Kompaniya faoliyati nafaqat tanlangan strategiyaga, balki mahsulotlar uchun resurslar va bozorlarning mavjudligiga ham bog'liq. Shu bilan birga, biznesni rivojlantirish muvaffaqiyatini investitsiya kapitalisiz tasavvur qilib bo'lmaydi. Sarmoyadorlar o'z mablag'larini korporativ deb ataladigan samarali boshqaruv va audit vositalari mavjud bo'lmagan joyga investitsiya qilishni rejalashtirmasliklari to'liq oqlanadi. Shuning uchun bu nima ekanligini tushunish muhimdir.
Ushbu maqolada zamonaviy kompaniyalarda korporativ boshqaruv tushunchasi va asosiy tamoyillari keltirilgan. Bu atama murakkab jarayon sifatida tushuniladi, unda bir kishi bir vaqtning o'zida barcha boshqaruv rollarini bajara olmaydi. Bunday odamlar bir nechta bo'lishi kerak. Ularning o'ziga xos majburiyatlari bor. Bu odamlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish uchun boshqaruv samaradorligini oshirish maqsadida korporativ boshqaruv tamoyillari yaratilmoqda.
Essensiya
Keng ma'noda korporativ boshqaruv - bu tashkilotning umumiy qabul qilingan boshqaruviga taalluqli tamoyillar va normalar.
Korporativ ostidamenejment deganda xususiy va davlat sektoridagi tashkilotlarda tashabbuslar, ilg‘or boshqaruv amaliyoti qoidalarini (tamoyillarini) ishlab chiqish va joriy etishni ham tushunish mumkin.
Korporativ boshqaruv kontseptsiyasi ma'lum bir tashkilotga (xususan, kompaniyaga) tegishli bo'lib, boshqaruv va nazorat qilishning individual qoidalarini, shuningdek ta'sischilar (shu jumladan aksiyadorlar) o'rtasidagi bunda ishtirok etish nuqtai nazaridan munosabatlarni o'z ichiga oladi. tashkilot.
Keng ma'noda korporativ boshqaruv tashkilotlarni boshqaradigan, tartibga soluvchi va hisobga olinadigan jarayonlarni nazarda tutadi.
Quyidagi ta'riflar mashhur:
- - bu kompaniyalarni boshqarish va nazorat qilish tizimi;
- korporativ boshqaruv kompaniyalarga investitsiya daromadiga ishonch bilan kapital etkazib beruvchilarni ta'minlaydigan amaliyotlarni belgilaydi.
Oddiy nazoratdan farq qiladi
Korporativ boshqaruv odatda kompaniya rahbariyati bilan birlashtiriladi. Bu tushunchalar har xil. Kompaniyani boshqarish - bu joriy ish va ko'zlangan maqsadlarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan menejerlar va menejerlarning faoliyati.
Korporativ boshqaruv kengroq tushunchadir. Bu kompaniya faoliyatining barcha jabhalarida manfaatdor tomonlarning dastlabki hamkorligini ifodalaydi. Uning maqsadi korporativ munosabatlarga aloqador barcha shaxslarning manfaatlari birdamligini ta'minlaydigan mexanizmlarni yaratishdir. Bu kundalik boshqaruvdan yuqori, hatto o'ziga xos siyosiy darajadir. Ikki tushuncha kesishadiasosan kompaniyani rivojlantirish taktikasi sohasida, chunki bu masala korporatsiya yuqori rahbariyatining ishi bilan bevosita bog'liq. Bu muhim.
OECD korporativ boshqaruv tamoyillari
Ular kompaniyalarning boshqaruv organlari faoliyatining institutsional, huquqiy va me'yoriy jihatlariga qo'yiladigan talablar majmuini hamda ularni qo'llash bo'yicha amaliy tavsiyalarni ifodalaydi.
Bu tamoyillar korporativ boshqaruv tizimini kompaniya korporativ tuzilmasining barcha tarkibiy qismlari: boshqaruv kengashi, boshqaruv lavozimlari, aksiyadorlar va boshqa shaxslar oʻrtasida huquq va majburiyatlarning taqsimlanishi sifatida belgilaydi. Xuddi shu tamoyillar boshqaruvda qaror qabul qilish qoidalari va tartiblarini belgilaydi. Korporativ boshqaruv tamoyillari tufayli kompaniyaning maqsad va vazifalari tizimi bir butun sifatida shakllanadi. Rejalashtirilgan rejalarni amalga oshirish vositalari ham belgilanadi, natijalar nazorat qilinadi va nazorat qilinadi.
