1980-yillarning oʻrtalari SSSRga tub oʻzgarishlar olib keldi. Ijtimoiy ong mafkurasi ijtimoiy tuzilma va mulkka, davlat va siyosiy tuzumga nisbatan chuqur o'zgarishlarni boshdan kechirdi. Kommunistik rejim barbod bo'ldi.
Yangi mafkura
Sovet Ittifoqining parchalanishi sobiq respublikalar negizida mustaqil davlatlarning shakllanishiga olib keldi. Rossiya ham bundan mustasno emas edi. Yangi fuqarolik jamiyati, sinfiy qatlamlar va siyosiy plyuralizm mafkurasining shakllanishi sodir bo'ldi. Tarixdagi bu o'zgarishlarning boshlanishi 1985 yil mart-aprel oylaridir.
Mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishga qaratilgan “Tezlashuv strategiyasi” deb nomlangan kursdan oʻtgan. Rivojlanishning asosiy mavzusi ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, mashinasozlikni texnik qayta jihozlash va inson omilini faollashtirish bilan uyg'unlashdi.
M. Gorbachev yashirin zaxiralardan keng foydalanish, ishlab chiqarish quvvatlaridan maksimal darajada foydalanish, ularning ko‘p smenali ishini tashkil etish, mehnatni kuchaytirishga chaqirdi.tartib-intizom, innovatorlarni jalb qilish, mahsulot sifati ustidan nazoratni kuchaytirish, ijtimoiy raqobatni joriy etish va rivojlantirish.
Akseleratsiya strategiyasining samarali ishlashi bilan bir qatorda alkogolga qarshi kampaniya joriy etildi. Bunday chora-tadbirlar ijtimoiy xotirjamlikni ta'minlash va mehnat unumdorligini oshirishga xizmat qilishi kerak edi.
Boshqarish
Mahsulot sifatini nazorat qilish va yaxshilash maqsadida yangi organ – davlat qabuli tashkil etildi. Albatta, buning uchun boshqaruv apparatini oshirish va moddiy xarajatlarni oshirish kerak edi. Rostini aytsam, bunday chora-tadbirlar natijasida mahsulot sifati unchalik yaxshilanmadi.
Vaqt shuni ko'rsatdiki, tezlashtirish strategiyasida iqtisodiy rag'batlantirish emas, balki ishchilarning ishtiyoqiga an'anaviy tikish qo'yilgan, bu esa unchalik katta muvaffaqiyat keltirmagan. Bundan tashqari, texnik innovatsiyalarga tayyor bo'lgan mutaxassislarning yangi malaka darajasi bilan qo'llab-quvvatlanmagan asbob-uskunalarning ko'payishi ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalarning ko'payishiga olib keldi.
Ushbu halokatli oqibatlardan biri Chernobil AESdagi portlash edi. 1986 yil aprel edi. Millionlab odamlar radioaktiv zaharlanishga duchor bo'lishdi.
Tezlashtirish strategiyasi nima?
Bu jamiyat hayoti sohalarini tizimli va har tomonlama takomillashtirishga qaratilgan ancha murakkab chora-tadbirlar majmuini oʻz ichiga olgan mamlakat iqtisodiy yoʻnalishining taʼrifi. Hamma narsa rejaga muvofiq amalga oshirilishi uchun oldinga siljish kerak edi.jamoat bilan aloqa. Avvalo, mafkuraviy-siyosiy institutlarning ish shakllari va usullarini yangilash kerak edi.
Bundan tashqari, jadallashtirish strategiyasi turgʻunlikni, konservatizmni qatʼiy yoʻq qilishga va natijada sotsialistik demokratiyani chuqurlashtirishga qaratilgan shunday davlat yoʻnalishining taʼrifidir.
Har qanday inertsiya ijtimoiy taraqqiyotni orqaga suradi. Omma o‘rtasida jonli ijodkorlikni uyg‘otish, jamiyatni sotsialistik tuzumning ulkan imkoniyatlari va afzalliklaridan unumli foydalanishga majbur qilish zarur edi.
Muvaffaqiyatsiz
Mamlakatda jadallashtirish strategiyasi e'lon qilinganidan bir yil o'tib, birgina murojaatlar, hatto juda jozibali murojaatlar ham shtatdagi iqtisodiy vaziyatni yaxshilay olmasligi ayon bo'ldi.
