Noto'g'ri boshqaruv qarorlari, shuningdek, to'g'ri qarorlarni noto'g'ri amalga oshirish va ishbilarmonlik muhitidagi doimiy o'zgarishlarga noto'g'ri munosabatda bo'lish moliyaviy oqimlar va kapital xavf ostida bo'lgan strategik risklar kuchayadigan vaziyatlarni yaratadi.
Ko'rinish sabablari
Strategik risklar, agar maxsus ishlab chiqilgan biznes rejalar belgilangan maqsadga javob bermasa, amaldagi siyosat va belgilangan aniq maqsadlarning mos kelmasligi natijasida yuzaga keladi. Bu, shuningdek, jalb qilinishi kerak bo'lgan resurslarni noto'g'ri tanlashga va to'g'ri tanlangan resurslarni amalga oshirish sifatiga ta'sir qiladi.
Bundan tashqari, resurslarning xususiyatlari unchalik muhim emas: ular biznesga zarar etkazishi va nomoddiy va moddiy bo'lgan strategik xavflarni keltirib chiqarishi mumkin. Bu o'zaro aloqa kanallari, operatsion tizimlar va mahsulotlar va xizmatlarni taqdim etish tarmoqlari, boshqaruv salohiyati va boshqa ko'plab imkoniyatlar orqali ma'lumot almashishni o'z ichiga oladi. Strategik risklar avvalo ichki baholanishi kerak. Tashkilotlar barcha ta'sir omillarini sinchkovlik bilan hisobga olgan holda: nazorat, raqobatbardosh, texnologik, iqtisodiy va tashqi muhitda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan boshqa ko'plab o'zgarishlar.
Qanday qilib oldini olish kerak
Strategik risklarni boshqarishning ishchi tizimi bo'lishi kerak. U, birinchi navbatda, me'yoriy hujjatlardan iborat - reglamentlar, siyosatlar, jarayonlar, protseduralar va shunga o'xshashlar, ular tashkilotning hajmi va ishining murakkabligini hisobga olgan holda shaklga muvofiq tasdiqlangan.
Strategik risklarni boshqarish samaradorligini oshirish uchun yirik korporatsiyalar hamda banklar qoʻshimcha tahliliy jarayondan (masalan, SWOT) foydalanadilar. Shunday qilib, boshqaruvning zaif va kuchli tomonlari, mavjud tahdid va imkoniyatlar aniqlanadi. Bu iqtisodiy xavflarni aniqlashning samarali chorasidir. Strategik maqsadlarga xavfsiz tarzda erishish kerak.
Boshqarish tizimi
Majburiy elementlar menejment tizimiga kiritilgan: strategik rejalashtirish, iqtisodiy reja risklari, ular mavjud tahdidning tabiatini va xavfli harakatlardan potentsial daromadlarni nazarda tutadi va hisobga oladi. Strategik reja tuziladi va o'zgaruvchan bozor sharoitlariga qarab vaqti-vaqti bilan yangilanadi. Rejada tashkilotning resurslarga bo'lgan ehtiyojlari aniqlanadi - insoniy, moliyaviy, texnologik. Asosiy moliyaviy dasturga xavf parametrlarini kiritish uchun huquqiy yordam kerak.
Strategik xavf tahlilini o'tkazish kerak va bu barcha yangi xavflarni baholashni talab qiladi.rejalashtirilgan va barcha o'zgarishlarni amalga oshirishning sifat va miqdoriy darajasini ko'rsatadigan mavjud strategiya rejasi va doimiy monitoring bilan taqqoslaganda tashabbuslar. Ikkinchisi tashabbuslar yoki joriy strategik rejani ko'rib chiqish uchun asos bo'ladi.
Baholash uchun zarur omillar
Strategik xavfni baholash tashkilot faoliyatining ko'p jihatlarini hisobga olishi kerak. Maqsadlar, missiya, qadriyatlar, korporativ madaniyat va eng muhimi, tashkilotning xavfli harakatlarga tolerantligi ko'rib chiqiladi. Har qanday korxona strategik risklarni xavf yoki imkoniyat sifatida ko'radi. Bu erda rejani bajarish, o'zgartirish va amalga oshirishni malakali boshqarish juda muhimroqdir. Strategik rejaning bajarilishi rejalashtirilgan davrlar uchun baholanadi, xavflarning paydo bo'lishidagi o'zgarishlarning ko'lami va chastotasi va ularga nisbatan tashkilot tomonidan o'lchanadi.
