O'z tarixi davomida inson o'z ishini tashkil etishning eng yaxshi usulini izlab kelgan. Bu ularning faoliyatidan maksimal darajada foydalanish, minimal kuch sarflash istagi bilan qilingan. Shu maqsadda mehnatni, shu jumladan ishlab chiqarishni tashkil etishning ko'plab usullari ishlab chiqilgan, ammo ulardan faqat bir nechtasi sezilarli darajada taqsimlangan. Teylor tizimi ana shunday texnikalardan biridir. Undan foydalanish, bir tomondan, ishlab chiqarishda unumdorlikni oshiradi, biroq, boshqa tomondan, uning sezilarli kamchiliklari ham bor.
Teylor tizimining mohiyati
Asoschisi Frederik Teylor boʻlib, texnikaning oʻzi uning nomi bilan atalgan. U asosan ishlab chiqarish jarayonlari va ishlab chiqarish mehnatini tashkil etish, ishchilar samaradorligini oshirish va ratsionalizatsiyaga qaratildi. Teylor o'z tizimida ishlashda amal qilishi kerak bo'lgan bir qancha tamoyillarni ishlab chiqdi:
- Barcha ishlab chiqarishalohida operatsiyalar va ularni tashkil etuvchi elementlarga bo'lingan.
- Menejment jarayonga faol ta'sir qiluvchi ajralmas qismdir.
- Uning maxsus funksiyasi - rejalashtirish.
- Ish uchun koʻrsatma kartalarini ishlab chiqish kerak.
- Odamlarning bir-biriga bo'ysunishi qat'iy ierarxiyaga muvofiq amalga oshirilishi kerak.
- Ishlab chiqarishga kiritilgan normalar va jarayonlarning ilmiy asoslanganligi.
- Mehnat taqsimoti boshqaruvda ham joriy etilgan.
- Toʻlov ishlab chiqarish hajmining oʻsishini ragʻbatlantiradi.
Koʻrib turganingizdek, Teylor tashkilot tizimining nazariy qismi juda istiqbolli koʻrinadi. Ammo uni amalga oshirish jarayonida juda ko'p nuanslar paydo bo'lishi mumkin. Haqiqiy ishlab chiqarish jarayoniga nisbatan Teylor tizimining afzalliklari va kamchiliklarini ko'rib chiqing.
Qadr-qimmat
Birinchidan, tizim nafaqat ishlab chiqarish operatsiyalarini birlashtirgan, balki ularning har biri uchun ma'lum vaqt ajratgan. Bu har qanday operatsiyani bajaradigan individual ishchining unumdorligini sezilarli darajada oshirdi.
Tashkilotning, shu jumladan boshqaruv darajasidagi o'sish ham ishlab chiqarish jarayonini tartibga solishga yordam berdi. Teylorning boshqaruv tizimi menejmentni boshqa har qanday faoliyat turiga o'xshash yaxshi yog'langan tizimga aylantirish imkonini berdi.
Xodimlarni tayyorlash muddati ham sezilarli darajada qisqartirildi, chunki mehnat jarayonlarining taqsimlanishi shunchalik kuchli ediki, hamma faqat shuni bilishi kerak edi.u o'zi qilayotgan ishning bir qismi.
Kamchiliklar
Ammo, albatta, bu yondashuv kamchiliklarsiz bo'lishi mumkin emas. Ulardan birinchisi to'g'ridan-to'g'ri mehnat jarayonini operatsiyalarga bo'lish mexanizmidan kelib chiqdi: vaqt o'tishi bilan Teylor tizimi bo'yicha ishlaydigan odam universalligi bo'yicha turli xil faoliyat turlari bilan shug'ullanadigan odamdan sezilarli darajada past bo'la boshladi va shuning uchun uning qiymati. xodim kamaygan.
Shuningdek, operatsiyani bajarish uchun zarur boʻlgan vaqtni qisqartirish bilan kuchli bogʻliqlik shaxsga stress yukining oshishiga olib keladi, bu esa uning ish sifatini yaxshilamaydi.
Shuni esda tutish kerakki, joriy etilayotgan vaqtda Teylor tizimi kasaba uyushmalari tomonidan ham, tadbirkorlarning o'zlari tomonidan ham tanqid qilingan edi. Uning amalga oshirilishiga qarshi kampaniya boshlandi, chunki ishchilar uzrsiz sabablarga ko'ra tizim ularning ekspluatatsiyasiga hissa qo'shishi va eskirishni talab qilishi mumkinligiga ishonishdi.
Teylor tizimi haqidagi asosiy afsonalar
Tizimning o'zi hozirda ishlab chiqarishda sof shaklda qo'llanilmasligiga va mehnatni tashkil etishning klassik sxemalariga murojaat qilishi mumkinligiga qaramay, ko'pchilik buni hali ham to'liq tushunmaydi. Shu munosabat bilan Teylorning o'zi va uning avlodlari atrofida ko'plab afsona va taxminlar shakllangan.
Ammo ularning aksariyati birlamchi manbalarda rad etilgan. Xususan, tizim ko'rib chiqadigan fikr mavjudruhsiz biorobot sifatida ishchi. Biroq, usul muallifining o'zi bunday yondashuvdan ogohlantirib, uni ishchining o'zi mehnatiga psixologik yondashuvni o'zgartirish zarurligini unutmaslikka chaqirgan. U, shuningdek, agar operatsiyani bajaruvchining fikriga ko'ra, biron bir elementni tuzatish kerak bo'lsa, ishchiga ishlab chiqarish jarayoniga tuzatishlar kiritish huquqini berish zarurligini aytdi.
Bunchalik koʻp afsona va notoʻgʻri talqinlarning mavjudligi yana bir bor eslatib oʻtadiki, hatto klassik deb hisoblangan nazariyalarni ham oʻrganishda asosiy manbalarni oʻqish juda koʻp xatolardan saqlaydigan zaruratdir.
