Mehnatni ilmiy tashkil etish - bu xodimning mehnat jarayonining sub'ekti sifatidagi faoliyati bilan bog'liq ilmiy va muhandislik tadqiqotlari natijalarini amalga oshirish asosida korxona va tashkilotlarni takomillashtirish jarayoni (qisqartirilgan qisqartma - "EMAS" "). EMAS - bu SSSR va sobiq ittifoq respublikalari hududida faol qo'llaniladigan atama. Xorijda, xususan, G‘arbiy Yevropa mamlakatlarida SOP atamasi keng tarqalgan – ishlab chiqarishni ilmiy tashkil etish. Har ikki atamaning o‘ziga xosligini hisobga olib, mehnat va ishlab chiqarishni ilmiy tashkil etish haqida gapirish to‘g‘ri bo‘ladi.
Xorijiy rivojlanish tarixi
Mehnatni ilmiy tashkil etish tizimi 100 yildan ko'proq vaqt oldin vujudga kelgan bo'lib, tez o'sish davrlarini va turg'unlik davrlarini bosib o'tgan. Tizimning tizimli rivojlanishining boshlang'ich nuqtasi 20-asrning 19-yillari oxiri hisoblanadi. Ilg'or texnologiyalarni keng qo'llash yuqori samarali texnologiyani yaratishni talab qildiuskunalar. Bu korxona tizimini murakkablashtirdi va foydalanish xarajatlarini oshirdi. Bunday sharoitda iqtisodiy likvid korxonalarni olish ishlab chiqarish jarayonlarida mehnatni ilmiy tashkil etish tamoyillaridan foydalangandagina mumkin edi. Qattiq matematik asosga asoslangan va qo'pol hisob-kitoblar asosida, "ko'z bilan" qabul qilinmagan qarorlar talab qilindi. Yangi fan sohasi sanoat korxonalarining birinchi professional muhandislari tomonidan yaratilgan.
Ratsionalistik maktab
Taraqqiyot davri - 1885-1920 yillar. Mashhur faollar - Frederik Teylor, Frank va Lillian Gilbret. Mashhur innovatorlar Genri Gant, Xarrington Emerson va Genri Ford edi. Metodikaning asosini mehnat jarayoni elementlarining o'lchovlari, elementlarning mantiqiy tahlili tashkil etadi. Operatsion harakatlar vaqti amalga oshirildi. Ishlab chiqarish standartlari ishlab chiqilgan. Ishlash tartibi optimallashtirildi. Yangi shakllar va toʻlov tizimlari taklif qilindi.
Ma'muriy rivojlanish maktabi
Faoliyat yillari - 1920-1950. Vakillar - Anri Fayol, Jeyms Muni va Maks Veber. Faoliyatning asosiy yo'nalishi barcha tizimlar uchun qo'llaniladigan boshqaruv tamoyillarini aniqlash sohasidagi tadqiqotlarga qaratilgan. Amaliy ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha katta tajribaga ega bo'lgan holda biz o'sha davr uchun progressiv bo'lgan ishlab chiqarishni boshqarishning tashkiliy tuzilmalari va modellarini ko'rib chiqdik.
Inson munosabatlari maktabi
1930-1950-yillarda faol rivojlanib, keyinchalik taniqli va hozir ilmiy tashkil etish yondashuvlariga aylandi.boshqaruv ishi. Meri Parker, Elton Mayo va Avraam Maslou. Asosiy e'tibor samarali tashkilotning asosiy elementi hisoblangan inson omilining ta'sirini o'rganishga qaratildi. Xodimlarni rag'batlantirish mexanizmlari tahlili o'tkazildi. Tashkilotdagi xodimlarning xulq-atvor strategiyalari o'rganildi.
20-asrning ikkinchi yarmida koʻproq zamonaviy yoʻnalishlar – ilmiy boshqaruv maktabi, “7-S” nazariyasi, “Z” nazariyasi va boshqalar vujudga keldi. Doktrina maʼlumotlari balandligidan., mehnatni ilmiy tashkil etish ishlab chiqarish zanjirining barcha bo'g'inlarini takomillashtirishning doimiy jarayonidir.
