Biznes innovatsiyasini juda oddiy tarzda ta'riflash mumkin: bu barcha g'oyalar, tushunchalar, texnologiyalar yoki jarayonlar korxonalarda joriy etiladi va menejmentga nimanidir yaxshilash, yuqori sifatli mahsulot olish yoki yangi mahsulot yoki xizmat yaratish imkonini beradi.. Ushbu o'zgarishlar korxonaning biznes operatsiyalari bilan bog'liq maqsadlarga erishish imkonini beradi, ya'ni sotish hajmini oshirish va faoliyatning rentabellik darajasini oshirish imkonini beradi.
Zamonaviy menejment nazariyasi asoschilaridan biri Piter Drukerning fikricha, innovatsiya menejerlar qoʻlidagi maxsus vosita boʻlib, uning yordamida ular boshqa faoliyat bilan shugʻullanish yoki yangi xizmatlar koʻrsatish imkoniyatini qoʻlga kiritadilar.
Mohiyat va tushuncha
Tashkiliy innovatsiyalar - bu kompaniya tomonidan qabul qilingan ish printsiplariga, ish joylarini tuzishda yoki atrof-muhit bilan o'zaro munosabatda yangi usulni joriy etish.
Ma'lumotlarinnovatsiyalar, agar ular birinchi marta amalga oshirilgan bo'lsa ham, qo'shilish va sotib olishni o'z ichiga olmaydi. Tashkiliy innovatsiyalar nafaqat mahsulotni o'zgartirishga turtki bo'lgan omil, balki biznes operatsiyalari samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi, ish sifati va samaradorligini oshirishi, ma'lumotlar almashinuvini oshirishi yoki kompaniyaning boshqa bilimlarni o'rganish va ulardan foydalanish qobiliyatini oshirishi mumkin. va texnologiyalar.
Innovatsiya odatda biror korxonada hali qoʻllanilmagan narsa yoki uni yaxshilash uchun mavjud boʻlgan narsani oʻzgartirish haqidadir. Innovatsiyalar tashkiliy va texnik, shuningdek, ijtimoiy yoki psixologik bo'lgan har xil turdagi jarayonlar, hodisalarga tegishli bo'lishi mumkin.
Xususiyatlar
Ushbu turdagi ratsionalizatsiyaning o'ziga xos xususiyati bu korxonada ilgari qo'llanilmagan tubdan boshqacha tashkiliy usulni (xo'jalik amaliyotida, ish joylarini tashkil etishda, ishlab chiqarish jarayonida) joriy etishdir.
Tarixiy jihat
Amerikalik va avstriyalik siyosatshunos va iqtisodchi Jozef A. Shumpeter iqtisodiyotga “innovatsiya” atamasini kiritdi. U buni tushundi:
- Mijozlar hali bilmagan boshqa mahsulot yoki boshqa brend taqdim etilmoqda.
- Hali ishlatilmagan ishlab chiqarish usulini joriy qilish.
- Boshqa bozor ochilmoqda.
- Boshqa xom ashyo manbasini qidiring.
Innovatsiya tushunchasiboshqacha tushuniladi. Amerikalik iqtisodchi Maykl Porter uchun innovatsiya ilg'or g'oyalardan foydalanishdir. Ular iqtisodiy foyda, turli texnologik yaxshilanishlar keltirishi yoki ilg'or tajribalarni qo'llashi kerak. Xalqaro marketing professori F. Kotler innovatsiyalarga o'xshash yondashuvga ega bo'lib, u mahsulot, xizmat yoki g'oyani tushungan.
Nega oʻzgartirish kerak
Tashkiliy innovatsiyalarning asosiy maqsadlari orasida quyidagilarni ta'kidlash kerak:
- Kompaniya yangi strategiyani amalga oshirish.
- Boshqa standartlarni aks ettirish uchun korxonaning mavjud tuzilmasini oʻzgartirish.
- Asosiy biznes samaradorligini oshiring.
- Kompaniyadagi ichki tashkiliy muammolarni bartaraf etish.
- Korxona inqirozdan chiqish.
Asosiy shakllar
Tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari kompaniya tomonidan qabul qilingan ishlab chiqarish yoki xizmatlarni ko'rsatishning ilg'or usullarini joriy etish orqali amalga oshirilishi kerak. Bularga ta'minot zanjirini boshqarish va korxonada qo'llaniladigan jarayonlarni o'zgartirish, biznes reinjiniringi kiradi. Shuningdek, yaxshilanishlar xodimlar va qarorlar qabul qilish vakolatlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlashda boshqa yechimlarni joriy etish bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin.
Bu kontseptsiyani turlicha talqin qilish mumkinligi sababli, tashkiliy innovatsiyalarning ikki turi mavjud. Birinchisi, texnologik innovatsiyalarning mavjudligini, ya'ni mahsulot yoki ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liqligini o'z ichiga oladi.
Ikkinchi - texnologik bo'lmagan variantlar,ya'ni tashkiliy va marketing o'zgarishlari bilan bog'liq.
