Rivojlanish va moslashishdagi qiyinchiliklar tashkilotning tizim sifatidagi g'oyasining asosidir. Har bir tizimga ma'lum tashqi kuchlar ta'sir etib, uni tashqi muhit o'zgarishlariga moslashishga majbur qiladi. Inson tizimlari yoki ijtimoiy tashkilotlar doimiy ravishda o‘zgarish bosimi ostida.
Biz hammamiz, masalan, kompaniyalarning jamiyat oldidagi mas'uliyati bilan bog'liq ijtimoiy axloqdagi o'zgarishlarning guvohimiz. Qanday qilib zamonaviy tashkilot o'sishda o'zgarishlarga moslashish va omon qolishni ta'minlaydi? Har qanday tashkilotning hayotiyligini saqlab qolishning qiyinligi tizimli yondashuvning mavjud nazariyasining muhim qismidir.
Tashkilot faoliyatining asosiy qonunlari orasida rivojlanish qonuni ustunlik qiladi.
"Tobelik", "qonunlik", "qonuniylik" tushunchalarining nisbati
Tashkilotdagi barcha jarayonlar boshqariladigan, yarim boshqariladigan va boshqarilmaydigan deb tasniflanishi mumkin. Ularning har biri 4 ta tarkibiy elementni o'z ichiga oladi:
- kirish harakati (kirish) (kiruvchi ma'lumotlar);
- kiruvchi amalni oʻzgartirish (mashhur yoki yangi usul yordamida kiruvchi amalni boshqarish);
- kiruvchi harakat oʻzgarishi natijasi;
- natijani kiritish amaliga ta'sir qilish (asl kiritish harakatini qayta ishlash usulini tahrirlash).
Kirish harakati va chiqish natijasi oʻrtasida har doim maʼlum bir bogʻliqlik mavjud boʻlib, u turli shakllarda boʻlishi mumkin: jadval, grafik, formula turi, ogʻzaki va hokazo.
Mavjud bog'liqliklar quyidagilar bo'lishi mumkin:
- xolis (odamlar irodasi va ongidan qat'iy nazar shakllangan) va shaxsiy (tashkilot yoki davlatning global vazifalarini bajarish uchun odamlar tomonidan shakllangan);
- qisqa muddatli (masalan, vaqtincha rejalashtirishning muayyan operatsion jarayonini hal qilishning mumkin bo'lgan variantlarini tanlashning bog'liqligi) va uzoq muddatli (masalan, xodimning ish haqining uning unumdorligiga bog'liqligi);
- axloqiy (jamiyatda inson xulq-atvori normalarini, yaxshilik va yomonlik me'yorlarini amalga oshirish bilan bog'liq) va axloqsiz (u yoki bu tarzda fuqarolik huquqlarini buzadigan an'ana va urf-odatlar bilan bog'liq).
Natijada insonning u yoki bu yoʻldagi barcha qarorlari va harakatlari maʼlum qonunlarga (qaram yoki ongsiz) boʻysunadi.
Qonun ostida me'yoriy hujjatlarda belgilanishi mumkin bo'lgan yoki odamlar yoki kompaniyalarning katta guruhi uchun qabul qilingan me'yor bo'lgan qaramlikni tushunish kerak (bunday me'yorlar Injilda, Qur'onda mavjud). Bu qaramlik taniqli olimlar tomonidan tan olingan va qo'llab-quvvatlanganishchilar. Bu tushunchalarning barchasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq.
Demak, muntazamlik umumiy qonunning bir qismidir. Huquq boshqaruvning vazifalari va ularga erishish vositalari va usullari o'rtasidagi bog'liqlik sifatida ifodalanishi mumkin. Natijada qonun faoliyat mexanizmi va foydalanish mexanizmiga ega. Faoliyat mexanizmi chiqish xususiyatlarining kirish xususiyatlariga bog'liqligini shakllantirishdan iborat bo'lishi mumkin. Qo'llash mexanizmi - bu xodimning mavjud huquqlari va mumkin bo'lgan majburiyatlari ro'yxatini ko'rsatadigan faoliyat mexanizmini amalga oshirish uchun normalar va standartlar to'plami.