Iqtisodiy islohotlar dasturi ustida ishlashga qaror qilindi. Uni rivojlantirishda uzoq vaqtdan beri islohotlar tarafdori boʻlgan taniqli iqtisodchilar (L. Abalkin, T. Zaslavskaya, P. Bunin va boshqalar) qatnashdilar. 1987 yil edi. Iqtisodchilar qisqa vaqt ichida quyidagi o'zgarishlarni o'z ichiga olgan islohot loyihasini ishlab chiqishlari va taklif qilishlari kerak edi:
- korxonalarning oʻzini-oʻzi taʼminlashi, oʻz-oʻzini moliyalashtirish, oʻzini-oʻzi moliyalashtirish tamoyilini joriy etish;
- kooperativlarni rivojlantirish iqtisodiyotda xususiy sektorni jonlantirish usuli sifatida;
- tashqi savdoda monopollashtirishni tugatish;
- jahon bozoriga chuqur integratsiyani rivojlantirish;
- vazirliklar, idoralar qisqarishi va hamkorlikni mustahkamlash;
- tenglikkolxozlar, sovxozlar, qishloq xo'jaligi komplekslari, ijarachilar, kooperativlar, fermer xo'jaliklari.
Yangi loyiha
Tezlashtirish strategiyasining muvaffaqiyatsizligining aniq sabablarini hisobga olgan holda, mamlakat rahbariyati yangi ishlab chiqilgan loyihani ma'qulladi, ammo ba'zi tuzatishlar kiritildi. 1987 yilning yozi edi. Shu bilan birga, davlat korxonalari faoliyatini tartibga soluvchi qonun qabul qilindi. Bu yangi islohotning asosiy hujjatiga aylandi.
Iqtisodiy sohani chuqur oʻzgartirishga qaratilgan tezlashtirish strategiyasining barbod boʻlishining sabablari nimada? Bunga quyidagilar kiradi:
- neft va neft mahsulotlari narxining pasayishi mamlakat byudjetini to'ldirishga ta'sir ko'rsatdi;
- xorijiy kreditlar boʻyicha qarz qulligi;
- aksiya "alkogolga qarshi" deb nomlangan.
1987-yildagi yangi islohot boshlanganidan keyin iqtisodiyotda yana real oʻzgarishlar yuz bermadi. Tezlashtirish strategiyasining e'lon qilinishi ishga tushirilishi kerak bo'lgan mexanizmni ishga tushirmadi. Lekin shuni aytishimiz mumkinki, natijalardan biri xususiy sektorning paydo bo'lishiga olib kelgan islohotlarning boshlanishi edi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu jarayon uzoq va qiyin bo'lgan. 1988 yil may oyida xususiy faoliyat to'g'risida qonunlar yaratildi, bu esa 30 dan ortiq ishlab chiqarish turlarida ishlash imkoniyatini ochib berdi. 1991 yilning bahoridayoq 7 milliondan ortiq kishi kooperativlarda, 1 million nafari esa yakka tartibdagi tadbirkorlar bilan band edi.
Pul yuvish
O'sha davrdagi faktlardan biri yashirin iqtisodiyotning qonuniylashtirilishi edi. Unda korruptsiya va o'zlashtirish yo'li bilan mablag' to'plagan nomenklatura vakillari alohida o'rin tutdilar. Hatto shunga ko'raEng konservativ hisob-kitoblarga ko'ra, xususiy sektorda har yili 90 milliard rublgacha "yuvilgan". yiliga. 01.01.1992 gacha mavjud boʻlgan narxlarga qarab, bu miqdorlar qanchalik hayratlanarli ekanligini aniqlash mumkin.
Muvaffaqiyatsiz boʻlishiga qaramay, tezlashtirish strategiyasi postsovet davlati tarixidagi hal qiluvchi yoʻnalish boʻlib, undan keyin amalga oshirilgan islohotlar tufayli yangi iqtisodiy dunyoga yoʻl ochdi. Muvaffaqiyatsizliklar davlat sektoriga ta'sir qilar ekan, Gorbachev tobora bozorga yo'n altirilgan bo'ldi. Biroq, u taklif qilgan hamma narsa tizimli emas edi.