Innovatsiyaning tashkiliy shakllari orasida jarayon va mahsulot innovatsiyalari mavjud.
Oxirgilar mavjudni yaxshilash yoki bozorga yangi mahsulot va xizmatni kiritish uchun moʻljallangan. Bu yaxshilanish texnik tomoni, ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan materiallar, mahsulotlarning funksionalligi va foydalanish qulayligiga tegishli.
Jarayonning tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari ishlab chiqarish usulini o'zgartirishga asoslanadi. Ushbu yangilik mavjud usulni takomillashtirish yoki mahsulot ishlab chiqarishning butunlay boshqacha usulini qo'llash bo'lishi mumkin. Kompaniyalar ushbu turdagi ixtironi amalga oshirishni bir necha sabablarga ko'ra tanlaydilar:
- Birlik narxini pasaytirish zarurati.
- Tovar va xizmatlar sifatini yaxshilang.
- Yangi ishlab chiqarishni joriy etish.
Ixtirolarning marketing variantlari mahsulot qadoqlari, tashqi ko'rinishi, sotish usullari, bozorda mahsulot yoki xizmatni ilgari surish, narxlar o'zgarishidagi o'zgarishlar bilan bog'liq.
Innovatsiyalarning oxirgi turi tashkilot turidir. Ular korxonaning ichki tuzilishiga, shuningdek, uning atrof-muhit bilan munosabatlariga o'zgartirishlar kiritadilar. Ushbu innovatsiyalar kompaniya mavqeini, tashqi muhit bilan aloqalarini yaxshilash va mustahkamlashga olib keladi.
Shakllanish asoslari
Talab yoki taklif ko'pincha innovatsiyalarni keltirib chiqaradi. Ratsionalizatsiya g'oyalari korxonaning o'zida amalga oshirilishi yoki u faoliyat yuritayotgan bozor muhitiga tegishli bo'lishi mumkin. Shuningdekinnovatsiyalar mintaqaviy, korporativ, milliy yoki xalqaro bozorga, baʼzan esa global bozorga tegishli.
Yangi mahsulotlarni yaratish jarayonida korxona o'zining ratsionalizatsiya yechimini joriy qilishi yoki oddiyroq variantni tanlashi mumkin, ya'ni boshqa kompaniya tomonidan sinovdan o'tgan usulni qo'llashi mumkin. Innovatsiyalar ma'lum bir korxonadan, tashqaridan yoki turli kompaniyalar o'rtasidagi hamkorlik natijasi bo'lishi mumkin.
Avvalida yangi yechim g’oyasi tug’iladi. Keyingi qadam kontseptsiyani yaratishdir. Keyinchalik, bir kishi yoki tayinlangan jamoa taklif qilingan yangilikni ishlab chiqadi. Kompaniya tomonidan ixtiro qilingan progressiv usul boshqa mahsulotlar kabi sotiladi. Shuni yodda tutish kerakki, korxonada kiritilgan barcha o'zgarishlar kutilgan natijalarga javob berishi kerak.
Tashkiliy innovatsiyalarning asosiy shakllarini kichik va yirik korxonalarga bo’lish mumkin. Ushbu shakllardagi strategiyalar sezilarli darajada farq qiladi. Bugungi innovatsiyalarning aksariyati kichik biznes sharoitida yaratilgan.
Asosiy foydalanish
Tashkiliy innovatsiyalarni joriy etish - bu birgalikda yagona jarayonni tashkil etuvchi muayyan tadbirlar majmuasidir. Asosiy g‘oya – ilg‘or g‘oyalarni hayotga tatbiq etish uchun tegishli shart-sharoitlar yaratish. Innovatsion tashkilot jarayonini tashkil etuvchi eng muhim tadbirlarga quyidagilar kiradi:
- Loyihani amalga oshirishni boshqaradigan boʻlimlarni tanlash.
- Kerakli manbalar olinmoqda.
- Faoliyatni muvofiqlashtirish, ya'ni hamkorlikni ta'minlashqisman vazifalarni bajaradigan birliklar.
- Ushbu amalga oshirish rejimiga mos keladigan vazifalarni nazorat qilish, nazorat qilish va qabul qilish tizimini aniqlang.
- Axborot oqimi usulini aniqlash.
- Kadrlar tayyorlashni tashkil etish.
- Batafsil amalga oshirish dasturini tayyorlash.
- Muhim vaziyatlar uchun aniq koʻrsatmalar ishlab chiqilmoqda.
- Amalga mas'ul bo'lgan xodimlar guruhini yarating va ularga aniq vazifalarni belgilang.
Amalga kiritish jarayoniga ta'sir etuvchi omillar
Korxonada innovatsiyalar va tashkiliy oʻzgarishlar turli omillar taʼsirida amalga oshirilishi mumkin. Yangi echimlarni joriy etish nisbatan murakkab jarayon bo'lib, uni amalga oshirish jarayonida ko'plab qiyinchiliklar bilan bog'liq. Ko'pincha muammolar har safar ishlab chiqarishdagi o'zgarishlar (hatto kichik) jarayoni individual va noyob bo'lishi bilan bog'liq.