Tashkilotning asosiy qonunlari
Tashkilotning rivojlanish qonuniyatlari ularning tarkibida umumiy va maxsus boshlanishga ega. Taqdim etilgan qonunning umumiy qismida kompaniyaning geografik joylashuvi, davlati, faoliyat ko'rsatish doirasidan qat'i nazar, faoliyat mexanizmi mavjud. Qonunni tushunish shundan iboratki, u o'z mohiyatini o'zgartirmaydi va mavjud ijtimoiy tizim sifatida tashkilotning individualligini aks ettiradi. Masalan, umumiy madaniyat va kasbiy tayyorgarlik darajasi.
Qonunlar borliq nazariyasida juda muhim rol o’ynaydi. Ular nazariy jihatdan asosni aks ettirishi mumkin. Ular sizga hozirgi holatni to‘g‘ri va adolatli baholash va xorijiy tajribani hisobga olish imkonini beradi.
Taraqqiyot qonuniyatlari ahamiyatiga ko’ra ikki mumkin turga bo’linadi:
- asosiy (sinergiya, o'zini-o'zi saqlash, rivojlanish qonunlari);
- eng kam fundamental (informativlik-tartiblilik, sintez va oʻrganishning birligi, kompozitsiya va mutanosiblik,ijtimoiy tashkilotlarni rivojlantirish uchun maxsus qonunlar).
Rivojlanish konsepsiyasi
Rivojlanish jarayoni qaytarib boʻlmaydigan hodisa boʻlib, u mavjud materiya va ongning tabiiy mumkin boʻlgan oʻzgarishiga qaratilgan. Rivojlanishning ikkita varianti mumkin: evolyutsion variant (vaqt bo'yicha miqdoriy va yuqori sifatli o'zgarishlar, ongning o'zgarishi materiyaning o'zgarishi bilan aralashadi), inqilobiy variant (ong holatining dinamikasisiz sakrashga o'xshash o'zgarishlari). asos).
Progressiv va regressiv rivojlanishning mumkin boʻlgan variantlari ham mavjud. Progressiv rivojlanish butun tizimning murakkablashishini, unda yangi aloqalar va qismlar va elementlarning paydo bo'lishini nazarda tutadi. Regressiv rivojlanish - bu tizimni soddalashtirish, undan ulanishlar va qismlarni, elementlarni chiqarib tashlash.
Taraqqiyot qonuni konsepsiyasi
Tashkilot rivojlanishining asosiy qonuniyatlari quyidagi omillar bilan asoslanadi:
- tashqi muhitni oʻzgartirish;
- ichki muhit dinamikasi (xodimlarni boshqa joyga koʻchirish, takomillashtirilgan texnologiyalarga oʻtish va h.k.);
- inson va jamiyatning rag'batlari va manfaatlari (shaxsning o'zini o'zi ifoda etishidagi rag'bat);
- moddiy qismlarning qarishi va eskirishi;
- ekologiya holati dinamikasi;
- texnologiyadagi taraqqiyot.
Rivojlanish bosqichlari
O'z-o'zini rivojlantirishda sakkizta asosiy qadam mavjud:
- sezuvchanlik chegarasi;
- tarqatish;
- o'sish;
- etuklik;
- toʻyinganlik;
- rad etish;
- qulash;
- yoʻq qilish (yoʻq qilish).
Tashkilotning rivojlanish qonuni quyidagicha. Har qanday moddiy tizim hayot tsiklining barcha bosqichlarini yengib o'tib, kattaroq umumiy potentsialga erishishga intiladi.
Prinsiplar
O'rganilayotgan kontseptsiya tashkilotning rivojlanish qonunining quyidagi asosiy tamoyillariga asoslanadi:
- Inertsiya, ya'ni harakatlar boshlanganidan keyin ma'lum vaqt o'tgach tizimning umumiy salohiyatining (mavjud resurslar miqdori) o'zgarishi va tashqi yoki ichki muhitdagi o'zgarishlar va ular sodir bo'lganidan keyin ma'lum vaqt davom etishi. tugallandi.
- Elastiklik - mavjud potentsialning o'zgarish tezligi, ehtimol, potentsialning o'zi hajmiga bog'liqligini bildiradi. Amalda tizimning elastikligi statistika yoki tasniflashdan boshlab, boshqa tizimlar bilan solishtirganda baholanadi. Masalan, egiluvchanligi eng yuqori bo'lgan tashkilot uchun: mahsulotlarga bo'lgan talab hajmining uzoq muddatli keskin pasayishi bilan xodimlar qisqa vaqt ichida katta talabga ega bo'lgan yangi turdagi mahsulotni o'zlashtiradilar va ishlab chiqarishni boshlaydilar.
