Noaniqlik elementini inson faoliyatining deyarli barcha sohalarida koʻrish mumkin. Aslida, bu turli munosabatlar, shuningdek, iqtisodiy faoliyat shakllanadigan muhit.
Noaniqlik haqiqiy biznes sharoitlariga xos xususiyatdir. Zero, tadbirkor o'zining tajribasi va professionalligiga qaramay, har bir haqiqatda mavjud ijtimoiy-iqtisodiy jarayonga ta'sir ko'rsata olmaydi yoki qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish bilan bog'liq barcha mumkin bo'lgan vaziyatlarni mutlaqo oldindan ko'ra olmaydi.
Noaniqlik va xavf tushunchasi
Tadbirkorlik faoliyati, firma, kompaniya yoki xususiy biznesni tashkil etish haqida oʻylab, inson iqtisodiy noaniqlik doimo uning asosiy hamrohi boʻlishini tushunishi kerak. Uning namoyon bo'lishi, ayniqsa, muhim qarorlar qabul qilish jarayonida, tadbirkor o'zi uchun mavjud bo'lgan ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish jarayonida seziladi. Ushbu kontseptsiya cheklangan imkoniyatlarni ko'rsatadietakchi, chunki o'rganilayotgan ob'ekt yoki vaziyat haqida to'liq ma'lumot olish mumkin emas. Tadbirkor o'zi uchun mavjud bo'lgan ma'lumotlar bilan qanoatlanishi va faktlarga asoslanib qaror qabul qilishi kerak.
Natijada, amalga oshirish bosqichida loyihaga kutilmagan omillar ta'sir qilishi mumkin, ya'ni uning muvaffaqiyatli amalga oshirilishiga tahdid soluvchi real xavf mavjud.
Noaniqlik biznes muhitiga xos boʻlganligi sababli, tavakkalchilik nolga teng boʻlmasligini taʼkidlash lozim. Xuddi shu sababga ko'ra, tanlangan echimlarni amalga oshirishda 100% ishonch haqida gapirib bo'lmaydi: hech qanday maqsadga u yoki bu darajada erishilmaydi.
Nima uchun noaniqlik bor
Uning manbalari haqida gapirganda, avvalambor, insoniyatning umuman tevarak-atrofga, xususan, iqtisodiy sohaga oid bilimlarining toʻliq va yetarli emasligini aytish kerak. Bunday noaniqlik tadbirkorning eng qadimgi va eng dahshatli raqibidir, chunki tabiat qonunlarini bilmaslik uzoq vaqtdan beri ishlab chiqarish faoliyati va iqtisodiyotni yuritishda jiddiy to'siq bo'lib kelgan.
Yana bir manba tasodif hodisasidir. Bu sodir bo'lishini oldindan aytib bo'lmaydigan hodisalarning nomi, chunki bir xil sharoitlarda ular turli yo'llar bilan sodir bo'lishi mumkin. Har bir vaziyat uchun rejalashtirish mumkin emas. Baxtsiz hodisa uskunaning keskin ishdan chiqishi, mahsulotga talabning keskin o'zgarishi, oldindan aytib bo'lmaydigan ta'minot muammolari sifatida tan olinadi.
Uchinchinoaniqlik shartlariga ta'sir etuvchi sabab - qarama-qarshilik. Bu etkazib beruvchilar shartnoma majburiyatlarini buzganda, mahsulotga bo'lgan talabda noaniqlik va uni sotishda qiyinchiliklar yuzaga kelganda o'zini namoyon qiladi.
"noaniqlik" va "xavf" atamalari orasidagi farq
Bu tushunchalarning koʻrinib turgan oʻxshashligiga qaramay, ularning har biri oʻziga xos vaziyatni belgilaydi.
Noaniqlikning mohiyati shundaki, inson kelajakda nima boʻlishi mumkinligi haqida yetarli maʼlumotga ega emas. Xavf, shuningdek, bo'lajak voqealarni bilmaslik, lekin ma'lum bir natijaning boshlanishini bashorat qilish imkoniyati mavjudligi.
Noaniqlikni oʻlchash mumkin emas, risk esa oʻlchanadigan miqdor boʻlib, uning miqdoriy oʻlchovi ijobiy yoki noqulay natija ehtimoli deb ataladi.