Qabul qilingan biznes qarorlarini to'g'ri nazorat qilish uchun tashkilotda mavjud boshqaruv elementlari va barcha axborot tizimlari ko'rib chiqiladi. Hatto tashkilotning jamoatchilik imidji va unga tanlangan strategik pozitsiyaning raqobatchilar, mahsulotlar va texnologiyalarga ta'siri ham hisoblab chiqiladi. Tuzilmani qayta tashkil etish, masalan, qo'shilish yoki qo'shilish olib keladigan imkoniyatlar bo'yicha strategik qarorlar qabul qilish xavfini ko'rib chiqadi.
Strategik tashabbuslar mavjud resurslar va kelajak uchun rejalashtirilganlar bilan mos kelishi kerak. Tashkilotning bozordagi pozitsiyasi, uning bozorga kirishi hisobga olinadi - bu erda geografikdarajasi va mahsulot darajasi. Tashkilotni mijozlar, geografiya va mahsulotlar bo'yicha diversifikatsiya qilish imkoniyatlari ko'rib chiqiladi. Va nihoyat, natijalar baholanadi: tashkilot rejalashtirilgan rejani bajarganmi yoki yo'qmi. Strategik xavf omillari xavfning past, yuqori yoki oʻrtacha boʻlishini belgilaydi va oʻzgarishlar kamayishi, ortishi yoki barqaror boʻlishi mumkin.
Mamlakat manfaatlariga xavf va zarar
Tashkilotning strategik xatarlarini tahdid koʻlami, uning manbalarining lokalizatsiyasi, tahdidning mexanizmlari va sohalari, va nihoyat, amalga oshirish sohalari boʻyicha tasniflash mumkin. Har qanday xavf milliy manfaatlarga zarar etkazishi, mamlakat iqtisodiyotining barqaror rivojlanish istiqbollarini yomonlashtirishi mumkin.
Bu erda omillarning ikkita guruhini belgilashimiz mumkin: tashqi va ichki. Qiyinchiliklar (tashqi omillar) xalqaro vaziyatning siyosiy va iqtisodiy sohadagi har qanday salbiy o'zgarishlaridir, chunki ular bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir. Va bugungi kunda jahon taraqqiyotining noqulay tendentsiyalari kuzatilishi mumkin.
Ichki omillar ijtimoiy va iqtisodiy tizimlarning inqirozga uchrashi ehtimoli, shuningdek, bunday rivojlanishning zaruriy shartlari. Bu ko'pincha strategik qarorlar qabul qilmaslik yoki ustuvor jihatlar - ekologik, texnik, ilmiy, iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, harbiy bo'yicha samarasiz qarorlar qabul qilish natijasidir.
Strategik miqyosdagi xavf guruhlari
Tahdidlar manbasini mahalliylashtirish orqali milliy miqyosdagi tashqi va ichki xavflar bir xil tarzda ajratiladi. Ijtimoiy-iqtisodiy holatga tashqi ta'sirdavlat tizimi tashqaridan, ichki tizimi esa alohida ijtimoiy-iqtisodiy tizim doirasida rivojlanadi. Tahdidlarni amalga oshirish ko'lami har xil bo'lishi mumkin - sayyoraviy, xalqaro va milliy.
Bu xavfli tabiiy hodisalar - favqulodda holatga olib keladigan tabiiy ofatlar. Bular biologik xarakterdagi ijtimoiy ofatlar, masalan, transchegaraviy va federal epidemiyalar, zo'ravonlik darajasi bilan o'lchanadi. Bular ijtimoiy-siyosiy sohaning hodisalari - inqiloblar, urushlar, terroristik xurujlar, shuningdek, iqtisodiy soha ham juda og'riqli: narxlarning qulashi, valyuta kurslarining keskin o'zgarishi, defolt va boshqalar.
