Biz har kuni turli jamoalarga duch kelamiz. Ishga kelsak, biz hamkasblarimiz bilan muloqot qilamiz, uyga qaytib, oilamiz bilan uchrashamiz. Va odamlarning har bir guruhi u yoki bu jamoa turiga tegishli. Zamonaviy ilm-fan bunday jamoalarning bir nechta navlarini aniqlaydi, biz ushbu maqolada muhokama qilamiz. Keling, ularning funksiyalari va vazifalarini tushunishga harakat qilaylik.
Jamoalar tushunchasi va turlari
Jamoa - bu umumiy maqsad va vazifalarga ega bo'lgan odamlar guruhi. Uning ishtirokchilari doimo birgalikda harakat qilishadi, aks holda ular kerakli rivojlanish darajasiga erisha olmaydilar. Zamonaviy jamiyat jamoalar tushunchasini tobora ko‘proq oddiy “jamoa” so‘zi bilan almashtirmoqda.
Agar siz bunday jamiyatning a'zosi bo'lsangiz, uning boshqa ishtirokchilari bilan munosabatlaringizni ishonch, o'zaro hurmat va halollik asosida qurishingiz shart, aks holda siz o'z munosabatlaringizda ijobiy natijaga erisha olmaysiz. tadbirlar. Umuman olganda, jamoa kichik guruhlarning turlaridan biridir. Biroq, ushbu maqomga ega bo'lish uchun guruhyig'ilgan odamlar ma'lum mezonlarga javob berishi kerak:
- Avvalo, ular jamoa boʻlib odamlarga yuklangan barcha vazifalarni muvaffaqiyatli bajarishlari kerak.
- Jamoada hurmat hukmron boʻlishi, munosabatlar yuksak maʼnaviyat tamoyillari asosida qurilishi kerak.
- Har bir a'zo shaxs sifatida rivojlanish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
- Inson jamoada ishlashdan zavq olishi, oʻzi uchun yangi narsalarni qabul qilishi kerak.
Agar bir kishi bir guruh odamlar bilan ishlashda oʻzini qulay his qilmasa va mustaqil mehnatdan koʻra koʻproq foyda olmasa, unda bunday odamlar guruhini jamoa deb atash mumkin emas.
Jamoa belgilari
Haqiqatan ham jamoa deb atash uchun yig'ilgan odamlar guruhi uni boshqa jamoalardan ajratib turadigan bir nechta asosiy xususiyatlarga ega bo'lishi kerak.
Birinchi va, ehtimol, eng muhim belgi - umumiy maqsadning mavjudligi. Demak, jamoa a’zolari birgalikda harakat qilishlari, yagona maqsad sari intilishlari, har doim o‘z harakatlarini muhokama qilishlari, o‘zaro maslahatlashishlari kerak. Bu maqsadni ishtirokchilarning o'zlari belgilaydi, uni shaxsiy intilishlaridan kelib chiqib shakllantiradi va u tashqaridan ham berilishi mumkin.
Jamoaning navbatdagi belgisi shundaki, uning har bir a'zosi o'zini jamoaning bir qismi sifatida tan oladi va qolgan barcha a'zolarni taniydi. Agar bu amalga oshmasa, odamlar birgalikda ishlay olmaydilar.
Kollektivning uchinchi belgisi esa madaniyatga ta'sir qiladihar bir a'zoning tomoni. Birgalikda ishlaydigan odamlar go'zallik, xulq-atvor qoidalari, axloq haqida umumiy tushunchaga ega bo'lishi kerak.
Jamoani rivojlantirish bosqichlari
Endilikda olimlar rivojlanishning ettita asosiy bosqichini ajratib koʻrsatishadi. Ular tashkilotdagi jamoaning asosiy turlariga kiradi. Siz ularning har birini ko'rib chiqishingiz va odamlarning umumiy ishi qayerdan boshlanib, qanday tugashini tushunishingiz kerak.
Lapping
Birinchi bosqich uchun juda mantiqiy nom, chunki bu yerda odamlar shunchaki uchrashadilar, bir-birlari bilan tanishadilar va moslashish jarayoni boshlanadi. Ushbu bosqichda siz odamlarda birinchi xushyoqishlar bilan bir qatorda antipatiyalarga ham ega bo'lishingiz mumkin. Ushbu bosqichda ular hali ham bir-birlari bilan yomon munosabatda bo'lishlari mumkin. Buning sababi shundaki, ular o'z raqiblarini yaxshiroq bilishlari, ularning xarakterini o'rganishlari, niyatlarini tushunishlari kerak. Shuning uchun umumiy maqsad va vazifalarni muhokama qilish hozircha o‘tkazilmaydi.