Mahalliy ishlab chiqarishni rivojlantirish
Xronologik jihatdan mahalliy korxonalarning ilmiy asoslari quyidagi asosiy bosqichlarga asoslangan edi:
- Graf G. I. tomonidan ishlab chiqilgan qurol ishlab chiqarishda o'zaro almashinish tamoyillarini ishlab chiqish. Shuvalov 1761 yilda Tula qurol zavodida.
- 1868 yilda "Rossiya tizimi" deb nomlangan "mexanik ko'nikmalar" ni o'qitish tizimini yaratish. Shu bilan birga, o'quv ustaxonalari va zavod ustaxonalari ajralib chiqdi. Dastlab nazariy mashg‘ulotlar amaliy elementlar bilan olib borildi. Keyin olingan ko'nikmalar haqiqiy ishlab chiqarishda mustahkamlandi.
- 1921-1927-yillardan funksional va kombinatsiyalangan (chiziqli-funksional) boshqaruv tuzilmalari joriy etildi. Korxonani boshqarishning yangi funktsional bo'limlari yaratildi: statistika, normalash, ratsionalizatsiya, rejalashtirish, texnik nazorat bo'limlari va boshqalar.
- Boshida30-yillar professor V. M. Ioffe mehnat harakatining birinchi tasnifini ishlab chiqdi, bu esa ishlab chiqarish standartlari tizimini yaratish imkonini berdi.
- Ikkinchi jahon urushi yillarida ishlab chiqarishning oqim usullari, operativ rejalashtirish va dispetcherlik, tashkil etishning progressiv usullari (boʻlimlar uchun kunlik va soatlik jadvallar) faol ishlab chiqildi.
- Urushdan keyingi davrda ishlab chiqarish infratuzilmasini modernizatsiya qilish sohasi, sohaga oid avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari va avtomatlashtirilgan ish stansiyalarini (AWS) rivojlantirish jadal rivojlandi.
- Kelajakda axborot texnologiyalari va ishlab chiqarish integratsiyalashgan, bu esa moslashuvchan ishlab chiqarish muhitini yaratadi.
Kontentni qayta ishlash
Mehnatni ilmiy tashkil etish korxonalarning (xususiy yoki davlat, tijorat yoki notijorat) quyi tizimlarini modernizatsiya qilish va saqlash tartiblarining muhim qismidir. Uning darajasi ishlab chiqarishning iqtisodiy tarkibiy qismiga va korxona likvidligiga erishish uchun kapital xarajatlar ko'lamiga bevosita ta'sir qiladi.
Mehnatni ilmiy tashkil etish deganda ishlab chiqarish tizimining turli resurslarini (shu jumladan mehnat) eng maqbul taqsimlash va ulardan foydalanishni ta'minlovchi turli yondashuvlar, uslublar va texnikalar majmui tushuniladi. Mehnatni ilmiy tashkil etish usullari ishlab chiqarish tizimini rivojlantirishning zaruriy omilidir. Asosiy maqsad - ilmiy tahlil va sintez natijalari asosida operatorning maksimal mahsuldorligi va mahsulot sifatiga erishishdirishlab chiqarish. Bu ishlab chiqarish omillarining noxolis va o'zboshimchalik bilan baholanishini tenglashtirishga yordam beradi. Ishlab chiqarishni aniq boshqarish mexanizmlariga o‘tish (jarayon oqimini boshqarishning ilg‘or usullaridan foydalanish).
Mehnatni ilmiy tashkil etish vazifalari
NOT ning asosiy maqsadi kasbiy faoliyat jarayonida ishlab chiqarish (mehnat) resurslaridan oqilona foydalanishdir. Uni hal qilish uchun quyidagi bloklarga guruhlanishi mumkin bo'lgan qo'shimcha vazifalar sinfidan foydalaniladi:
- Iqtisodiy blok. Ish maydonini yaxshilash (butun ishlab chiqarish muhiti), ishlab chiqarish va ta'mirlash usullarini optimallashtirish, mehnat operatsiyalari paytida vaqt yo'qotishlarini kamaytirish va boshqalar.