- Uzluksizlik - tizimning mavjud imkoniyatlarini oʻzgartirish jarayoni uzluksiz ekanligini, faqat oʻzgarish tezligi va belgisi oʻzgarishini bildiradi.
- Normallashtirish - tizimning tizim imkoniyatlaridagi oʻzgarishlar oraligʻini normallashtirishga intilishini bildiradi. Bu tamoyil xalqning barqarorlikka boʻlgan ehtiyojiga asoslanadi.
- Barqarorlik butun tizimning mavjud tuzilmasini oʻzgartirmasdan ishlash va uzoq muddatda ishlash qobiliyatini anglatadi.muvozanat. Bu taʼrif vaqt oʻtishi bilan doimiy boʻlishi kerak.
- Normallashtirish, masalan, yangi mahsulot yaratish uchun yangi favqulodda resurslarni ulash va tashkilotning oʻzi faoliyatiga yangi mahsulotlarni kiritish orqali amalga oshirilishi mumkin.
Qonun formulasi
Tashkilotning rivojlanish qonunining matematik talqini quyidagicha koʻrinadi:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, bu yerda Rj - hayot siklining j-chi (1, 2, …, n) bosqichidagi tizim imkoniyatlari;
Rij - i-sohadagi tizim imkoniyatlari (iqtisod, texnologiya, siyosat, pul) j-bosqichda.
Siz hayot siklining har bir bosqichida tizimning toʻliq salohiyatini hisoblashingiz mumkin.
Rmax qiymati individual qiymat bo'lib, u kompaniyaning o'zining mustahkamligi haqidagi menejerlarning g'oyalariga bog'liq. Rmax kompaniyaning zaxiralari va zaxiralarida ifodalanadi, buning sezilarli o'sishi xizmat ko'rsatishda qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi.
Tashkilot nazariyasidagi rivojlanish qonuni hayot tsiklining egri chizig'i bilan tavsiflanadi. Bu egri chiziq sakkiz bosqichni (yuqorida sanab o'tilgan) o'z ichiga oladi: chegara, kengayish, o'sish, etuklik, to'yinganlik, pasayish, qulash va yo'q qilish yoki yo'q qilish.
Yuqoridagi sakkizta bosqich ham progressiv boshlash, ham regressiv rivojlanish variantini oʻz ichiga oladi. Rivojlanishning ijobiy dinamikasi progressiv rivojlanish imkoniyatini ko'rsatadi va salbiy - regressiv variantlar haqida. Ushbu masala bo'yicha muammo tug'iladi: barqarorlikni ta'minlash yoki tejash. Bu hal qilish juda qiyin vazifa. Rivojlanish qonuni va tashkilotlar misoliuchta mumkin bo'lgan variant bilan taqdim etilgan.
1 variant: menejer va uning qo'l ostidagilar rivojlanish qonuni haqidagi ma'lumotni bilishmaydi
Qonunning o'z-o'zidan paydo bo'lishining o'ziga xos xususiyati bor. Har qanday tashkilotda menejerlar va xodimlar rentabellikni oshirish va xodimlarni o'z vaqtida mukofotlash istagini his qilishadi. Xodimlar va menejerlar odatda mahsulotlarning kelajakdagi raqobatbardoshligi va butun kompaniyaning daromadliligi haqida hayotni tasdiqlovchi kuchli tasavvurga ega.
Ularga rahbarlik qilgan holda, xodimlar har doim qo'shimcha mumkin bo'lgan investitsiyalarni jalb qilgan holda ishlab chiqarish jarayonlarini izchil jadal kengaytirishga intiladi. Bu faoliyatlar mavjud bozorning haqiqiy ehtiyojlarini va tashkilotning imkoniyatlarini qondirish har doim ham mumkin emas.
To'plangan potentsial yuki kompaniyaning manevr qobiliyatini pasaytiradi yoki rejalashtirilgan maqsadlarga erishishga imkon bermaydi. Mavjud resurslarni sarflagan yoki samarasiz ishlatgan kompaniya o'zining hayot aylanishini to'xtatishi mumkin.