Ehtimol, tanlov boshidan toʻgʻri boʻlgandir: mamlakatga tezlashtirish strategiyasi kerak edi. Bu davlatning keyingi rivojlanish tarixida iqtisodiy yutuq uchun kuchli rag'bat rolini o'ynashi kerak edi. Biroq, natija nafaqat umidsizlikka, balki halokatli oqibatlarga olib keldi. Gorbachyovning bu tanlovi aks-sadolari hali ham sezilmoqda.
Bozor iqtisodiyotiga oʻtish
O'sha davr voqealariga qaytaylik. 1990 yil iyun SSSR Oliy Kengashi. Tartibga solinadigan bozor iqtisodiyotiga o‘tish konsepsiyasini tasdiqlovchi qaror qabul qilindi. Shundan so‘ng sanoat korxonalarini ijaraga berish, markazsizlashtirish, aktsiyadorlik jamiyatlarini tashkil etish, mulkni davlat tasarrufidan chiqarish, tadbirkorlikni rivojlantirish va shu kabi boshqa sohalarni nazarda tutuvchi tegishli qonunlar qabul qilindi.
Ammo keyingi islohotlar bilan ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni jadallashtirish strategiyasi koʻzlangandek natija bermadi. Ko'pgina tadbirlarni amalga oshirish kechiktirildi: 1991 yilgacha nima, 1995 yilgacha va nimava ancha uzoqroq muddatlarga.
Yo'lda nima to'sqinlik qildi?
Gorbachev konservatorlar va ijtimoiy portlashdan qo'rqardi. Kredit va narx siyosatini isloh qilish doimiy ravishda kechiktirildi. Hamma narsa davlat iqtisodiyotida inqirozning chuqurlashishiga olib keldi. Qisqa vaqt ichida mamlakat tezlashtirish strategiyasi taklif qilgan yo'nalishni davom ettirdi. Bir yil, atigi bir yil, bunday iqtisodiy siyosat va butun tuzilma tikuvlarda yorilib ketdi.
Islohot koʻngilsiz edi. Qishloq xo'jaligi ham bundan mustasno emas edi. Erni ijaraga olish natijasida olingan mahsulotlarni to'liq tasarruf etish imkoniyati bilan 50 yilga shartnomalar tuzish nazarda tutilgan. Shu bilan birga, yerga egalik qilgan kolxozlar raqobatchilarning rivojlanishidan manfaatdor emas edi. Masalan, 1991-yil yoz oyining boshiga kelib, ijara shartlarida yerning bor-yo‘g‘i 2 foiziga ishlov berilgan. Chorvachilik bo'yicha farq bor-yo'g'i 1 foizni tashkil etdi. Chorva mollarining atigi 3 foizi saqlanib qolgan. Bundan tashqari, hatto kolxozlarning o'zlari ham haqiqiy mustaqillikka erisha olmadilar. Ular tuman hokimiyatining doimiy g‘amxo‘rligida bo‘lishdi.
Inson omilidan yaxshiroq foydalanish tezlashtirish strategiyasi kontseptsiyasining ajralmas qismidir. Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish orqada qoldi. Bunday strategiyaning asosi butun ijtimoiy va ishlab chiqarish tizimini intensivlashtirish bo'lishi kerak.
Oʻz yechimini topish yoʻlidagi strategiya tushunchasining oʻzida nazarda tutilgan vazifa boshqaruvning deyarli barcha darajalaridan oʻtadi. Shuning uchun barcha bo'limlarning ishini hisobga olish kerak. Aynanshuning uchun bunday strategiyani amalga oshirish juda qiyin va ko'p vaqt talab qiladigan ish, ayniqsa, davlat bunday miqyosga ega bo'lsa.
Mamlakat iqtisodiyotini boshqarishda xatolar koʻp boʻlgan. Shunday qilib, jadallashtirish strategiyasi tomonidan boshlangan islohotlarning hech biri qayta qurish yillarida ijobiy natija bermadi.
1988-yildan qishloq xoʻjaligida ishlab chiqarish qisqardi, 1990-yildan esa sanoatda ham xuddi shunday jarayon kuzatilmoqda. 1947 yildan beri odamlar oziq-ovqat ratsioni nima ekanligini eslay olishmaydi. Va bu erda, hatto Moskvada ham, asosiy oziq-ovqat mahsulotlarining etishmasligi mavjud edi, bu esa ularni taqsimlash me'yorlarining kiritilishiga olib keldi.
