Tuzilish sxemalari nima? Nima uchun ular ishlab chiqilmoqda? Qanday sharoitlarda? Kompyuterlar, korxonalar va boshqaruvning blok-sxemalari - ularning xususiyatlari qanday? Bularning barchasi maqolada batafsil muhokama qilinadi.
Blok diagrammalar nima?
Ular mahsulot, biznes yoki boʻlinmaga ega boʻladigan asosiy funksional qismlarni belgilaydi. Tayinlash va o‘zaro bog‘lanish masalalari ham ishlab chiqilmoqda. Blok-sxemalarni ishlab chiqish bosqichi dizaynning dastlabki bosqichlarida amalga oshiriladi. Natijada eng umumlashtirilgan shaklda ishlash printsipi ko'rinishi bo'lishi kerak.
Bu nima haqida tushuncha beradi?
Tuzilish sxemasi tarkibiy qismlarning joylashishini hisobga olmaydi. Shuningdek, ular o'rtasidagi aloqa usuli ko'rsatilmagan. Bo'limlar, korxonalar, elektron mashinalarning konstruktiv sxemalari quyidagilar haqida tasavvur berishi kerak:
- Komponentlar.
- Ko'rib chiqilayotgan ob'ektning alohida funktsional qismlarining o'zaro ta'siri ketma-ketligi. Ular an'anaviy grafik belgilar bilan to'rtburchaklar shaklida tasvirlangan. Ular, shuningdek, ob'ektning turi va nomi mos keladigeometrik figuraga.
Oʻqlar sodir boʻladigan jarayonlarning borishini koʻrsatish uchun ishlatiladi. Ular funktsional qismlarni birlashtiradi. Oddiy diagrammalarda odatda chapdan o'ngga chiziqli ko'rsatish usuli qo'llaniladi. Bir nechta ishlaydigan kanallar mavjud bo'lsa, parallel gorizontal joylashtirishdan foydalaning.
Murakkab tizimlar bilan ishlashda nima qilish kerak?
Agar funktsional qismlar koʻp boʻlsa, elementlarni tartibli ketma-ketlikda bitta raqam bilan belgilash mumkin. Bunday holda, parolni hal qilish ro'yxatini tuzish kerak. Ammo bu sxemaning kamchiliklari ko'rinishning yomonlashuvidir. Bundan tashqari, detallashtirish amalga oshirilishi mumkin, bu har bir funktsional qism uchun alohida blok-sxema ishlab chiqilganligidan iborat. Shuningdek, unda xarakteristikalar, diagrammalar va tushuntirish yozuvlari mavjud. Alohida nuqtalar uchun ma'lum parametrlar ham belgilanishi mumkin. Shunday qilib, tizimli elektr zanjirlari kuchlanish, oqim, impulslar va boshqa xususiyatlarning qiymatlarini o'z ichiga olishi mumkin. Ma'lumotlar odatda bo'sh maydonga yoki grafik belgilar yaqiniga joylashtiriladi. Natija kelgusida texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar ob'ekt bilan tanishishlari uchun operatsion hujjatlarga kiritilgan.
Tasniflash sxemalari
Maqsad va ob'ektga qarab amalga oshiriladi. Shunday qilib, ajrating:
- Tashkiliy. Bunga korxonalar, tashkilotlar, siyosiy partiyalar va boshqalarning tuzilmaviy diagrammasi kiradi.
- Texnik. Bunga kiradikompyuterlar, sanoat mashinalari va boshqalarning strukturaviy elektr diagrammalari.
Qanday qilib qurilmoqda?
Tuzilishlar odatda yuqoridan pastga moʻljallangan. Ya'ni, birinchi navbatda maqsad va yakuniy natija ajratiladi, so'ngra ular sxemadan iborat bo'lgan alohida qismlarga bo'linadi. Ro'yxat shaklida dizayn bosqichlari quyidagicha ifodalanishi mumkin:
- Ob'ekt gorizontal ravishda keng funktsional bloklarga bo'lingan.
- Huquqlar va ta'sir qilish imkoniyatlari nisbati belgilandi.
- Har bir sub'ektning mas'uliyati belgilangan.
Bilimlarni mustahkamlash uchun biz tashkilotning strukturaviy diagrammalarini ko'rib chiqishni taklif qilamiz. U qanday boshqarilishini ham koʻrib chiqamiz.
Korxonaning tashkiliy tuzilmasi
Uning o`ziga xosligi shundaki, u tashqi muhitda sodir bo`ladigan o`zgarishlarga moslasha olishi kerak. Shuni tushunish kerakki, korxonaning tashkiliy tuzilmasi ular o'rtasidagi bo'g'inlar (bo'linmalar) va bo'g'inlar yig'indisidir. Uning shakllanishiga quyidagi omillar ta'sir qiladi:
- Faoliyat sohasi.
