"Uning vakolati bor." "Siz hokimiyatdasiz." "Siz mening hokimiyatimsiz." Qanday tanish iboralar. Ularga murojaat qilib, biz bu so'z nimani anglatishini o'ylamaymiz. Va keling, bugun hokimiyat belgilari haqida batafsilroq gaplashamiz. Ushbu kontseptsiyani ko'rib chiqing va hokimiyatga qanday erishish mumkinligini bilib oling.
Konseptsiya
Hokimiyat bir nechta ma'noga ega. So'zning keng ma'nosida bu ahamiyat va unga asoslangan kuchdir. Tor maʼnoda, bu qandaydir yuksak xizmatlari tufayli yetakchilikni tan olishga undaydigan harakatdir.
Otoritet kim?
Nufuzli shaxs - bu har qanday aqliy fazilatlari, axloqiy fazilatlari, muayyan sohadagi ajoyib yutuqlari uchun tan olingan shaxs. Muhim mezon - bu hokimiyatning jamiyatga zo'ravonliksiz ta'siri.
Vakolat turlari
Hokimiyatning asosiy turlariga quyidagilar kiradi:
- Ofitser. Bu shaxsning rasmiy mavqei, egallab turgan lavozimi bilan belgilanadi.
- Axloqiy. Shaxs xususiyatlariga bog'liq.
- Professional. Uning asosini o'z faoliyat sohasidagi mutaxassisning malakasi tashkil etadi.
-
Kollektiv. Buni armiya va harbiy xizmat bilan bog'lash mumkin.
- Individual. Bu uning egasi bo'lgan shaxsga bog'liq.
- To'g'ri. Bu hokimiyatning bunday turini yutgan kishining yuksak axloqiy fazilatlariga asoslanadi. Bunday odam uchun axloqiy me'yorlarga muvofiq harakat qilish asosiy mezondir.
Soxta vakolat
Agar haqiqiy hokimiyat mavjud boʻlsa, unda xayoliy hokimiyat ham boʻlishi kerak. Yoki yolg'on. Obro'li shaxs - haqiqiy hokimiyatni qo'lga kiritishga intiladigan kishi. Chunki yolg'on kulgili va baxtsiz ko'rinadi. Egasi bu holatdan mamnun emas.
Soxta avtoritetning asosiy turlari qanday?
- Bostirish vakolati. Bu menejerning o'z qo'l ostidagilarni psixologik jihatdan "ezish"ga urinishidan iborat.
-
Masofaning vakolati. Bu har doim hamma narsani bilish va nazorat qilish zaruratida ifodalanadi, hech kimga hatto masofadan turib dam olishga imkon bermaydi. Shu bilan birga, odam hammadan uzoqda bo'lishni afzal ko'radi, u odamlar uchun erishib bo'lmaydigan va sirli narsadir.
- Sovg'a hokimiyati. Soxta hokimiyatning ushbu kichik turiga ega bo'lgan odam odatda boshqalarga ahamiyat bermaydi. U chuqurlashmaydiboshqa odamlarning ehtiyojlari va iltimoslari, atrofdagilarning qanchalik ahamiyatsiz ekanligini butun ko'rinishi bilan ko'rsatib beradi. Va faqat u muhim shaxs.
- Pedantriyaning hokimiyati. Ko'p tushunarsiz konventsiyalar, ularga rioya qilmaslik uchun jazo bor. Kichik urf-odatlarni singdirish.
- Mehribonlik hokimiyati. Ushbu turdagi hokimiyatni psevdodemokratik deb tasniflash mumkin. Unga ega bo'lgan odam o'ziga xos "ko'ylak-yigit". Bu soxta vakolat kelishuvga va talablarni kamaytirishga asoslangan.
Malakatni qanday shakllantirish mumkin?
Biz ko'pincha obro'li odamga yuqoridan bu qobiliyat berilgan deb o'ylaymiz. U buning uchun hech narsa qilmadi, u shunday tug'ilgan. Arzimaydi. Hokimiyat tug'ilmaydi, ular yaratilgan.
