Integratsiyalashgan yondashuv - bu muammoni hal qilish uchun zarur bo'lgan elementlarga ajratish uchun tegishli jarayondan foydalanish. Har bir element butun tizimni bir butun sifatida ifodalash uchun kichikroq va osonroq vazifaga aylanadi. Bundan kelib chiqadiki, noto'g'ri texnologiyalar yoki algoritmlardan foydalanish muammoni hal qilish uchun zarur bo'lgan tarkibiy elementlarga ajrata olmaydi. Bu bajarilmagani yoki noto'g'ri bajarilganligi sababli muammoni hal qilib bo'lmaydi.
Ushbu maqolada nega integratsiyalashgan yondashuvni qoʻllash zarurligi, uning qanday ishlashi, qaysi sohalarda keng tarqalganligi haqida soʻz boradi. Shuningdek, qaror qabul qilishning intuitiv yondashuvidan tizimli yondashuvga o‘zgarishiga nima sabab bo‘lgani haqida.
Savolning tug'ilishi
Muammo yechish jumboq yechishdir. Har bir kichik muammoBu topishmoq uchun jumboqning kichik bir qismi.
Jumboq qismlarini bir-biriga ulash yaxlit yondashuv tizimi qanday ishlashini tushunishni o'z ichiga oladi. Barcha asosiy elementlar topilgach va tushunilgach, boshqotirma umuman “ulanadi”.
Yuqoridagi ta'rifdagi kalit so'z "murakkab". Agar muammoni hal qilish texnologiyasi mavjud muammoga mos kelmasa, u holda jarayonni iloji boricha samarali bajarish mumkin, lekin ayni paytda muammoni hal qilmaydi. Shu sababli ko'pchilik murakkab muammolarni hal qila olmaydi. Ular o'zlari bilmagan holda ataylab noo'rin usuldan foydalanadilar. Bunday holda, tanlangan algoritm muammoni hal qilmaydi. Siz atrofga qarashingiz, har bir tafsilotni ko'rib chiqishingiz mumkin, ammo tegishli integratsiyalashgan yondashuvdan foydalanmasangiz, hech qachon murakkab muammoni hal qilish uchun jumboqning etarli qismini topa olmaysiz. Muammoni hal qilishda noto'g'ri texnologiya ishlatilsa, hatto eng aql bovar qilmaydigan va qahramonona harakatlar ham nolga olib keladi.
Bu muammoni hal qilish uchun texnologiyaning yoʻqligi, masalan, alkimyogarlar qoʻrgʻoshinni oltinga aylantira olmaganini anglatadi. Shuning uchun ko'plab odamlar, tashkilotlar va ijtimoiy harakatlar imkoniyatlarni muvaffaqiyatga aylantira olmaydi.
Tizim va kompleks
Bir-biriga bog'langan hodisalar tahlil qilinsa va kuzatish va tahlil qilish uchun muntazam ravishda bir-biriga qarama-qarshi qo'yilganda, ular o'zaro bog'langan munosabatlarning xarakterli dinamikasini yo'qotadi.
Integratsiyalashgan yondashuvning asosi shundan iboratkiyaxlit uning qismlari yig'indisidan farq qiladi. Oʻnlab yillar davomida ilm-fan olamida hukmronlik qilib kelgan tizimli yondashuv hamma narsani haddan tashqari “tizimli” qilib, hal qilib boʻlmaydigan murakkab hodisalar va ularning dinamikasini tasvirlashni qiyinlashtirdi.
Kompleksni tushunish mumkin, lekin shakllantirilmaydi. Kompleksni tushunishni hisoblash va raqamli tahlilga qisqartirish mumkin emas. Integratsiyalashgan yondashuv bir nechta tizimlarga ega bo'lish imkonini beradi. Tizimlarning o'zaro bog'liqligini shakllantirish mumkin bo'lgan joylarda tizimli kuzatishlar amalga oshirilishi mumkin.