OECD korporativ boshqaruvining asosiy tamoyillari orasida ajralib turadi:
- Boshqaruv tuzilmasi - aksiyadorlar va muassislarning mavjud huquqlarini himoya qilishga majbur. U aktsiyadorlarga teng munosabatda bo'lishini ta'minlashi kerak. Ularning har biri himoya qilinishi va buzilgan taqdirda o'z manfaatlarini samarali himoya qilish huquqiga ega bo'lishi kerak.
- Huquqiy baza manfaatdor tomonlarning qonun ostidagi huquqlarini tan olishi, korporatsiyalar va manfaatdor tomonlar oʻrtasida ish oʻrinlari va boylik yaratish, moliyaviy barqarorlikni taʼminlashda faol hamkorlikni ragʻbatlantirishi kerak.
- Axborot tuzilmasi barcha muhim va muhim masalalar boʻyicha maʼlumotlarning oshkor etilishini taʼminlashi kerakkorporatsiya haqida: moliyaviy ko'rsatkichlar, samaradorlik natijalari, boshqaruv asoslari.
- Nazorat qiluvchi tuzilma kompaniyaning strategik boshqaruvini, boshqaruv ustidan nazoratni, aktsiyadorlar oldidagi javobgarlikni ta'minlashi kerak.
Tashkilot
Korporativ boshqaruvning asosiy tamoyillari quyidagi jadvalda aniqroq keltirilgan. Bu sizga tushunish uchun qulayroq bo'ladi.
| Prinsip | Xususiyatlar |
| Samarali boshqaruv tuzilmasi uchun asos yaratish | Tuzilgan tuzilma bozorni rivojlantirishi, qonuniy talablarga javob berishi kerak |
| Aktsiyadorlar huquqlarini hurmat qilish | Huquqlar toʻplami taqdim etildi: aktsiyadorlik xavfsizligi, toʻliq oshkor qilish, ovoz berish huquqlari, boshqaruv huquqlari va boshqalar |
| Aksiyadorlarga teng munosabat | Aksiyadorlarning huquqlarini ularga vakolatlaridan foydalanish imkonini beruvchi tizimlarni tasdiqlash orqali himoya qilish |
| Manfaatdor tomonlarning rolini hisobga olish | Aksiyadorlardan tashqari ma'lumotlarga qiziqqan boshqa shaxslar doirasi ham bor. Bularga quyidagilar kiradi: banklar, obligatsiyalar egalari, korporativ xodimlar |
| Axborotning oshkor etilishi va shaffofligi | Barcha masalalarda aniqlik va oshkoralikkorporativ: moliya, samaradorlik, boshqaruv |
| Direktorlar kengashining vazifalari | Shu jumladan: strategik boshqaruv, samarali nazorat, javobgarlik |
Kod: tushuncha, xarakteristika
Korporativ boshqaruv kodeksi (CCG) odatda korporativ kommunikatsiyalar jarayonini tashkil etuvchi va tartibga soluvchi korporativ birlashmalar tomonidan ixtiyoriy ravishda qabul qilingan normalar va standartlar majmui sifatida tushuniladi.
CCU - o'rganilayotgan munosabatlarni amalga oshirish uchun umumiy tamoyillar va maslahatlar to'plami. Bunday korporativ boshqaruv kodekslari va ular asosidagi tamoyillar ikki darajada ishlab chiqilishi mumkin: butun mamlakat, bir kompaniya darajasida.
Birinchi holatda ular davlat xarakteriga ega, ikkinchisida esa mahalliy qonunchilik akti vazifasini bajaradi.
TCK larning oʻzi majburiy emas va tavsiyalar koʻrinishida. Ammo ularda ko'rsatilgan qoidalarga rioya qilish haqidagi ba'zi ma'lumotlar kompaniyalarning yillik hisobotida oshkor etilishi majburiy talablarga kiritilishi mumkin.
Ingliz kodlari
Korporativ boshqaruv masalalari va biznes amaliyoti bilan belgilanadigan tamoyillar odatda professional oʻzini oʻzi boshqarish deb ataladi. Ularning shakllanishi va rivojlanishi uchun javobgarlik mahalliy biznes darajasida.