Osmonga koʻtarilish gʻayrati quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflangan ulkan biznes sindromiga olib keladi:
- boshqaruvni markazlashtirish jarayonlarini kuchaytirish va boshqaruv apparati hajmining izchil o’sishi;
- xodimlarning epchilligi asta-sekin yo'qoladi;
- oddiy, kundalik qarorlar qabul qilishning mumkin boʻlgan tartib-qoidalarini byurokratlashtirish;
- bunday qarorlarni ishlab chiqish uchun barcha turdagi uchrashuvlar sonining o'sishi;
- kerakli yechimlar va variantlarni uzatishbir bo'limdan boshqasiga mas'uliyat.
Ushbu sindromni regressiv rivojlanish yoʻli bilan kompaniyani huquqlar, imkoniyatlar va masʼuliyatlarning keng taqsimotiga ega boshqaruv tuzilmasi uchun soddalashtirilgan variantlarga qaytarish orqali bartaraf etish mumkin. Amaliy hisob-kitoblardan foydalanmasdan, eng yaxshi variantni tanlash uchun cheksiz, ziqna g'ayrat halokatli natijalarga olib kelishi mumkin. Bu variant nihoyatda qimmat va odatda kompaniyani belgilangan maqsad va vazifalarga yetaklamaydi.
2 variant: menejer qonun haqida biladi, lekin uning qoʻl ostidagilar bilishmaydi
Kompaniya rivojlanishining amaldagi qonunini amalga oshirish shakli biznesni rejalashtirishdir. Ammo bo'ysunuvchilar biznes-rejaning imkoniyatlari va kelajakda butun kompaniyaning rivojlanishi mumkin bo'lgan tabiati haqida bilishmaydi, shuning uchun aktsiyalarning etishmasligi (biznes-rejaga muvofiq) ular tomonidan juda og'riqli tarzda qabul qilinadi. yaratish imkoniyatlarini izlashga hissa qo‘shadi.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniya menejerlari, mutaxassislari va ishchilari har doim ma'lum resurslar zaxirasiga ega bo'lib, ular yordamida o'z ishlarida o'zlarini yanada ishonchli his qilishadi. Ammo bu zaxiralar qo'shimcha joy, himoya va boshqa xarajatlarni talab qiladi. Bo'ysunuvchilarga qo'shimcha resurslar kerak emasligiga ishonch hosil qilish menejer uchun ham juda qiyin vazifadir. Bunday vaziyatda rivojlanish qonunining ta'sirining tabiati bir qator sabablarga, shuningdek, xodimlarning xabardorligi va malakasi holatiga, boshqaruv va boshqaruv uslubiga, vakolatlarga bog'liq bo'ladi.menejer.
3 variant: menejer va qoʻl ostidagilar rivojlanish qonuni haqida bilishadi
Bu variant toʻgʻri tanlangan, oʻz ishining mavzusini ham, kompaniyaning tashkiliy va boshqaruv tuzilmasining asosiy masalalarini ham mohirona bilgan jamoaga xosdir. Ta'sirning tabiati kelishilgan mumkin bo'lgan vositalar va usullar yordamida tuzilgan biznes-rejada ishlab chiqilgan vazifalar va maqsadlarni ongli ravishda amalga oshirishda namoyon bo'ladi. Masalan, ishlab chiqarilgan va ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini oshirish, uning tannarx darajasini pasaytirish va kapital aylanmasini oshirishda. Asosiy boshqaruv qarorlari doimo xodimlardan yordam so'rab olinadi.
Xulosa
Natijada, tashkilotning rivojlanish qonuni va muntazamligi nima ekanligini aniqlab, rivojlanish kontseptsiyasini o'rganib, tashkilotning rivojlanish qonunini o'rganib chiqib, biz shunday xulosaga kelishimiz mumkin: tashkilot qonunlari menejer va boshqariladigan quyi tizimlar o'rtasida barqaror miqdoriy va yuqori sifatli munosabatlarni o'rnatishga yordam beradi. Ular hozirgi vaqtda tashkilotning joriy boshqaruv texnologiyasining bir qismini tashkil qiladi.
Tashkilotning rivojlanish qonuniyatlarini tahlil qilish ularni kompaniya faoliyati jarayonida qoʻllash majburiy element degan xulosaga kelishimizga imkon beradi.