Noaniqlik turlari va ularning xususiyatlari
Ushbu tushunchaning ikkita asosiy turi mavjud:
- Tashqi (ekzogen).
- Ichki (endogen).
Tashqi noaniqlik manbalarini hech qanday iqtisodiy tizim kamaytira olmaydi, chunki ular unga bog'liq emas (iste'molchilarning xohish-istaklari, ushbu sohadagi texnologiyalarning rivojlanishi, ob-havo sharoiti). Biroq tadbirkorlar sug‘urtaga murojaat qilish orqali oqibatlarini yumshata oladi.
Ichki noaniqlik xaridor tomonidan xarid hajmini baholashda noaniqlik omili yoki sheriklar o'rtasida bitim tuzish bo'yicha aniqlik yo'qligi sifatida namoyon bo'ladi. Ushbu toifaga tadbirkorlik noaniqligi ham kiradi (qachon sodir bo'lsabir nechta muqobil harakat yo'nalishlari). Bu holat menejer yoki menejerning o'zi tomonidan tuzatilishi mumkin.
Yuqoridagilardan tashqari, bir qancha sintetik turlari ham mavjud boʻlib, ular endogen va ekzogen turlarning xususiyatlarini birlashtiradi.
Har xil turdagi noaniqliklarga misollar
Tashqi iqtisodiy noaniqlik va ichki noaniqlikning farqi shundaki, ba'zi tashqi kuchlar qaror qabul qilayotgan iqtisodiy agentga shunchaki ta'sir o'tkazmasdan, balki bosim o'tkazadi. U ularga qarshilik ko'rsata olmaydi va o'z faoliyatini yangi sharoitlarni hisobga olgan holda qurishga majbur bo'ladi. Ichki noaniqlik sharoitida hal qiluvchi hal qiluvchi rol iqtisodiy agentga tegishli bo'lib, u yakuniy qarorni qabul qiladi. Oddiy iqtisodiy faoliyatga ikkalasi ham ta'sir qiladi.
Ekzogen va endogen noaniqlik va ular bir-biridan qanday farq qilishining yaxshi namunasi to'g'ondir. Inson tomonidan qurilgan, unga elementar va tabiiy kuchlar ta'sir qiladi.
To'g'onning buzilishi, agar dizayner loyihalash jarayonida xatoga yo'l qo'ygan bo'lsa, materiallarda nikoh yoki ishchilarning beparvoligi (endogen noaniqlik) bo'lsa sodir bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, strukturaga bo'ron (ekzogen noaniqlik) ta'sir qilishi mumkin.
Loyihani boshqaruvchi shaxs endogen (xodimlar va materiallarni to'g'ri tanlash) va ekzogen sharoitlarga (qattiq bo'ronlar ehtimolini hisobga olgan holda, qo'shimcha yotqizish) e'tiborni qaratgan holda qurilish jarayonini boshqaradi.parametrlarni hisob-kitoblarga kiriting).
Siyosiy noaniqlik ekzogenning alohida toifasidir. Bu o'zini siyosiy qarorlarning mamlakat iqtisodiyoti holatiga ta'sirini bashorat qilishning mumkin emasligi sifatida namoyon qiladi. Hukumatning siyosat qarorlari soliqqa tortish, foiz stavkasi o'zgarishi va umumiy mahsulotlar ishlab chiqarishga ta'sir qiladi.
Noaniqlik tahlilining xususiyatlari
Noaniqlik va xavf tashkilot uchun real va amalga oshirilishi mumkin boʻlgan yoʻnalishni belgilash uchun juda muhimdir. Ularni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi, chunki aslida ular rejalashtirilgan va mavjud narsalar o'rtasidagi ziddiyatdir.
Tadbirkor moslashishi kerak bo'lgan noaniqlik shartlari - bu juda ko'p sonli o'zgaruvchilarni bashorat qilishning mumkin emasligi:
- Transport xodimlari, yetkazib beruvchilar, ishchilar faoliyati.
- Bozordagi vaziyat (ijtimoiy ehtiyojlar va iste'molchilar talabining o'zgarishi, texnik va texnologik jihatdan ilg'or mahsulotning joriy etilishi).