- Psixofiziologik blok. Ishchining jismoniy salomatligi va idrokiga ta'siri nuqtai nazaridan moslashuvchan va ergonomik muhitni yaratish, ishlab chiqarish jarayonida talab qilinadigan ko'rsatkichlarni ta'minlash.
- Ijtimoiy blok. Ishni jozibador va mazmunli qilish mexanizmlarini ishlab chiqish (ish haqi, qo'shimcha to'lovlar va nafaqalar darajasi, vaqt fondlarini o'zgartirish).
Ta'sir etuvchi omillar
Ishlab chiqarish faoliyati amaliyotida EMAS tizimiga juda koʻp ishlab chiqarish omillari taʼsir qiladi, ularning asosiylari:
- asosiy vositalarning rivojlanish darajasi;
- ishlab chiqarish texnologiyasining mukammalligi (mahsulotni ta'mirlash);
- ishlab chiqarishni tashkil etishga yondashuvlarning xususiyatlari (statsionar, oqimli, moslashuvchan tizimlar);
- dominant boshqaruv modellari;
- zavod ichidagi rejalashtirish darajasi;
- resurs ta'minoti tizimini rivojlantirish;
- yordamchi ishlab chiqarish darajasi;
- ishlab chiqarish quvvatlarini loyihalashda ilmiy yondashuvlarni hisobga olish mexanizmlarining mavjudligi.
Tizim yoʻnalishi
Mehnatni ilmiy tashkil etish yo’nalishlari korxonalar faoliyatini optimallashtirish uchun zarur resurslarni qo’llash nuqtalari hisoblanadi. Eng mashhur va keng tarqalganini ko'rib chiqing:
- mehnatning tegishli shakllaridan oqilona foydalanish (kooperatsiya, ixtisoslashtirish va boshqalar);
- ish joylariga istiqbolli yondashuvlardan foydalanish («5S» va «TPM», tejamkor ishlab chiqarish usullari va boshqalar);
- yangi mahsulotlarni yaratishda yo'qotishlarni optimallashtirish;
- ishlab chiqarish texnikasini takomillashtirish;
- motivatsiya mexanizmlarini ishlab chiqish;
- xodimlarning zarur malakasini ta'minlash uchun progressiv tartib-qoidalarni qabul qilish;
- mehnat sharoitlarini doimiy ravishda yaxshilash;
- mehnat intizomini nazorat qilish mexanizmlarini yaratish;
- turli darajadagi xodimlar uchun optimal ish uslublaridan foydalanish;
- ratsion jarayonlarini sozlash.
Mehnatni ilmiy tashkil etish tamoyillari
Ilmiy-texnik faoliyat natijalaridan tizimli foydalanish uchun ma'lum qoidalarga (tamoyillarga) rioya qilish kerak, ular orasida:
- Fan - vaqt bo'yicha operatsion faoliyatni tizimli tahlil qilish, progressiv vositalardan foydalanishmehnat faoliyati ma'lumotlarini tahlil qilish uchun matematik modellardan foydalangan holda so'rovlar o'tkazish, zarur hisob-kitoblarni amalga oshirish uchun (uskunalar). Ilmiy boshqaruv va mehnatni ilmiy tashkil etishda ortiqcha ma'muriyat, asossiz va noloyiq qarorlarni minimallashtirish imkonini beradi.
- Rejalilik - mavjud tadqiqot tajribasiga asoslanib NO rivojlanish tezligi va koʻlamini aniqlash.
- Murakkablik - korxonaning barcha quyi tizimlari, barcha toifadagi xodimlar va faoliyat turlariga nisbatan mehnatni tizimli ravishda yaxshilashni nazarda tutadi. Ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etishda mutanosiblik printsipi bilan o'xshashlik mavjud.