Bu koʻnikmaning shakllanishi oʻz ustida doimiy ishlashni va hayotdagi avvalgi pozitsiyasini qayta koʻrib chiqishni talab qiladi. Siz eski odatlardan voz kechishingiz, o'zingizning konfor zonangizdan chiqib ketishingiz va sizni pastga tortayotgan odamlar bilan xayrlashishingiz kerak.
Umuman olganda, har qanday ishda bo'lgani kabi, o'z ustida ishlashda ham dangasa bo'lib, yangi hayot boshlanishini ertaga qoldirib, jim o'tirib bo'lmaydi.
Xo'sh, mahoratning shakllanishi qaerdan boshlanadi? Birinchi bosqich - maqsadni belgilash. Yakuniy maqsadingiz, nimani xohlayotganingizni qat'iy hal qilishingiz kerak.
Oddiy misol. Erkak vazn yo'qotishga va to'g'ri ovqatlanishga o'tishga qaror qildi. Ammo oila uni tushunmaydi, ular bu haqda hazillashadilar va doimo sariyog 'va pishloqli sendvich yeyishni taklif qilishadi va bema'nilikdan azob chekmaydilar. Erkak uchun qiyinpsixologik jihatdan, tanishni rad etish har doim stressdir. Va birinchi bosqichda qo'llab-quvvatlash kerakligi aniq. Lekin bu yerda u emas, aksincha.
Bunday vaziyatda nima qilish kerak? Oddiy muhitdan uzoqlashing va o'xshash odamlarni toping. Misol uchun, sog'lom ovqatlanish yoki tanlangan parhez uchun forumda ro'yxatdan o'ting. Sport zaliga borib, doʻstlar orttirishingiz mumkin.
Ikkinchi bosqich
Vaqt o'tishi bilan maqsadingizga erishish odatga aylanadi. Biror kishi ertalab yugurish uchun xotirjamlik bilan turadi, vijdon azobisiz sendvichni rad qilishi mumkin. Ular u haqida nima deb o'ylashlari unga ahamiyat bermaydi. Inson o'z maqsadiga boradi. Qarindoshlar, odamning o'z maqsadi sari intilishlariga qarab, unga erishishni boshlashlari mumkin. Hokimiyat shunday tug'iladi.
Kechki ovqatda yigʻilish oʻrniga butun oila sayrga chiqadi. Dam olish kunlari televizor qarshisida emas, balki yil vaqtiga qarab chang'i / konkida uchish / velosipedda o'tkaziladi. Do'stlar o'zgarishlarni sezadilar va bu oilaga qo'shila boshlaydilar. Hamfikrlardan iborat jamoa tuzilmoqda.
Uchinchi bosqich
Hokimiyatni mustahkamlash. Inson sog'lom turmush tarziga ishtiyoqlidir. U bu mavzuni diqqat bilan o'rganishni boshlaydi. Buni chuqurroq tushuning. Masalan, u turli jarohatlar bilan bajariladigan mashqlarni tanlaydi, mustaqil ravishda parhez tuza oladi.
Obroʻli shaxs nimani anglatadi? U haqidagi mish-mishlar do'stlardan do'stlarga tarqaladi. Odamlar sog'lom ovqatlanish haqida maslahat bera boshlaydilar. Bu hokimiyatning bir yoki boshqasida birlashishisanoat.
Rahbarning vakolati
Jamiyatda obro'li odam bo'lish nimani anglatadi? Va qaysi jamiyatda? Hech bo'lmaganda o'z jamoamda. Hech kimga sir emaski, rahbarlar odatda yoqmaydi. Lekin nima uchun? Ularning o'zlari sabab ko'rsatgani uchun, ko'pincha shunday bo'ladi.
Qanday qilib ish munosabatlarida liderning obro'sini qozonish va uni saqlab qolish mumkin?