- Koʻzdan kechirib boʻlmaydigan tabiiy baxtsiz hodisalar.
Bu holatlar aniq va belgilangan maqsadlarni belgilashga sezilarli darajada ta'sir qiladi. Shuningdek, ularning noaniqligi to'liq tahlil qilish va rejalashtirilgan natijaga erishish yoki erishmaslikka ta'sir darajasini aniqlashga to'sqinlik qiladi.
Noaniqlik sharoitida boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni
Har qanday menejerning burchi mavjud va o'z vaqtida bajarilgan ishlarni adekvat va o'z vaqtida baholashga aylanadi.faraziy vaziyat va tegishli qarorlar qabul qilish.
Noaniqlik muammosi shundaki, bunday sharoitda qaror qabul qilish jarayoni ko'pincha shoshilinch va shoshilinch bo'lib, talab qilinadigan harakatlar xavfli bo'lishi mumkin. Yaratilgan muammolar va ular qo'zg'atadigan xavf aniq va yashirindir. Bu kiruvchi maʼlumotlarga qarab aniqlanadi.
Aniq muammolar mavjud boʻlsa, maʼlumotlar aniqroq boʻladi. Yashirin muammolar mavjud bo'lganda, korxona rahbariyati ishonchsiz yoki etarli bo'lmagan ma'lumotlarga ega (bu yaqinlashib kelayotgan xavf haqida juda zaif signal bo'lib xizmat qiladi). Bunday holda, yaxshi rahbarning vazifasi signallarni e'tiborsiz qoldirmaslik, balki voqealar qanday kechayotganini kuzatish bo'ladi.
Noaniqlik sharoitida qabul qilingan qarorlar
Rahbarning ixtiyorida boʻlgan maʼlumotlar miqdorini hisobga olgan holda qarorlarning quyidagi turlari ajratiladi:
- Ishonch ostida qabul qilinadi.
- Xavfga asoslangan (ehtimollik aniqlik).
- Noaniqlik (ishonchsizlik) asosida.
Ishonchlilik (aniqlik) nuqtai nazaridan qabul qilingan qarorlar rivojlanish samaradorligini oshirishga va to'g'ri variantni tanlash bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishga olib keladi. Bunday vaziyatlarning asosiy afzalligi shundaki, hisob-kitoblarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan o'zgaruvchilarning aksariyati menejerning o'zi tomonidan kiritiladi.
Amalda toʻliq ishonch juda kam uchraydigan hodisa. Agar xavf ostida qaror qabul qilish kerak bo'lsa (shuning uchuno'lchanadigan noaniqlik deb ataladi), taxminiy taxminlardan foydalaning. Bu yondashuv noaniqlikning salbiy ta'sirini kamaytiradi.
Xavf shundan iboratki, voqea ehtimoli darajasini aniq baholashning iloji yo'q, xatolar bo'lishi mumkin. Shu sababli, rahbar hisob-kitoblar bilan bir qatorda tajribasi, sezgi va boshqaruv qobiliyatidan ham foydalanadi.
Toʻliq noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish zarur boʻlganda (agar aniq hodisalarning yuzaga kelishi ehtimoli indeksini hisoblashning imkoni boʻlmasa) bu sifatlarning qiymati hal qiluvchi ahamiyatga ega boʻladi.
Noaniqlikni tahlil qilish jarayoni qanday ishlaydi
Ishonchli ma'lumotlarning etishmasligi sharoitida iqtisodiy faoliyatning xususiyatlariga asoslanib, noaniqlik tahlili katta ahamiyatga ega degan xulosaga kelishimiz mumkin. Tahlil metodologiyasiga ikkita asosiy yondashuv mavjud:
- Sezuvchanlik va stsenariylar oʻrganilmoqda.
- Xavfni baholash orqali tahlil qilish. Bunda turli ehtimollik-statistik usullardan foydalaniladi.