Saroy to'ntarishlari
Yana, sarlavha o'zi uchun gapiradi. Bu davrda har bir kishi boshqa ishtirokchilardan nimani kutish mumkinligini allaqachon tushungan va tushungan, shuning uchun etakchi o'rni uchun faol kurash faollashadigan vaqt keladi. Agar jamoada allaqachon etakchi bo'lsa, u uchun o'z pozitsiyasini egallashi muhim yoki agar u o'zining zaifligini his qilsa, darhol kuchliroq nomzodga yo'l qo'ygan ma'qul. Bu har qanday jamoa hayotidagi juda qiyin davr, chunki bu erda boshqalarga o'z fikrlarini bildiradigan alohida guruhlar tuzilishi mumkin. Jamoada katta xavf borshunchaki parchalanib keting.
Umumiylik
Demak, agar jamoa oldingi ikki bosqichdan oʻta olgan boʻlsa, endi ishtirokchilar mavjud resurslar va vazifalarni bemalol muhokama qilishni boshlashlari mumkin. Bu erda ishning umumiy usullari va shakllari allaqachon paydo bo'ladi. Ishtirokchilar jarayonga tezda qo'shilishadi. Yuqori unumdorlikni ko'rsating.
Samaralilik
Bu bosqichda jamoada ishlaydigan odamlar turli muammolarni hal qilish va maqsadlarga erishishda katta tajribaga ega. Bu erda hech kim nima qilish kerakligini muhokama qilmaydi. Bu erda asosiy e'tibor hamma narsani imkon qadar tezroq bajarishni topishga qaratilgan. Har bir jamoa a'zosi vaziyatni real baholaydi va maqsadlarga erishish va mavjud vazifalarni amalga oshirish bo'yicha o'z ijodiy qarorlarini qabul qiladi.
Hunarmandlik
Ushbu bosqichda odamlar birgalikda ishlashni allaqachon o'rgangan. Ularning munosabatlari norasmiy bo'lib qoladi. Birgalikda ishlash ancha osonlashadi. Odamlarga bu jamoa juda yoqadi, bu yerda bo'lish yoqimli va oson. Ishtirokchilar o'rtasida kelishmovchiliklar bo'lsa ham, ularni tezda hal qilish mumkin. Bunday jamoa har doim o'z faoliyatida faqat ijobiy natijalarga erishadi.
Aging
Odatda, bu bosqich kelganda, jamoa bir yildan ortiq vaqtdan beri mavjud. Tashqi talablar sezilarli darajada o'zgarib bormoqda va ilgari belgilangan vazifalar va maqsadlar endi ularga mos kelmaydi. Hozir bu jamoa zamonaviy vazifalar tufayli emas, yillar davomida to‘plangan tajriba evaziga hamon yetakchilik qilmoqda. Biroq, bundayguruh tezda yangi tuzilmalar tomonidan etakchi o'rinlardan chiqib ketishga majbur bo'ladi. Bunday uzoq vaqt davomida ma'lum bir charchoq hosil bo'ladi.
O'lim
Bu jamoa mavjudligining oxirgi bosqichi. Bu odatda rahbarning ketishi va undan keyin jamiyatning parchalanishi bilan tavsiflanadi. Odamlarni qayta tashkil etishga urinmaslik, ularni yangi rahbar etib tayinlash yaxshiroqdir, chunki bunday islohotlar baribir natija bermaydi.
Jamoa tasnifi
Bir necha turdagi jamoalar mavjud, ularning har biri oʻziga xos xususiyatlarga ega. Shunday qilib, statuslar ajralib turadi:
- Rasmiy. Odatda bu ma'lum bir korxonada yaratilgan jamoalar. Ular alohida huquq va majburiyatlarga ega bo‘lib, amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq harakat qiladilar. Bu yerda har doim bo'ysunuvchilar va boshliqlar bo'ladi va munosabatlar ularning guruhdagi mavqeiga qarab quriladi
- Norasmiy. Bu erda odamlar o'zlari birlashadilar. Bunday jamoa qonuniy ravishda rasmiylashtirilmagan va aniq rahbarga ega emas. Bu erda odamlar umumiy manfaatlar, birgalikda harakat qilish istagi tufayli birlashadilar, ehtimol ularning shaxsiy hamdardliklari bor. Biroz vaqt o'tgach, bunday jamoada etakchi aniqlanadi. Lekin rasmiy ravishda uni hech kim tayinlamaydi.
Bundan tashqari, jamoalarni shakllanish mexanizmiga qarab ajratish mumkin. Bu erda ikkita tur ham ajralib turadi: hokimiyat buyrug'i bilan yaratilgan va odamlar norasmiy ravishda o'z ixtiyori bilan birlashganlar.
Birlashgan odamlar guruhi qancha vaqt mavjudligiga yoki mavjud boʻlishni rejalashtirganiga qarab, vaqtinchalikva tashkilotdagi doimiy jamoalar.
Kollektiv tushunchasida kattaligiga qarab boʻlingan turlar mavjud.
- Kichik. Bunday jamoa tarkibiga yetti nafardan ko'p bo'lmagan a'zolar kiradi.
- Oʻrtacha. Bu yerda ball oʻnlab kishilarga toʻgʻri keladi, lekin oʻttiz kishidan oshmasligi kerak.
