyinchalik, strategik standartlarni ishlab chiqish belgilangan maqsadlarga muvofiq amalga oshiriladi. Ko'pgina alternativalar orasida eng maqbul yo'nalishlar tanlanadi. Keyin ishlab chiqilgan strategiyaning samaradorligi baholanadi.
Bundan keyin tuzilgan rejani amalga oshirish uchun shart-sharoitlar yaratiladi, tartibga solish va axborotni quyi tuzilmalarga hisobot berishning maqbul ma'muriy usullari tanlanadi. Belgilangan vazifalar ijrosi, ularning asosiy maqsadga muvofiqligi nazorat qilinadi.
Strategik boshqaruv modellarini shakllantirish va qoʻllash xususiyatlarini koʻrib chiqib, nafaqat bunday rejalashtirishning ahamiyatini, balki har qanday tashkilot uchun bunday yondashuvlardan foydalanish istiqbollarini ham tushunish mumkin. Ushbu jarayonni amalga oshirishning zamonaviy usullari va texnologiyalari tashkilotga atrof-muhitning o'zgaruvchan holatiga tezda javob berishga imkon beradi.