Koʻpchilik hodisalar murakkab. Kompleksning bir qismini qismlarga ajratish va uni vaziyatlardan ajratib qo'yish orqali siz boshqariladigan tizimni olishingiz mumkin. Biroq, yaratilgan tizim kompleksning qolgan qismiga ta'sir qiladigan holatlarga ta'sir qilishi mumkin. Misol uchun, o'rmondagi daraxtlarni muntazam ravishda kesish eroziya, suv toshqini, qurg'oqchilik va hududda yashovchi ko'plab hayvonlarning yashash joylarini yo'qotishiga olib kelishi mumkin.
Faqat raqamlar va hisoblar emas
Integratsiyalashgan yondashuv - bu "tahlilni tuzish". Bu nima degani? "Tahlil" so'zi muammoni uning tarkibiy qismlariga ajratishni anglatadi. Bu murakkab savolni eng oddiy shartlarga qisqartiradi.
Instinktiv yondashuvda ong odatda alternativalarni ko'rib chiqish uchun yopiq bo'lib qoladi, buning o'rniga birinchi qoniqarli yechimni afzal ko'radi. Shuning uchun natija ko‘pincha xato yoki hech bo‘lmaganda samarasiz bo‘ladi.
Tuzilgan yondashuvda ong muqobillarni oʻrganishga ochiq va har biriga ruxsat beradiyechim yoki muammoning yagona, tizimli va yetarlicha elementi, barcha muqobil variantlar ko'rib chiqilishini ta'minlaydi. Shu bilan birga, natija har doim instinktiv yondashuvga qaraganda samaraliroq bo'ladi.
Kompleks yondashuv muammolarni chuqur hal etish imkonini beradi. Tahlil jarayonida muammo avtonom hal qilinishi mumkin bo'lgan kichikroqlarga bo'linadi. Tahlilning markazida uni amalga oshirish texnologiyasi yotadi. Jarayon - bu maqsadga erishishga qaratilgan takrorlashning tartibli ketma-ketligi, masalan, retsept bo'yicha "Mo'ynali kiyimlar ostida seld" salatini tayyorlash. Jarayon ishlashi uchun u muammoga mos kelishi va toʻgʻri bajarilishi kerak.
Yechish usullari
Integratsiyalashgan yondashuv - bu muammolarni hal qilish uchun tahliliy faoliyatdan rasmiy foydalanish. Rasmiy fikrlashning birinchi qoidalarini Aristotel (miloddan avvalgi 384-322 yillar) ixtiro qilgan. Mulohaza yuritishning vakolatli liniyasi tarkibiy elementlarni (omillarni) oraliq va yakuniy xulosalar bilan taqdim etishni o'z ichiga oladi.
Integratsiyalashgan yondashuv bilan muammoni tushunish uchun mavjud muammo uning tarkibiy elementlariga bo'linadi. Yechimni ifodalovchi yo‘llar ko‘rib chiqiladi.
Fondalar
Har qanday vazifani baholash uchun kompleks yondashuv zarurligining sababi shundaki, tizimlar intuitiv tahlil qilish uchun juda murakkab bo'lib bormoqda, chunki razvedka ma'lumotlarni qayta ishlash hajmida cheklovga ega. Har bir element rasmiy ravishda taqdim etilishi kerak: aniqtopshiriqlarni bajaruvchi tahlilni takrorlashi uchun yozma tavsif yoki tenglamalar. Murakkab muammolarda yuzlab elementlar va ular orasidagi minglab munosabatlar mavjud.
Ilmiy ta'limotlar
XVII asrda ilmiy uslub ixtiro qilinishidan oldin fan an'ana va taxminlarga asoslangan edi. Keyinchalik integratsiyalashgan yondashuv ishlab chiqildi. Bu muhim o'zgarish bo'lib, fan sanoat inqilobiga olib kelgan yangi samarali fikrlash tarziga o'tdi. Ilm-fan ishonchli bilim olishga imkon beradigan boshqa usulni bilmaydi. Bu murakkab muammolar kompleks yondashuvni talab qilishini isbotlashi kerak.
Murakkab muammolar tahlilni talab qiladi, chunki yechimni eng yaxshi usulda topish qat'iy tuzilgan yondashuvni talab qiladi. To'g'ri tahlil qilish ishonchli tushunishni, ya'ni ishonchli bilimni talab qiladi. To'g'ri yoki haqiqiy bilimga erishishning yagona yo'li ilmiy usuldir. Analitik bo'lgani uchun yaxlit yondashuv jarayoni murakkab muammolarni hal qilishning asosiy usullaridan biridir.