- Katta. Bunday jamoalar, masalan, bir vaqtning o'zida bir necha o'ndan bir necha yuz kishigacha bir guruhda ishlashi mumkin bo'lgan yirik korxonalarda uchraydi.
Oxirgi ikki turdagi jamoalarni yana bir nechta guruh yoki kichik guruhlarga bo'lish mumkin.
Ishchi kuchi
Jamoa faoliyati turiga qarab bir nechta navlari bor, lekin eng ommabop va mashhuri bu mehnat jamoasi.
Birgalikda ishlash bir xil ishni turli odamlar tomonidan alohida bajarilganidan ko'ra ancha yuqori natijalarga olib keladi, deb ishoniladi. Darhaqiqat, qo'shma ish paytida siz nafaqat o'z bilim va ko'nikmalaringizni qo'llashingiz, balki boshqa birovning tajribasidan o'rganishingiz, uni amalda qo'llashingiz mumkin. Aynan shu tufayli mehnat jamoasining ishi yanada muvaffaqiyatli va samarali hisoblanadi.
Mehnat kollektivining kelib chiqishining asosini ishlab chiqarish turi tashkil etadi. Bu birgalikda bajarish uchun qulayroq va samaraliroq faoliyat bo'lishi kerak. Bunday jamoalar har qanday yirik ishlab chiqarishning asosi bo'lib, ularni turli zavod va fabrikalarda ko'rish mumkin. Lekin, masalan, soat ta'mirchisi bu ishni yolg'iz o'zi bajaradi.
Jamoada ishlashning afzalliklari
- Jamoada ishlash orqali bilim va koʻnikmalaringizni baham koʻrishingiz va buning evaziga yangi tajriba olishingiz mumkin.
- Inson yolg'iz o'zi bajara oladigandan ko'ra jiddiyroq va keng ko'lamli ishlarni bajarishi mumkin.
- Hamkasblaringizdan maslahat olishingiz, ularning yordamini his qilishingiz mumkin. Ko'pincha bu nafaqat ishga, balki oddiy hayotga ham tegishli.
- Bir jamoada odamlar mas'uliyatni o'rganadilar. Va bu erda ular nafaqat o'zlarining, balki hamkasblarining ishlari uchun ham javobgar bo'lishlari mumkin.
- Inson oʻzini ijodiy ifoda etishi, umumiy qarorlar qabul qilishni oʻrganishi, turli muhokama va munozaralarda ishtirok etishi, oʻz nuqtai nazarini bildirishi mumkin.
- Jamoaning har bir a'zosi boshqalarga o'z xatolarini ko'rsatish, axloqiy me'yorlarga rioya qilmasa, ularni ayblash huquqiga ega.
Ish kuchi psixologiyasi
Jamoalarning barcha turlari va shakllari o'ziga xos psixologik xususiyatlarga ega. Ish jamoasi misolini ko'rib chiqing:
- Axloqiy va psixologik iqlim. Bu erda siz odamlarning o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga, qanday vazifalar shakllantirilganiga e'tibor berishingiz kerak. Shuningdek, siz jamoadagi munosabatlar turini ham hisobga olishingiz kerak: odamlar o‘z maqsadlariga qanday erishmoqchi, ular qanday munosabatda bo‘lishadi.
- Umumiy ish qilish orqali odamlar qanday birlasha olgani hisobga olinadi.
- Odamlarning xarakter va temperament turi boʻyicha bir-biriga mos kelishi oʻrganilmoqda.
- Daraja qanchalik katta ekanligini baholashguruhdagi psixologik bosim va uning a'zolarining fikrlari bir-biriga mos keladimi.
Jamoani boshqarish
Jamoani boshqarishning bir necha turlari mavjud. Asosiy tasnif quyida berilgan:
- Tashkiliy boshqaruv. Bu yerda diktatura hukmron. Har bir ishtirokchi rahbarning barcha ko'rsatmalariga amal qilishi kerak. Hamma narsa aniq va o'z vaqtida bajarilishi kerak. Jamoa a'zolari rahbarning qarorlarini muhokama qila olmaydi yoki e'tiroz bildira olmaydi. Buyurtmalarni o‘z vaqtida bajarishlari kerak.
- Iqtisodiy boshqaruv. Agar odamlar oldiga ma'lum bir vazifa qo'yilgan bo'lsa, unda rahbar ularni vazifani samaraliroq va tezroq hal qilish uchun rag'batlantirishi kerak. Masalan, ishchi kuchida bonuslar rag'batlantirish sifatida belgilanadi, ular martaba bo'yicha ko'tariladi.
- Psixologik boshqaruv. Boshqaruvning bunday uslubini demokratiya hukm surgan joyda tanlash mumkin. Bu erda rahbarning oldida jamoaning har bir a'zosiga individual yondashuvni topish vazifasi qo'yiladi. Bu o'z ishini to'g'ri tashkil eta olish, odamni qiziqtira olish, unga nafaqat ochiq, balki qiziqarli bo'lgan vazifani o'ziga jalb qila olish uchun kerak.