- Uzluksizlik - mehnatni ilmiy tashkil etish asoslaridan doimiy foydalanishni nazarda tutadi. Ishlab chiqarishdagi har qanday o'zgarishlar (yangi uskunalarni joriy etish, yangi texnologiyalardan foydalanish) GOT tartib-qoidalarini amalga oshirish bilan birga bo'lishi kerak. Shu bilan birga, ular rivojlanishning turli bosqichlarida mehnat jarayonlarining haqiqiy rivojlanishiga mos kelishi kerak.
- Normativlik - EMASning barcha qarorlarini amaldagi me'yoriy-texnik hujjatlar bilan bog'lashni o'z ichiga oladi. Bu esa, o‘z navbatida, normativ-huquqiy baza va uni yaratish mexanizmlarini ishlab chiqishni rag‘batlantiradi.
- Effektivlik - moddiy, mehnat va boshqa xarajatlar nuqtai nazaridan eng maqbul, ilmiy-texnikaviy yechimlarni amalga oshirish. Turli yo'qotishlar va mantiqsiz xarajatlarni kamaytirish va keyinchalik tekislash.
Bu tamoyillarga rioya qilish ishlab chiqarish tizimida mehnatni ilmiy tashkil etish asoslarini shakllantirishni ta'minlaydi.
Umumiy funksiyalar
Mehnatni ilmiy tashkil etish innovatsion jarayonlarni o’z vaqtida amalga oshirishdir. EMAS nazariyasining asosiy elementlari jarayonlarda amalga oshiriladigan va ishlab chiqarish elementlariga, shu jumladan odamlarga ta'sir qiluvchi funktsiyalardir. Quyidagi asosiy funktsiyalar turlarini ajratish mumkin:
- Resurs tejash. Ishlab chiqarish muhiti elementlarini (vaqt, yarim tayyor mahsulotlar, materiallar, ehtiyot qismlar, energiya resurslari) tejash asosida ishlab chiqarishni (mehnatni) intensivlashtirish.
- Optimallashtirish. Ishlab chiqarish va mehnatning tarkibiy qismlarining mutanosib rivojlanishini ta'minlash (malaka ishlatiladigan asbob-uskunalar darajasiga mos keladi). Bundan tashqari, u to'lov darajasini ishlab chiqarish va mahsulot xususiyatlari bilan muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi.
- Xodimlarning samaradorligi. Muayyan faoliyat uchun professional tanlash, miqdoriy va sifat jihatidan baholashning aniq usullari va malakasini doimiy ravishda oshirish orqali kadrlar bilan ta'minlash.
- Xavfsizlik. Bu xodimlar uchun normal sharoit yaratishni nazarda tutadi.
- Garmonizatsiya. Hammasi kasbiy va ijodiy zaxiralarni maksimal darajada ochib berish, turli yuklamalarning (jismoniy va intellektual) izchilligi uchun.
- Jarayonlar madaniyati. Ishlab chiqarish muhitida boshqaruvning demokratik uslublari, estetika elementlaridan foydalanish.
- Faollashtirish. Tegishli mehnat sharoitlarini yaratish orqali xodimning ijodiy tashabbuslarini rivojlantirish.
Xulosa
Zamonaviykorxonalar va tashkilotlar yangi va jiddiy muammolarga duch kelmoqdalar: mijozlar eng qisqa vaqt ichida individual, yuqori sifatli va shu bilan birga arzon va ishonchli mahsulotlarni talab qiladi. Ushbu muammoni hal qilish uchun ilmiy va muhandislik tadqiqotlarini faollashtirish kerak. Zero, mehnatni ilmiy tashkil etish ana shunday hajmdagi muammolarni hal etish imkonini beruvchi eng samarali mexanizmdir.
Ishlab chiqarishni axborotlashtirish va raqamlashtirish, texnik holat monitoringi va boshqaruv markazlari bilan aloqa oʻrnatish uchun oʻrnatilgan tizimlarni ishlab chiqish, “Sanoat 4.0” yangi avlod tarmoqlarini joriy etish – bularning barchasi HOT tadqiqotining asosidir.