Hodisaning o'zi va uning elementlarini tahlil qilganda, bular ob'ektiv tushunchalar ekanligini tushunish kerak. Qanchalik ko'p menejerlar buni xohlamasin, ularni biznes bilan shug'ullanishdan butunlay chiqarib tashlash va biznes uchun aniq shart-sharoitlarni yaratish mumkin emas. Biroq, noaniqlik faqat salbiy hodisa sifatida qabul qilinmasligi kerak. Bozor iqtisodiyotining noaniq holatlari va "loyqa suvi" mumkinvaqt o'tishi bilan paydo bo'ladigan jozibali imkoniyatlarni yashiring.
To'g'ri, ko'pincha tadbirkorlik faoliyati jarayonida noaniqlik tushunchasi hali ham salbiy ma'noga ega.
Noaniqlikni kamaytirish yo'llari
Noaniqlikning asosiy sabablarini va uning korxona muvaffaqiyatiga (va ba'zan uning mavjudligi faktiga) ta'siri darajasini hisobga olsak, siz bu ta'sirni minimallashtirish rahbar uchun ustuvor vazifaga aylanishini tushunasiz.
Noaniqlik va xavfni kamaytirishning mavjud usullari ularni toʻliq bartaraf eta olmaydi, lekin yuzaga kelishi mumkin boʻlgan oqibatlarga va yoʻqotishlarni kamaytirishga imkon beradi:
Diversifikasiya usuli riskni har xil xususiyatlarga ega boʻlgan mahsulotlar oʻrtasida taqsimlashni oʻz ichiga oladi. Mahsulotlardan birini sotish yoki sotib olish xavfini oshirish orqali boshqasini sotish yoki sotib olish xavfi kamayadi. Xavflarni diversifikatsiya qilish misoli tinchlik yoki urush davrida ishlatilishi mumkin bo'lgan mahsulotlarni chiqarishdir. Shtatdagi mavqeidan qat'i nazar, kompaniya daromad oladi
- Xavflarni birlashtirish usuli. Uning mohiyati tasodifiy yo'qotishni nisbatan kichik doimiy xarajatlar tizimiga aylantirishdir. Ushbu usulning yaxshi namunasi sug'urta bo'lib, unda muntazam sug'urta to'lovlari (qat'iy xarajatlar) yuzaga kelgan taqdirda salbiy tavakkalchilik uchun tovon olish imkonini beradi.
- Qidirishma `lumot. Uning samaradorligi hodisaning paydo bo'lishiga olib kelgan sababga bevosita ta'sir qilish bilan bog'liq (ishonchli va to'liq ma'lumot yo'qligi). Olingan ma'lumotlar noaniqlik darajasini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Ba'zi hollarda, hatto uni o'lchash mumkin bo'lmagandan o'lchanadiganga (xavfga) aylantirish ham mumkin.
Noaniqlik darajasini pasaytirishning samarali usullari qatorida xavfni u bilan "bardoshlash"ga qodir bo'lgan shaxslar o'rtasida taqsimlashni ta'minlovchi usullar guruhi ham bor:
- Xavfni taqsimlash usuli shundan iboratki, hisoblangan xavf bir nechta ishtirokchilarga yuklanadi. Shu bilan birga, har birining zarari kichik.
- Biror narsani qimmatroq sotish niyatida sotib olishni oʻz ichiga olgan spekulyativ faoliyat. Spekulyatsiya bilan shug'ullanuvchi shaxs yakuniy iste'molchi va tovar egasi o'rtasida vositachi bo'ladi. U tovarni qimmatroqqa sota olishiga kafolat bermaydi va bu uning tavakkalchiligi. Spekulyator xavfni yoqtirmaydigan odamdan mahsulot sotib oladi.
Korxonalar hamkorlik qiladigan va bitimlar va shartnomalar tuzadigan tashkilotlararo darajaga kelsak, ma'lum kafolatlar, o'zaro majburiyatlar va mas'uliyatlar ko'rinishidagi risklarni taqsimlashni ta'kidlash mumkin. Bunday usullar xulq-atvor xavfini kamaytirishi, loyihaning jozibadorligini oshirishi va ishtirokchilarni katta yo‘qotishlardan himoya qilishi mumkin.
Noaniqlikni kamaytirish jarayonida etakchining yaxshi boshqaruv fazilatlari va uning boshqaruv qobiliyati muhim rol o'ynaydi.dolzarb prognozlarni ishlab chiqish.