Alohida tashkilot uchun xavflar
Xavflarning salbiy oqibatlarga olib keladigan tashkilot uchun xavfli bo'lishining bir qancha sabablari bor. Agar bunday xavf-xatarlar yuzaga kelsa, tashkilot bozor ulushini yo'qotishi, sotishni kamaytirishi yoki hatto bozordan butunlay chiqib ketishi mumkin. Tashkilot uchun xavfni uchinchi tomonga (masalan, sug'urta kompaniyasi) o'tkazishning iloji bo'lmagan holatlar mavjud. Ko'pgina strategik miqyosdagi xatarlarni aniqlash, oldindan ko'rish va tizimlashtirish qiyin, chunki ular faoliyat jarayonida ko'pincha kutilmaganda paydo bo'ladi.
Xavflar, ayniqsa, investitsiyalar, moliya, ishga yollashda - tashkilotning faoliyat turiga qarab katta. Kutilayotgan yo'qotishlarning miqdoriy ko'lamini tavsiflash qiyin, chunki nafaqat to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlar, balki bilvosita yo'qotishlar ham mavjud va ular juda ko'p. Bu rentabellikning pasayishi, foydaning yo'qolishi, obro'siga zarar etkazish vako'proq. Tashkilotning strategik salohiyatini hisoblashdagi xato esa yanada murakkab oqibatlarga olib keladi.
Tahminlar toʻgʻri va notoʻgʻri
Kompaniyaning potentsialini noto'g'ri baholash tashkilotning texnik va texnologik salohiyati haqidagi ma'lumotlardagi xatolar bilan bog'liq, chunki diagnostika usullari har xil va ba'zida tanlov bu holat uchun etarli darajada to'xtatiladi. Shuningdek, ko'pincha ushbu sohada sanoatda yaqinlashib kelayotgan texnologik sakrash haqidagi ma'lumotlar e'tiborga olinmaydi yoki yo'qoladi. Menejerlar ba'zan o'z tashkilotining mustaqillik darajasini noto'g'ri tushunishadi, agar u tashqi tuzilmalarga - sanoat yoki tijoratga - ishonilganidan ko'ra ko'proq bog'liqdir.
Mulk bilan bog'liq huquqlarning taqsimlanishiga noto'g'ri baho berilganda ham vaziyatlar yuzaga kelishi mumkin, aslida u erda vaziyat butunlay boshqacha. Erni, ishlab chiqarish fondlarini, daromadlarni va shunga o'xshash narsalarni boshqarish va egalik qilish huquqi bilan bir xil. Ammo baholashda eng ko'p uchraydigan xato tashqi muhitdagi ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlar dinamikasini prognoz qilishdir. Agar strategik risklar stsenariysi noto'g'ri tuzilgan bo'lsa, tashkilotni rivojlantirish bo'yicha ishlab chiqilgan rejani amalga oshirish mumkin bo'lmaydi, bundan tashqari, oqibatlari juda achinarli bo'lishi mumkin.
Xavflarni tahlil qilish xususiyatlari
Tahlilni xarakteristikalar va identifikatsiyalashdan boshlash yaxshidir, bunda xavf yuzaga kelgan ob'ektga nisbatan hisobga olinadi. Shunday qilib, xavfning yuzaga kelish xarakterini aniqlash va uning batafsil tavsifini berish mumkin. Identifikatsiya bosqichi tashkilotning xususiyatlari bilan tanishishda umumiy yoki standart yondashuvlarda harakatlar ketma-ketligini o'rnatishni o'z ichiga oladi. Bu boʻlimlardagi barcha masʼul shaxslar bilan yaqin aloqada boʻlib, joriy koʻrsatkichni kutilgan koʻrsatkichlar bilan taqqoslaydi.
Xavfni tahlil qilishning asosiy protseduralari: muayyan muammoni hal qilishning barcha mumkin bo'lgan alternativalarini izlash va aniqlash, qaror amalga oshirilgandan keyin iqtisodiy nuqtai nazardan oqibatlarini baholash, natijaga salbiy ta'sir ko'rsatadigan barcha nojo'ya ta'sirlarni tavsiflash, keyin strategik tavakkalchilikni integral baholash quyidagicha amalga oshiriladi. Tahlil jarayonida baholash tashkilot faoliyatiga ta'sir qilish darajasiga ko'ra risklarni farqlaydi.