Angliyaning korporativ boshqaruv sohasida yanada ommalashgan rivojlanishiquyidagi jadvalda ko'rsatilgan.
| Hisobotlar | Birlashtirilgan kod |
| Kedberi | Progressiv boshqaruv tamoyillari |
| Grinberi | Eng yaxshi amaliyot kodeksi |
| Hampel | ---------------------------------- |
Kedberi hisoboti (1992) kompaniyalar aksiyadorlar va boshqa manfaatdor guruhlarga taqdim etadigan ma'lumotlar va ma'lumotlarning ishonchliligi va sifatini oshirishga qaratilgan.
Grinberi hisoboti (1995) korporativ boshqaruv xodimlarining tovon puli bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqadi.
Hampelning (1998) hisoboti kompaniyaning korporativ boshqaruv tizimining samaradorligini oshirish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan ijobiy o'zgarishlarga qaratilgan. Aksiyadorlarning yillik yig‘ilishlarini tashkil etish, menejerlar ishiga, ularga haq to‘lash va aksiyadorlar bilan munosabatlarga e’tibor qaratilmoqda.
Bundan tashqari, audit masalalari (ichki va tashqi) koʻrib chiqiladi.
Birlashgan Angliya kodeksi 1998-yilda Angliya fond birjasi tomonidan chiqarilgan. Uning amalga oshirilishi aktsiyalari fond birjasiga chiqarilgan kompaniyalar uchun majburiy talabga aylandi. Ushbu hujjatda qamrab olingan korporativ boshqaruvning asosiy tamoyillari quyidagilar edi:
- direktorlar kengashining tashkil etilishi va faoliyati;
- egalari va investorlar bilan munosabatlar;
- taftish, hisobot va audit.
Germaniya Hukumat Kodeksi
Bu mamlakat oʻzining CCGni ishlab chiqqan. U barcha munitsipal kompaniyalar uchun bajarilishi kerak bo'lgan bir qator shartlarni o'z ichiga oladi. Uning asosiy tashvishi manfaatdor tomonlarning korporatsiyalarga ishonchini oshirishni ta'minlovchi vositalardan biri sifatida davlat tizimining aniqligi va shaffofligini ta'minlash istagi edi.
U oliy organlarning ikki bosqichli tuzilmasini saqlab qolish zarurligini, uning tarkibiga direktorlar kengashi va kuzatuv kengashini kiritish zarurligini ta'kidlaydi.
Kodeksning bir qismi aynan shu elementlarga, shuningdek korporatsiyalar va ularning aktsiyadorlari oʻrtasidagi hamkorlikni tashkil etish va tabiatiga oid masalalarga bagʻishlangan.
Rossiya kodeksi
Rossiyada korporativ boshqaruv amaliyoti va asosiy tamoyillari hali boshlang'ich bosqichida. Shtat darajasida ikkita nuqtani ajratish mumkin:
- kod 2001;
- Kod 2014.
Ular birinchi marta 2001 yilda Qimmatli qog'ozlar bo'yicha Federal komissiya vakolati ostida tayyorlangan. O'n uch yil o'tgach, 2014 yilda Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki amalda avvalgisini almashtirgan yangi Kodeksni chiqardi. Unda aksiyadorlar huquqlari, direktorlar kengashining roli, ish haqi siyosati haqidagi qoidalar aks etadi.
Koʻp darajada OECD korporativ boshqaruv konsepsiyasi va tamoyillariga mos keladi. Bu arbitraj tajribasini hisobga oladi.
Ushbu Rossiya kodeksiga muvofiq, korporativ boshqaruv tamoyillariga quyidagilar kiradi:
- barcha aksiyadorlarning tengligi va ularning huquqlarini amalga oshirish mezonlarini shakllantirish;
- samarali direktorlar kengashini yaratish;
- boshqaruv organlari a'zolari va korporativ tuzilmalar rahbarlarining mehnatiga haq to'lash tizimlarini qurish;
- nazorat tartib-qoidalarini, risklarni boshqarish tizimlarini yaratish;
- kompaniya va uning nazorati ostidagi tashkilotlar, shuningdek ularning ichki siyosati haqidagi muhim ma'lumotlarning oshkor etilishining eng yuqori darajasini ta'minlash;
- muhim korporativ tadbirlar.
Natijaga yoʻl
Korporativ moliyani samarali boshqarishning quyidagi tamoyillarini ajratib ko'rsatish mumkin:
- shaffoflik;
- kompaniya ishi haqidagi pul va boshqa ma'lumotlarni oshkor qilish;
- rahbarlar faoliyati ustidan ichki nazorat mavjudligi;
- barcha aksiyadorlarning huquq va manfaatlarini himoya qilish;
- kompaniya taktikasini ishlab chiqish.