Ilgʻor texnologiya transformatsiyaning anʼanaviy usuliga misoldir. Uni amalga oshirish jarayonida ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari tegishli tarzda o'zgartiriladi va muayyan mahsulotga, ishlab chiqarish usuliga, tashkiliy-iqtisodiy yechimga aylanadi. Amalga oshirish ishtirokchilari g‘oyaning ham ijrochilari, ham mualliflaridir.
Bundan tashqari, innovatsiyaning oʻziga xosligi joriy etuvchilar va foydalanuvchilarni unda ishtirok etishga majbur qiladi, ular yangi mahsulotdan oʻz ehtiyojlari uchun foydalanadilar. Misol uchun, yangi dori kiritilgandauni amalga oshirish jarayonida mablag'lar, savdo bo'linmalari, xizmat ko'rsatish markazlari va iste'molchilar dori vositalariga bo'lgan talabni aniqlaydi. Ko'rib turganingizdek, maqsadlilikning bir necha darajalari mavjud. Har kim tegishli faoliyat sohasini aniq ko'rsatishi kerak.
Muvofiqlashtirish jarayoni
Tashkiliy innovatsiyalarni boshqarishda muvofiqlashtirish va nazorat muhim rol oʻynaydi.
Muvofiqlashtirish, bu amalga oshirish jarayonining eng muhim elementlaridan biri hisoblanadi. U barcha xususiy faoliyatni uyg'unlashtirish va birlashtirish sifatida qaraladi. Qoida tariqasida, amalga oshirishning har bir bosqichi bir nechta kichik individual loyihalarni o'z ichiga oladi. Bunday holat hatto bitta korxonada amalga oshirilgan holda ham mavjud. G'oyani amalga oshirish samarali va samarali bo'lishi uchun keyingi bosqichlar va elementlarni sinxronlashtirish zarur.
Vaqt haqida gap ketganda, ikkita asosiy jihatni hisobga olish kerak. Birinchidan, biz ushbu yangilikni tezroq joriy etish uchun barcha harakatlarning aniq muddati haqida gapiramiz. Ikkinchi jihat vazifani to'g'ri rejalashtirish bilan bog'liq. U bir xil harakatlarni bir necha marta takrorlab bo'lmaydigan tarzda tashkil etilishi kerak.
Quyidagi omillar tufayli samarali muvofiqlashtirishni ta'minlash mumkin:
- Keyingi bosqichlar va aniq vazifalar uchun aniq jadvallar.
- Tatbiq qilish boʻyicha batafsil koʻrsatmalar.
- Soʻnggi maʼlumotlar oqimi.
- Tegishli boshqaruv guruhi vakillaridan iboratqisman vazifalarni bajaradigan birliklar.
Boshqarish jarayoni
Butun innovatsion jarayonni boshqarishda nazoratning muhimligini ta'kidlash uchun uning yechimni amalga oshirish bosqichidagi asosiy boshqaruv funktsiyalaridan biri sifatidagi ahamiyatiga e'tibor qaratish lozim. Nazoratning bunday muhim ahamiyatini asoslashdan biri shundaki, amalga oshirish bosqichida innovatsion jarayonning boshqa bosqichlariga qaraganda jiddiyroq choralar ko'rish zarur. Ushbu mablag‘lardan samarali va samarali foydalanish uchun har qanday kamchilik va qonunbuzarliklarni aniqlashga qaratilgan tadbirlarni tizimli ravishda nazorat qilib borish, keyin esa ularni bartaraf etish zarur.
Tashkiliy-iqtisodiy innovatsiyalarni nazorat qilishning asosiy manfaatlari uchta eng muhim omil bo'lishi kerak:
- Natijalarga erishildi.
- Tadbirning keyingi bosqichlarini amalga oshirish vaqti.
- Majburiyatlarni bajarish uchun sarflangan xarajatlar.
Olingan natijalarni nazorat qilish doirasida quyidagi parametrlar hisobga olinadi: vazn, sifat, yaroqlilik, samaradorlik, texnik unumdorlik. Haqiqiy xarajatlarni kutilayotgan foyda bilan taqqoslash xarajatlarni kamaytirish, rejani o'zgartirish to'g'risida qaror qabul qilish uchun asos bo'ladi. Loyiha vaqt jadvalini nazorat qilish muayyan vazifalarni bajarish uchun qancha vaqt kerakligini tekshirish, shuningdek, innovatsion takliflarni amalga oshirishning boshlanish va tugash sanalarini aniqlashni oʻz ichiga oladi.
Xulosa
Tadqiqot mavzusidagi asosiy topilmalar:
- Hozirgi inqiroz sharoitida tashkiliy innovatsiyalarning roli va ahamiyati keskin ortib bormoqda.
- Ularni yaratish va amalga oshirish jarayoni maksimal samaradorlikka erishish uchun uzluksiz boʻlishi kerak.
- Innovatsiyalarni joriy etishni amaliyotga tatbiq etishda kompaniya faoliyatining barcha sohalarida rejalashtirish mexanizmlaridan foydalaniladi.