Mumkin boʻlgan xavflar strategiyasini ishlab chiqish
Zamonaviy sharoitlar har qanday tashkilotni noaniqlik sharoitida harakat qilishga majbur qiladi, lekin strategik xavflar asosan hisobga olinadi. Bularning barchasi, chunki ular e'tibor berishingiz kerak bo'lgan ba'zi xususiyatlarga ega. Strategiyaning ta'rifi darhol natija bermaydi, odatda uning tugallanishi umumiy yo'nalishni aniqlashtirish bilan yakunlanadi, bu hech bo'lmaganda bozorda tashkilotning barqarorligini ta'minlaydi.
Strategiya endigina shakllanayotganda, hech kim tom ma'noda barcha xavf va imkoniyatlarni oldindan ko'ra olmadi. Har bir inson ko'pincha to'liq bo'lmagan, ba'zan noto'g'ri bo'lgan umumlashtirilgan ma'lumotlardan foydalanadi. Bu odatda noaniqlikni oshiradi.
Noaniqlik zonasi
Shuning uchun, bu o'ziga xos zonaning mavjudligini oldindan ko'rish maqsadga muvofiqdir, ya'niTashkilotni rivojlantirishning iloji boricha ko'proq variantlarini ishlab chiqish va faqat tashqi va ichki sharoitlar uyg'unligiga muvofiq optimal variantlarni ishlab chiqish. Strategiyani ishlab chiqish va xavflarni hisoblashda fikr-mulohazalar sezilarli darajada oshadi: muammoning yangi yechimi paydo bo'lishi bilanoq, muayyan alternativalar paydo bo'ladi.
Bu erda yangi, qo'shimcha ma'lumotlarning olinishi har doim hisobga olinadi va shuning uchun echimlarni izlash yanada maqsadli amalga oshiriladi va undan ham afzalroq echimni olish bilan birga keladi. Dastlab rejalashtirilgan strategik maqsadlar ko'p marta o'zgartirilishi va hatto yangi tahdidlar paydo bo'lishi bilan rad etilishi mumkin.
Xavflarni qanday aniqlash mumkin
Strategik menejment nafaqat mavjud risklarni aniqlashga, balki kelajakdagi oqibatlarning ko'lamini - ham salbiy, ham ijobiy (ha, tavakkalchilik, ular aytganidek, ezgu sababdir va u erda) oldindan ko'rishni o'rgatadigan maxsus metodologiyadan foydalanadi. Tashkilot manfaati uchun yuzaga keladigan imkoniyat uchun tavakkal qilish kerak bo'lgan paytlar). Ushbu metodologiyada butun sanoatni, xususan, raqobatchilarni baholash usullari mavjud. Va ba'zida bu ma'lumotning o'zi mavjud xavflarni to'g'ri baholash uchun etarli.
Masalan, ushbu usul yordamida potentsial va mavjud raqobatchilar baholanadi, xaridorlarga oid prognozlar alohida ko'rib chiqiladi. Tashkilot shug'ullanadigan mahsulotlarning barcha mavjud o'rnini bosuvchi moddalar o'rganiladi. Va nihoyat, etkazib beruvchilar har tomondan baholanadi. Birinchi uchta omil biznes risklarini baholaydi (raqobatchilarning paydo bo'lishi, mijozlarning xatti-harakati, talab darajasi - bufoyda va biznes daromadi). Agar menejerlar ularni to'g'ri baholasa, mavjud risklarni boshqarish mumkin.
Xulosa
Xavflarni rejalashtirish va boshqarish risklarni boshqarishning eng qiziqarli va eng keng texnologik usullaridir. Ular har doim tashkilotni rivojlantirish bilan bog'liq qarorlarni qabul qilish bilan birga qilingan ma'lum xatolarga asoslanadi. Xatarlarni strategik boshqarish uchun esa biznesni barcha zaif tomonlari bilan ko‘rishni o‘rganish, strategiyani tanlash yoki o‘zgartirish bilan bog‘liq har bir tahdidni adekvat baholash va uni amalga oshirish jarayonida xatarlarni e’tibordan chetda qoldirmaslik kerak.