- Qo'l ostidagilar bilan xushmuomala bo'ling, lekin munosabatlarda masofani saqlang. Odamlar uchun har qanday arzimas narsada ovozini ko'tarishga imkon beradigan abadiy norozi xo'jayin avtoritetga aylanmaydi. Qo'l ostidagilar jim turishadi, lekin ichki "sabotaj" uzoq davom etmaydi.
- Bo'yningizga o'tirishga yo'l qo'ymang. Boshqacha qilib aytganda, boshliq va bo'ysunuvchi munosabatlarda masofani saqlang.
- Obroʻli odam oʻz faoliyatini tushunadigan kishidir. Rahbar ishni ichki va tashqaridan bilishi kerak. Chunki unga bo'ysunuvchi muammo yuzaga kelganda, ular yordam berishini, tez va baqirmasliklarini bilib, xotirjamlik bilan yondashishi mumkin. Bunday rahbarning oldiga borish yoqimli, unga bo'ysunish va bu ko'rsatmalarni bajarish yoqimli.
- Hamma uchun qoidalar bor. Va hech kim ularni buzmaydi. Ya'ni, tashkilotda chekishga chiqish taqiqlangan bo'lsa va buning uchun jarimaga tortilsa, bosh ayvonda sigaret bilan turmaydi. Qoidalar qoidalar.
- Mayatnik effekti chiqarib tashlansin. Bugun xo'jayin ishning bitta algoritm bo'yicha bajarilishini istaydi va ikki kundan keyin u tizimni tubdan o'zgartiradi. Yetti kishini qo'l ostidagilar hurmat qilishlari dargumonHaftaning juma kunlari.
- Rahbarning qoʻl ostidagilar oldidagi majburiyatlari bor. Va ular bajarilishi kerak. Imkonsiz vazifani o'z zimmangizga olmang.
Otoritiv fazilatlar
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, hokimiyat - bu atrof-muhit yoki jamiyat tomonidan shaxsga berilgan baho. Nufuzli shaxsning argumentlari qanday? Unda nima bo'lishi kerak?
- Bilim. Odamlar bilimi va u yoki bu sohani "sochdan tirnoqgacha" tushunish qobiliyati uchun hurmatga sazovor.
- Hikmat. Donishmand muhim maslahatlar bera oladi va vaziyatga to‘g‘ri burchakdan qaray oladi.
- Ta'sirchanlik. Yuqoridagi ikkita fikr bilan birgalikda yordamga kelish qobiliyati va kerakli vaqtda u yerda bo'lish odamlarni hurmat qilish va ularga erishish uchun kalit hisoblanadi.
- Mehribonlik. Siz ham aqlli, ham dono bo'lishingiz mumkin, lekin bu ko'nikmalaringizdan go'yo atrofingizdagi odamlar qadrsiz qurtlardek foydalaning. Shunday donishmand va aqlli yigitni hurmat qilishadimi?
- Irodaviy sifatlar. Biz boshlagan joyga keldik. O'z ustingizda ishlash va maqsadlaringizga erishish boshqalarga o'rnakdir.
Jahon rasmiylari
2017-yil ma'lumotlariga ko'ra, dunyodagi eng boy va eng nufuzli shaxs - Jeff Bezos. U Amazon onlayn sotuvchisi asoschisi.
Ushbu "xit-parad"da ikkinchi oʻrinni dunyoga mashhur Bill Geyts egallagan.
Uchinchi qator investor Uorren Baffetga tushdi.
Dunyodagi eng obroʻli odamlar roʻyxatida toʻrtinchi oʻrinZara brendi asoschisi Amansio Ortega egallagan.
Va birinchi beshlikni Mark Sukerberg - eng mashhur Facebook ijtimoiy tarmogʻining yaratuvchisi yopdi.
Xulosa
Avtorite - bu o'rgatilgan mahorat. Bunga erishish mumkin emas deb o'ylashning hojati yo'q. Ehtimol - agar siz doimo o'z ustingizda ishlasangiz. Odamlar muammolarni chuqur tushunishni biladigan kuchli va ajoyib shaxslarga jalb qilinadi.