Ta'lim
Bolalarga ta'lim va tarbiya berishning muhim maqsadi o'smirning jismoniy, shaxsiy va intellektual rivojlanishini o'z vaqtida ta'minlashdir. Bu masalani hal qilish uchun vazifalar va yechimlarni har tomonlama belgilab olish zarur. Ta'lim sohasida davlat xizmatlari tomonidan joriy etilgan standartlarga muvofiq, ta'lim muassasalarida natijalarni baholashga kompleks yondashuv bo'lgan baholash tizimi mavjud.maktab o'quvchilarining ta'limi (mavzular, metamavzular, shaxsiy yutuqlar).
Maktablarda qoʻllaniladigan baholash tizimi oʻquvchilar bilimini xolis baholashga, bolalarda konstruktiv va adekvat oʻzini oʻzi qadrlashni shakllantirishga, ularni alohida shaxsiy natijalarga erishishga undashga qaratilgan. Shu bilan birga, o‘quvchilar ko‘proq bilim va ko‘nikmalarga ega bo‘lishlari uchun o‘qituvchiga qiziqish bildirishlari va savollar berishlari mumkin.
Xavfsizlik
Tashkilotning murakkab tizimlarini yaxlit koʻrib chiqish orqali tahlilchilar alohida elementlar quyi tizimning asosiy maqsadiga javob beradimi yoki yoʻqligini aniqlaydilar. Aks holda, minimal xarajat evaziga optimal kollektiv mahsuldorlik va samaradorlikni ta'minlash uchun menejer va turli bo'limlar funktsiyalarining integratsiyalashuvidir.
Ba'zi tashkilotlar loyihani tuzatishning yuqori ehtimolini va loyiha xarajatlarining istalmagan o'sishini bartaraf etish uchun xavfsizlikni baholashda tizimli integratsiyalashgan yondashuvdan foydalanadilar. Bu loyihaning hayot aylanishining istalgan bosqichida muhim kamchiliklarni aniqlash imkonini beradi. Bu nima uchun? Ishchi guruhni loyihaning yakuniy bosqichlarida qoʻpol xatolar va xatolardan himoya qilish uchun toʻliq rasm kerak.
Hozirda Microsoft-dan Veracode, OWASP, Cisco, SDL eng keng tarqalgan xavfsizlik usullari hisoblanadi.
Menejment
Soʻnggi bir necha yil ichida avtomatlashtirish va jarayonlarni boshqarish muammolarini hal qilish uchun kompyuter texnologiyalaridan foydalanish tendentsiyasi kuzatildi. Zamonaviy kompyuter boshqaruv tizimlarifoydalanuvchilar uchun qulay, moslashuvchan va oson sozlanishi kerak. To'liq tizim tahlilini o'tkazish tashkilot uchun uzoq va qimmat jarayondir. Kompaniyadagi tahlilchilar tomonidan amalga oshirilgan tashkilotning integratsiyalashgan yondashuvi ular ishlab chiqqan tizimlarni moslashtirilgan va foydalanuvchilarga qulay shaklga keltiradi.
Hozirgi sharoitda tashkilotlar ichki va tashqi oʻzgarishlarga javoban doimiy ravishda oʻzgarishlar kiritmoqda. Ushbu o'zgarishlarning ba'zilari jarayonlarga, boshqalari texnologiyaga, boshqalari esa tashkiliy tuzilishga qaratilgan. Ushbu o'zgarishlarning har biri, turidan qat'i nazar, individual xodimlarning o'z ishlarini qanday bajarishiga ta'sir qiladi. O'zgarishlarning muvaffaqiyati o'zgarishlarni boshqarishdagi yutuqlarga bog'liq.