Aholining turmush darajasi tez pasaya boshladi. Bunday sharoitda odamlar mamlakat boshqaruv apparatining yuzaga kelgan muammolarni hal qilish qobiliyatiga kamroq ishonardi. 1989 yilda birinchi ish tashlashlar allaqachon boshlangan edi. Milliy separatizmning kuchayishi kabi hodisa kuzatila boshlandi, bu davlatning iqtisodiy ahvoliga ta'sir qilmay qolishi mumkin emas.
Strategiya tushunchasi
Bugungi kunda iqtisod, sotsiologiya va siyosatshunoslik fakulteti talabalari “Tezlashuv strategiyasi tushunchalarini aniqlang” degan savolga javob berish uchun biznesdagi faollikni oshirishga yordam beradigan bir qator harakatlarni koʻrsatish kifoya. moliyaviy va tashkiliy sohalar, tegishli siyosatni ishlab chiqish, imkon qadar ko'zlangan natijaga erishishga qaratilgan motivatsion dastaklar va ijtimoiy madaniyatni yaratish. Bu tushunchalar hozirnafaqat davlat boshqaruvi kontekstida, balki alohida tashkilotlarda boshqaruvning eng muhim qismi sifatida ham ko‘rib chiqiladi.
Qayta qurish davrida ham, hozir ham strategiyaning turli tutqichlaridan foydalanish kerakligi aniq. Tezlashtirish Gorbachevning e'lon qilingan motivatsion shioridir. Bugungi kunda bu atama axborot texnologiyalari va dasturiy taʼminot sohasiga qadar ancha keng qoʻllaniladi.
Tseptsiyaning oʻzi turli talqinlarga ega. Ulardan ba'zilari strategiyani amalga oshirish nima ekanligini tushuntirib beradi:
- -strategik natijalarni operatsion rejaga aylantirish;
- bu marketing amaliyoti, tashkiliy jarayonlar, maxsus marketing dasturlarini ishlab chiqish va ularni amalga oshirish bilan bevosita bog'liq;
- bu barcha strategik niyatlarni hisobga olgan holda muvofiqlashtirilgan va izchil tashkiliy faoliyatni ta'minlashga qaratilgan boshqaruv aralashuvi;
- bu barcha tadbirlarning yig'indisi, tashkilot siyosatini hisobga olgan holda strategik rejani amalga oshirish imkoniyatlarini tanlash.
Har qanday strategiyani amalga oshirishning vazifasi hamma narsani amalga oshirish uchun nima kerakligini aniq tushunish va rejalashtirilgan harakatlarni amalga oshirish muddatlarini bajarishdir.
Menejment san'ati - bu o'rinni, professional ish faoliyatini va natijalarini aniqlash uchun harakatlarni to'g'ri baholashdir. Strategiyani amalga oshirish boʻyicha ish dastlab maʼmuriy soha hisoblanadi.
Qayta qurish davrini zamonaviy nuqtai nazardan ko'rib chiqsak, siz tushuna boshlaysiz. O'shanda tezlashtirish strategiyasining barbod bo'lishining asosiy sababi mamlakat bosh rahbariyati harakatlarining nomuvofiqligi, uning to'g'ri yo'ldan borishdagi noaniqligi, turli qo'rquvlar va haddan tashqari ehtiyotkorlik edi. Kurs yuqori darajadagi natijalarni e'lon qildi, ammo har bir mexanizmning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi yo'q edi. Bundan tashqari, yuqorida ta’kidlanganidek, mutaxassislar tayyorlashda jiddiy kamchilik bor edi: ishlab chiqarishning turli sohalarida ham menejerlar, ham yuqori ixtisoslashgan mutaxassislar.
O'sha kunlarda tezlashtirish strategiyasi harakatga oid real ko'rsatmalarni emas, balki jamoatchilik ongini rag'batlantiruvchi shiorlarni o'z ichiga olgan. Harakatlarning aniq rejasi yo'q edi. Iqtisodchilar keskin vaziyatdan chiqishning haqiqiy yo'llarini qidirib, xavotirda edilar. Eskisi o'layapti, yangisi yashab, meva bera olmadi. Bozor iqtisodiyotiga o'tishni malakasiz mutaxassislar olib borgan uzoq davom etadigan va og'riqli tug'ilish bilan solishtirish mumkin.