Korporativ boshqaruvning ahamiyatini turli nuqtai nazardan baholash mumkin. Yaxshi boshqariladigan kompaniyalar uzoq muddatda katta natijalarga erishadilar, ular uchun kapitalga kirish osonroq bo'ladi. Menejmentning eng yuqori standartlari investitsiya risklarini kamaytiradi. Bu bunday korporatsiyalarda yuqori maosh oladigan yuqori malakali menejerlarning mavjudligi bilan bog'liq.
Investor uchun bu kapitalni arzonroq xarajat bilan ta'minlashning asosiy shartidir. O'rnatilgan korporativ boshqaruvga ega kompaniyalar ko'proq resurslarni ta'minlaydiaktsiyadorlar, xodimlar va umuman davlat. Ular iqtisodiy o'sishga ham hissa qo'shadi. Tizim unumdorligiga hissa qo'shadigan korporativ moliyani samarali boshqarishning asosiy tamoyillarini ta'kidlaymiz:
- To'g'ri belgilangan strategik yo'riqnomalarning mavjudligi. Ishlab chiqarish, marketing, resurslarni boshqarish sohasidagi innovatsiyalar raqobatchilardan o'zib ketish va bozordagi o'rinlarni yo'qotishning oldini olish istagi bilan amalga oshirilishi kerak. Shu bilan birga, innovatsiyalarning moliyaviy samarasi ularni amalga oshirish xarajatlaridan oshib ketishini doimo ta'minlash muhimdir.
- Boshqaruv xarajatlarini minimallashtirish. Boshqaruv xarajatlari ijobiy natijadan yuqori bo'lgan vaziyatda butun boshqaruv tizimini yoki uning ayrim bo'g'inlarini qayta qurish masalasi ko'tarilishi kerak.
- Ichki tuzilmani yaxshilang.
- Institutsional nuanslar. Normativ-huquqiy bazani ishlab chiqish. Bu omil shtat hududiga tegishli. Davlatlararo standartlarga javob beradigan moliyaviy tizimlarning rivojlanishi uchun tijorat faoliyatida jahon va Rossiya tajribasini hisobga oladigan texnologik va moliyaviy institutlarni yaratish kerak. Innovatsiya siyosati ham zarur.
Korporativ moliyani boshqarishning asosiy tamoyillari
Ular quyidagilar:
- Kompaniya samaradorligini oshirish. Korporativ menejment yanada optimal biznes jarayonlarini yaratadi, turli darajadagi menejerlarning qat'iy javobgarligini ta'minlaydi, xavflarni kamaytiradi, jiddiy xavflarni kamaytiradi.xarajatlar. To‘g‘ri korporativ boshqaruv tizimini yaratish munosabatlar ishtirokchilari o‘rtasida manfaatlar mos kelmasligi, korruptsiya, tushunarsiz bitimlar va hokazolar tufayli yuzaga keladigan sudda qimmat sud jarayonlarining oldini olishga yordam beradi.
- Kapital bozorlariga kirishni soddalashtirish. Muvaffaqiyatli boshqaruv tajribasiga ega kompaniyalar investorlarda ko'proq ishonch uyg'otadi. Bu erda shaffoflik ham asosiy hisoblanadi: kompaniya ishi to'g'risida ma'lumotlarga ega bo'lgan moliyachilar istiqbol va xavflarni baholash imkoniyatiga ega. Bu ochiq ma'lumotlar salbiy bo'lsa ham sodiqlikni oshiradi, chunki noaniqlik keskin kamayadi. Jalb qilingan investitsiyalar va kapitallashuv miqdori kompaniya moliyaviy faoliyatining o'ziga xos ko'rsatkichidir.
- Kapitalni jalb qilish xarajatlarini kamaytirish, kompaniya aktivlari narxini oshirish. Muvaffaqiyatli korporativ boshqaruv nafaqat investitsiya faolligini oshirishga yordam beradi, balki sizga ssuda kapitalini yanada foydali shartlarda (pastroq foiz stavkalari, uzoqroq to'lov muddati va boshqalar) olish imkonini beradi.