Tashqi omillarning ta'siri
Mamlakat va dunyoning iqtisodiy sharoitlari koʻpchilik kichik biznes subʼyektlarining daromadlariga taʼsir qiladi. Siyosat, ijtimoiy-madaniy tendentsiyalar ham kompaniyalar faoliyat yuritadigan muhitga ta'sir qiladi. Masalan, iqtisod kuchli va iqtisod qurilayotgan paytda daraxt kesish kompaniyasi ko'proq yog'och sotadi. Shu bilan birga, yog'och ishlab chiqaruvchi kompaniyalar ekologlar va hukumat qoidalari tomonidan arralangan yog'ochni ekologik toza tarzda ishlab chiqarish uchun ortib borayotgan bosim ostida. Kompaniyaning manfaatdor tomonlari - egalari, xodimlari, etkazib beruvchilari, mijozlari ham o'zlarining talablarini ko'rsatadilar: faoliyatning rentabelligi, kesilgan yog'ochni barqaror ishlab chiqarish. Biznesni davom ettirish uchun o'rmon xo'jaligi tashkiloti barcha ichki va tashqi tahlil qilish uchun tizimli integratsiyalashgan yondashuvdan foydalanishi kerakomillar.
Ichki omillarning ta'siri
Kompaniya tashkiliy integratsiyaga erishish uchun kompaniya strategiyasi, madaniyati, malakasi, texnologiyasi, tuzilishi va boshqaruv uslubini maqsadlariga moslashtirishi kerak. Bu har bir bo'lim va xodim kompaniyaning strategik yo'nalishini tushunishini nazarda tutadi. Shuningdek, u manfaatdor tomonlarni kompaniya nima uchun ma'lum loyihalarga mablag' ajratayotgani va nima uchun mahsulot yoki xizmatlarning narxi oshib borayotgani haqida xabardor qilishni o'z ichiga oladi. Integratsiyalashgan yondashuv - bu manfaatdor tomonlarni xabardor qilish va aloqa tizimlarini saqlash uchun jamoatchilik bilan aloqalardan foydalangan holda xodimlarni o'qitish. U menejment, marketing, muhandislik, axborot xavfsizligi, trening, taʼlim, tashkilot boshqaruvi, sifat va risklarni boshqarishda qoʻllaniladi.
Yechish usullari
Kompleks natijalar yondashuvi muvaffaqiyatli tashkiliy oʻzgarishlarga erishish uchun uchta asosiy strategiyani oʻz ichiga oladi. Ular bir-birini istisno qilmaydi, ya'ni tizim o'zgarishlarini ta'minlash uchun uchtasi bir vaqtning o'zida qo'llanilishi mumkin.
Xulq-atvor strategiyasi
Xodimlarni o'rganish va rivojlantirish uchun yondashuvdan foydalanadi. Xodimlarni o'qitish zarur tashkiliy o'zgarishlarga olib kelishi kutilmoqda. Mashg'ulotlar bilim, ko'nikma va yangi yondashuvlarni egallashdan iborat bo'lib, ular sifat va samaradorlikni darajaga ko'ra yaxshilaydigan yangi xatti-harakatlarga olib keladi.
Tuzilmaviy strategiya
Yondoshuvdan foydalanaditashkiliy dizayn. Bu shuni anglatadiki, tashkiliy tuzilma va dizayn tashkilotning qarashlari, yo'nalishi, missiyasi va maqsadlariga mos kelishi (yoki tuzilgan) bo'lishi kerak. Strukturaviy strategiya tashkiliy tuzilmadagi o'zgarishlarni o'z ichiga oladi. Xodimlar, bo'limlar va bo'limlar resurslarni optimallashtirish uchun qayta taqsimlanishi mumkin. Masalan, ierarxiyani soddalashtirish va qaror qabul qilish jarayonini ijrochiga yaqinlashtirish mumkin.
Texnik strategiya
Doimiy takomillashtirish yondashuvidan foydalanish. Bu shuni anglatadiki, mijozlarga e'tibor qaratish, mahsulot va xizmatlarni yetkazib berish, qo'llab-quvvatlash, manbalar va hamkorlik sohalaridagi jarayonlarni yaxshilash mumkin. Ushbu strategiya ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish jarayonlariga muvofiq texnologiyalarni doimiy ravishda yangilashni ham nazarda tutadi. Shunday qilib, kompaniya faoliyati yanada samarali va samarali bo'ladi.