- Mahsulotlar turi, nomenklaturasi va assortimenti.
- Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli.
- Kompaniya miqyosi (ishlab chiqarish hajmi, xodimlar soni, pul daromadlari bo'yicha hisoblangan).
- Korxona faoliyat yuritadigan yoki iqtisodiy faoliyatini amalga oshirayotganda kiradigan bozorlar.
- Ishlab chiqarish jarayonida foydalaniladigan texnologiyalar.
- Axborot shunday oqib chiqadikompaniya ichida va tashqarisida muomalada bo'ladi.
- Ishlab chiqarish uchun resurslar bilan ta'minlanganlik darajasi.
Boʻlinma tuzilmalarining turlari
Korxonaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan ularni tashkil etish sifatiga bog'liq. Bo'limlarning strukturaviy sxemalari quyidagicha bo'lishi mumkin:
- Chiziq.
- Funktsional.
- Line xodimlari.
- Divizion.
- Lineer-funktsional.
- Matrisa.
Chiziq diagramma
U vertikal turdagi ulanishlar mavjudligi bilan tavsiflanadi. Chiziqni boshqaradigan katta menejer bor. Ular, o'z navbatida, ijrochilarga buyruq beradi. Albatta, struktura ancha murakkab bo'lishi mumkin. Shunday qilib, siz alohida funktsional birliklarni qo'shishingiz mumkin. Ammo bu yirik kompaniyalar uchun odatiy holdir. Chiziqli tuzilma funktsiyalarni aniq odamlar yoki bo'limlarga taqsimlash va o'tkazishga asoslangan. Ushbu turdagi boshqaruv tuzilmasi sodda va mas'uliyatni belgilash imkonini beradi, lekin malaka talab qiladi.
Funksiya diagrammasi
Tashkilot muayyan turdagi vazifalarni (moliya, ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish) hal qiluvchi alohida elementlarga bo'lingan. Interlevel va vertikal ulanishlar mavjud. Ammo muhim kamchilik - bu rahbarning funktsiyalarining ma'lum bir xiralashishi. Ushbu turdagi tashkilot yuqori darajada ixtisoslashgan, ammo yetarlicha moslashuvchan emas.
Line-xodimlar sxemasi
Birinchi turdagi bilan deyarli bir xil. Ammo bitta ogohlantirish bor - bu erda maxsus shtab (direktorlar kengashi, maslahatchilar va boshqalar) mavjud.eng yaxshi natijaga erishish uchun qanday davom etish kerakligi haqida yuqori rahbariyatga maslahat. Ushbu turdagi muhim afzallik shundaki, qaror qabul qilishdan oldin barcha ijobiy va salbiy tomonlar juda ehtiyotkorlik bilan tortiladi. Shu sababli, salbiy oqibatlarga olib keladigan harakatlar qilish ehtimoli kamayadi.
Boʻlinish sxemasi
Yirik firmalarda tegishli boshqaruv muammolarini bartaraf etish uchun foydalaniladi. Ushbu sxema bo'yicha mas'uliyatni taqsimlash ish yoki mahsulot toifalari hududlari bo'yicha amalga oshiriladi. Bo'linish birliklari, o'z navbatida, bu erda berilgan variantlardan biriga ko'ra kichikroq tarkibiy qismlarga bo'linadi.
Lineer-funktsional diagramma
Bu yerda boʻlinish ulanishlar orqali oʻtadi. Asosiy kanallar chiziqli. Ammo tabiatan funktsional bo'lgan qo'shimcha ulanishlar ham mavjud. Ushbu sxemaning muhim kamchiliklari - bu bir nechta rahbarlarning mavjudligi. Shuning uchun aniq va yaxshi muvofiqlashtirilgan ish uchun ustuvorliklarning aniq tartibga solingan tizimi zarur.
Matritsa sxemasi
Uning mohiyati shundan iboratki, mavjud tuzilmalarda vaqtinchalik ishchi guruhlar tuzilib, ularga korxonaning barcha hududlaridan kelgan xodimlar bo'ysunishi mumkin. Ushbu tashkiliy yondashuv biror narsani tezlashtirish bo'yicha muayyan turdagi topshiriqni tezda bajarish uchun ishlatiladi (yangi mahsulotlarni chiqarish, ishlab chiqarishning asosiy fondlarini yangilash va h.k.).
Xulosa
Manakorxona va bo‘linmalarning asosiy tuzilmaviy sxemalarini ko‘rib chiqdik. Maqola doirasida siz allaqachon vaziyat haqida umumiy tushunchaga egasiz, shuning uchun bu tushunchani talqin qilishda hech qanday qiyinchiliklar bo'lmaydi.