Strategiyaning zamonaviy qoidalari
Bugungi kunda toʻplangan tajriba maʼlumotlarni tahlil qilish bilan birgalikda belgilangan strategiyani amalga oshirish uchun zarur boʻlgan asosiy qadamlarni aniqlash imkonini beradi. Uni amalga oshirishning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:
- tashkilot tuzilishi, jamiyat madaniyati va foydalaniladigan texnologiyalarga nisbatan strategik oʻzgarishlar zarurligini tan olish;
- boshqaruvdagi asosiy vazifalarni aniqlash;
- strategiya maqsadlarini amalga oshirishni boshqarish, jumladan rejalashtirish, byudjetlashtirish, xodimlar va menejerlarning harakatlari hamda tashkilotning barcha siyosatlari;
- tashkilotstrategik nazorat;
- natijalar samaradorligini baholash.
Har qanday tuzilmadagi yetakchilik nafaqat ishlab chiqishda, balki ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirishda ham hal qiluvchi rol oʻynashi tushuniladi. Yuqori rahbariyat tashqi va ichki sharoitlarga javob choralari, shuningdek, belgilangan maqsadlarni amaliy amalga oshirish uchun to'liq javobgardir. Albatta, ba'zida yuqori rahbariyat qiyin qarorlar qabul qilish va qiyin tanlovlar qilish zaruratiga duch kelishga majbur bo'ladi. Shu bilan birga, u kundalik faoliyatni boshqarishda ishtirok etadi. Va bu, o'z navbatida, tashkilotning butun tuzilmasiga birgalikda ma'lum bir shakl beradi va yuzaga keladigan muammolar va alternativalarning tabiati va murakkabligiga ta'sir qiladi.
Yakuniy natija menejerlar strategiyani amalga oshirishning butun jarayonini qanday boshqarishiga bog'liq. Bundan tashqari, ba'zi omillar hali ham unga ta'sir qiladi:
- ularning tajribasi va tajribasi;
- etakchi - bu sohada yangi boshlovchi yoki faxriy;
- boshqa xodimlar bilan shaxsiy munosabatlar;
- vaziyatlarga tashxis qoʻyish va muammoli muammolarni hal qilish koʻnikmalari;
- shaxslararo va ma'muriy qobiliyatlar;
- kuchlar va ulardagi kuch;
- boshqaruv uslubi;
- strategiyani amalga oshirish jarayonidagi rolingizni koʻraman.
Tadqiqotlar asosida maqsad amalga oshishini ta'minlash uchun beshta asosiy yondashuv taklif qilingan. Bu yondashuvlar eng oddiylaridan, qachondan birini tanlashi uchun tanlanganStrategiyani shakllantirish va amalga oshirishga qodir bo'lgan mutaxassislarni tayyorlash zarur bo'lganda xodimlar eng qiyinigacha ko'rsatmalar oladi.
Yondoshuvlarning har birida menejer har xil rol o'ynaydi va strategik boshqaruvning turli usullaridan foydalanadi. Yondashuvlar quyidagi nomlarga ega:
- buyruq;
- tashkiliy oʻzgarish;
- hamkorlik;
- madaniy;
- kressiv.
Jamoaviy yondashuvda yetakchi asosiy e’tiborni qat’iy mantiq va tahlildan foydalangan holda strategiyani shakllantirishga qaratadi. Variantni tanlagandan so'ng, menejer vazifalarni aniq ko'rsatmalar bilan bo'ysunuvchilarga topshiradi. Bu yondashuv barcha harakatlarni strategik istiqbolga qaratishga yordam beradi.
Tashkiliy oʻzgarishlar yondashuvi strategiyani amalga oshirish uchun tashkilotning butun tuzilmasini olishga qaratilgan. Menejerlar strategiya dastlab to'g'ri tuzilganligiga asoslanadi. Ular o'z vazifasini tashkilotni yangi maqsadlar sari yo'n altirish deb bilishadi.
Hamkorlik yondashuvi menejer strategiya uchun mas'ul ekanligini nazarda tutadi, maqsadlarni shakllantirish va amalga oshirish uchun bir guruh boshqa menejerlarni miya hujumi uchun to'playdi.
Madaniy tashkilotning quyi darajalarini jalb qilish orqali hamkorlikni kuchaytiradi.
Oʻzaro bogʻliq yondashuv yetakchi bir vaqtning oʻzida strategiyani shakllantirish va amalga oshirishda ishtirok etishini nazarda tutadi.