Xulosa qilib aytganda, korporativ boshqaruv kompaniya faoliyatining ochiqligi, shaffofligi va yaxlitligi tamoyillarini majburiy elementlarga aylantiradi. Ularni quyidagi jadvalda ko'rsatilganidek umumlashtirish mumkin.
| Prinsip | Xususiyatlar |
| O'z-o'zini tartibga solish | Qaror qabul qilishda mustaqillik |
| Oʻz-oʻzini taʼminlash | Kompaniyaning daromadli ishlash qobiliyati |
| Oʻz-oʻzini moliyalashtiruvchi | Nafaqat samarali faoliyat, balki ijobiy oʻsish prognozlari ham |
| Foyda olish | Bank depozitining foiz stavkasidan oshgan daromad |
| Masuliyat | Majburiyat tizimiga ega |
| Moliyaviy zaxiralarni yaratish | Barqaror ishlashni ta'minlash uchun |
| Nazorat va audit | Xarajat monitoringi, samaradorlikni baholash |
Korporativ moliyani boshqarish tamoyillari tashqi muhitga qarab doimiy ravishda rivojlanib va oʻzgarib turadigan butun oʻrganilayotgan tizimning asosiy elementlari hisoblanadi.
Rossiyada qoʻllash bilan bogʻliq muammolar
Rossiyada korporativ moliyani boshqarishning asosiy tamoyillari ularni qoʻllash va amalga oshirishning bir qator muammoli jihatlariga ega. Ular orasida:
- egalik va boshqaruv bir shaxsda birlashtirilgan;
- kompaniyalarni nazorat qilish mexanizmlari zaiflashtirilgan;
- kompaniya faoliyatining past shaffofligi, ma'lumotni oshkor etishdagi qiyinchilik;
- noqonuniy ish usullaridan foydalanish.
Ko'proq shaffoflik deyarli barcha kompaniyalar uchun foydasiz, chunki bu ularni tartibga soluvchilar va xavfsizlik kuchlari oldida zaif qoldiradi. Korruptsiyaning ilg'or tizimi aktsiyadorlarni aralashuv orqali o'z mulklarini yo'qotish xavfi ostida ushlab turadidavlat xizmatchilari. Badavlat fuqarolar va kam daromadli odamlarning turmush darajasi o'rtasida katta farq bor, buning natijasida qadriyatlar va kompaniya maqsadlariga bo'lgan munosabatda farq bor.
Yana bir keskin muammo - tajribali menejerlar va menejerlarning etishmasligi. Amalda kompaniyani boshqarish ko'pincha aksiyalar egalari tomonidan amalga oshiriladi, ular deyarli nazoratsiz harakat qilishlari, o'zlarining shaxsiy manfaatlarini ko'zlab bitimlar tuzishlari, qo'l ostidagilar bilan ishlash hajmini kamaytirishlari mumkin.
Yuqoridagilardan kelib chiqib, umuman olganda, xususan, Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruv tamoyillarining mukammal modeli hali mavjud emas degan xulosaga kelishimiz mumkin. Biroq, bu tizimni mustahkamlash va uning jamiyatdagi ahamiyatini tushunish tendentsiyasi mavjud. Albatta, korporativ boshqaruvni rivojlantirish xalqaro tajribaga asoslanadi. Uning yakuniy mustahkamlanishi ijro etuvchi va nazorat qiluvchi organlar, sud va soliq tizimlari, shuningdek, Rossiya modeli mavjudligidan manfaatdor kompaniyalarning ishtirokini talab qiladi. OECD tamoyillarini to'g'ri qo'llash Rossiyada korporativ boshqaruvni takomillashtirish va uni global darajaga olib chiqish uchun ko'lamini qamrab oladi.
Xulosa
Zamonaviy bozor investitsiya bozoridir. Bunday resurslarsiz hech qanday tashkilot rivojlana olmaydi. Yaqinda potentsial investorni faqat u sarmoya kiritmoqchi bo'lgan kompaniyaning hozirgi moliyaviy holati qiziqtirdi. Endi vaziyat butunlay boshqacha. Asosiy rol baholashga beriladikorporativ boshqaruv, uning unumdorligi uzoq muddatli istiqbolda kompaniyaning farovonligiga bevosita ta'sir qiladi. Aksariyat moliyachilar korporativ boshqaruv joriy etilgan va samarali faoliyat yuritadigan tashkilotning qimmatli qog'ozlari uchun pul to'lashga tayyor. Hozirgi pul xususiyatlari raqobatchilardan past bo'lsa ham.
Jarayon korporativ boshqaruvning asosiy tamoyillariga asoslanishi kerak. Ular jamoaviy mehnat natijasimi yoki alohida menejerlarning xizmatlarimi, qurilgan boshqaruv tizimiga bog'liq.
