Jamoadagi bunday munosabatlarning asosini muhim tamoyillarning butun majmuasi tashkil etadi. Paritet tamoyillari barcha shaxslarning asosiy tengligidir. Shuni ta'kidlash kerakki, umumiy rejalarni amalga oshirish va umumiy maqsadlarga erishish jarayonida hamma teng bo'lsa, kelishilgan harakatlar, ishbilarmonlik muhokamalari, nizo yoki bahsli vaziyatni hal qilish samaradorligi ortadi. Bunday tenglik bilan xodimlarning na lavozimi, na maqomi, na yoshi, na ish tajribasi va na ma’lumoti muhim emas.
Modellar
Biznes masalasini ko'rib chiqishda paritet tamoyilini ta'minlaydigan bir vaqtning o'zida bir nechta modellar mavjud. Masalan, "dengiz modeli". U bo'lajak harbiy harakatlar taktikasini muhokama qilish jarayonini nazarda tutadi. Ushbu protsedura flagmanning shkaf xonasida bo'lib o'tadi va unda barcha ofitserlar ishtirok etadilar: birinchi navbatda unvonlari va yoshi bo'yicha eng yoshi, keyin esa kattalar.
Dumaloq stol modeli. Bunday holda, paritet tamoyillari, birinchi navbatda,hamma narsa, bepul muhokama. Bunday holda, qoidalar hozir bo'lganlarning har biriga so'zlash va o'z fikrini bildirish huquqini beradi. Shu bilan birga, ma'ruzachining so'zni u yoki bu ishtirokchiga berish istagi yoki istamasligi hisobga olinmaydi. Aqliy hujum, shuningdek, erkin fikr almashishni o'z ichiga oladi, lekin g'oyalari eng dolzarb va yangi bo'lgan ishtirokchilarga ustunlik beriladi.
Albatta, har bir seminarni jang oldidan razvedka yoki aqliy hujum kabi oʻtkazib boʻlmaydi. Shu bilan birga, ma'muriyatni minimallashtirish yoki butunlay tekislash va rahbariyatning fikrlarini jamoaning qolgan qismiga yuklash yo'lidan borish kerak. Xodimlarni haqiqatga bo'lgan huquqqa tenglashtirish faqat tashkilotga foyda keltiradi. Garchi apriori barcha odamlar bu huquqqa teng bo'lsa-da, lekin buni amalga oshirish har doim ham mumkin emas.
Manzil odobi
Paritet boshlanishi - bu muomalada nima? Shuni ta'kidlash kerakki, korxona rahbari tomonidan uning "siz" so'ziga javoban xodimga tanish bo'lgan "siz" hech qanday tarzda bu tamoyilga mos kelmaydi va ishda tenglikni joriy qilish uchun yaxshi asos emas. jarayon. Albatta, jamoada murojaat qilish uslubi ko'p jihatdan shaxslararo munosabatlarga bog'liq. Bu normalarning nosimmetrik boʻlishi muhim.
Ijtimoiy funktsiya
O'zaro hurmat, yaxshi niyat, o'rtoqlik tuyg'usi va samimiy yordam berish istagiga asoslangan xulq-atvor qoidalari shaxslararo munosabatlarda qulay muhitni shakllantirishi uzoq vaqtdan beri ma'lum bo'lgan.munosabatlar va xizmatda va shaxsiy hayotda uyg'unlik muhitini yaratishga hissa qo'shadi. Bunday yondashuv hayotni yanada yoqimli va osonlashtiradi. Shu bilan birga, inson ko'pincha ko'p va xilma-xil aloqalar bilan to'ldirilgan hayotga tayyor emasligini unutmasligimiz kerak. Va bu vaziyatdan chiqishning yagona yo'li bor - uni o'rganish.
