Oqilona qaror qabul qilish juda ajoyib va qiziqarli. Hosildorlikka oid koʻproq maslahatlar uchun bu yerda toʻliq mahsuldorlik qoʻllanmamizni oʻqing. Ammo bu kuchli jarayonning har bir bosqichini o‘rganishdan oldin, keling, oqilona qaror qabul qilish nima ekanligini va bu nima uchun muhimligini ko‘rib chiqaylik.
Savol-javob
Muayyan muammoni aniqlash uchun kerakli sohada iloji boricha koʻproq maʼlumotlarni toʻplang va har qanday tashvish beruvchi naqsh yoki tendentsiyalarni topish uchun ularni tahlil qiling.
Masalan: "Blogimizdagi trafik hisobotini tahlil qilganimizdan so'ng, biz endi nima uchun so'nggi yillarda u keskin pasayganini bilamiz: organik trafikimiz avvalgi oyga nisbatan bir oz oshgan, elektron pochta va ijtimoiy tarmoqlar esa pasaygan."
Boshqa yechimlar
Potentsial yechim: "Biz faqat elektron pochta trafigini oshirishga e'tibor qaratishimiz mumkin: bubir vaqtning o'zida ijtimoiy va organik o'sishdan ko'ra osonroqdir. Shuningdek, bizda 250 000 blog obunachisi bor, shuning uchun biz oʻz postlarimizni koʻplab oʻquvchilarga eʼlon qilishimiz mumkin."
Potentsial natija 1: "Blogimiz obunachilariga kuniga ikkita xat yuborish orqali elektron pochta trafigini oshirish juda qiyin, chunki biz allaqachon obunachilarga har kuni bitta xat yuboramiz va kanal blogimiz trafigining atigi 15 foizini tashkil qiladi. E-pochtaga eʼtibor qaratish. minimal natija beradi." muammoni oqilona yechishjuda muhim. Hech bir kompaniya ularsiz ishlay olmaydi. Xuddi shunday, bu qobiliyatsiz hech kim mavjud bo'lolmaydi, chunki bu bizning ongimizning asosiy muvaffaqiyatidir, uni inkor etib bo'lmaydi. Kelajakda, butun maqola davomida, bu qanchalik muhim va qiziqarli ekanligining haqiqiy misollarini topasiz. Busiz biznes qurish mumkin emas. Oqilona fikrlash nafaqat foydali va zarur, balki qaysidir ma'noda yoqimlidir. Buni professional dizayn ishlab chiqaruvchisi yoki shunchaki muvozanatli hayot kechiradigan har bir kishi tasdiqlashi mumkin.
2-potentsial natija: "Barcha yangi postlarimiz uchun yuqori qidiruv hajmli kalit so'zlarni maqsad qilib qo'yish orqali organik trafikni oshirish - bu umumiy blog trafigimizni oshirishning eng oson yo'li. Bizda yuqori domen vakolatlari bor, Google jami trafikimizning 80 foizidan foydalanadi, va biz faqat ustunli klaster modelini joriy qildik.organik eng ko'p natija beradi."
Masalan: "Bir oylik sinovdan soʻng blogimiz trafiki 14% ga, organik trafik esa 21% ga oshdi."
Muhim misollar
Odamlar brendlar bilan bir xil shaxsiy xususiyatlarni odamlar bilan bog'laydilar: sevimli brendni tanlash eng yaxshi do'st yoki boshqa odamni tanlashdir. Biz nimanidir his qiladigan variant bilan boramiz. Ratsional tengsizliklarni yechish brend mashhurligi, mijozlar ehtiyojlarini o‘zgartirish va hokazolarni o‘rganishning eng yaxshi usuli hisoblanadi.
Nega hammasi shunday?
Aqlli rejalashtirish modeli mahallalar, shaharlar va hududlarni rejalashtirish va loyihalashda foydalaniladi. U zamonaviy shahar va transport rejalashtirishni rivojlantirishda markaziy o'rin tutgan. Model juda ko'p cheklovlarga ega, xususan, manfaatdor tomonlarni va rejalashtirishdan ta'sirlangan jamiyatni jalb qilish bo'yicha ko'rsatmalarning yo'qligi. Ishtirokchi rejalashtirish kabi boshqa rejalashtirish modellari ham hozir keng qo'llanilmoqda. Ratsional tenglamalarni yechish (8-sinf) maktabda juda mashhur usul.
Boshqa modellar
Tashkiliy xulq-atvorda deyilganidek, ratsional qaror qabul qilishning juda o'xshash modeli juda qiziqarli jarayondir. Ushbu maqolaning muhim qismi unga bag'ishlangan. Aslini olganda, bu mantiqiy asosli qarorlar qabul qilishdan iborat. Bu ko'p bosqichli model bo'lib, u mantiqiy bo'lishga va unga amal qilishga qaratilganbuyurtma qilingan yo'l. Oqilona qaror qabul qilish - bu mantiqiy asoslangan tanlovga olib boradigan ko'p bosqichli yo'l.
Birinchi qadam - muammoni tekshirish, aniqlash va tafsilotlash (muammoni aniqlash, maqsadni aniqlash, ma'lumot yig'ish). Bu muammoni tan olish, dastlabki yechimni tanlash va dastlabki tahlilni o'tkazishni o'z ichiga oladi. Bunga ijodiy ishlanmalar va g'oyalar, ilhom, yutuqlar va aqliy hujumlar misol bo'la oladi.
Odatda yuqori boshqaruv tomonidan e'tibordan chetda qoladigan eng birinchi qadam aniq muammoni aniqlashdir. Muammoni aniqlash aniq, deb hisoblansa-da, ko'p hollarda bunday emas. Ratsional qaror modeli - bu guruhga asoslangan qaror qabul qilish jarayoni. Agar muammo to'g'ri aniqlanmasa, qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin, chunki guruhning har bir a'zosi uni boshqacha ta'riflashi mumkin.
Ushbu bosqich muammoning ikki yoki uchta yakuniy yechimini va saytni oldindan amalga oshirishni oʻz ichiga oladi. Rejalashtirishda bunga misol qilib shahar markazidagi rivojlanish va jonlantirish rejasi bo'linmalarini keltirish mumkin.
Bu mashqni guruhlarda bajarish yaxshidir, chunki turli odamlar turli gʻoyalar yoki muqobil yechimlar bilan chiqishlari mumkin. Ularsiz suboptimal yoki oqilona yechimga kelish imkoniyati mavjud. Muqobil variantlarni o'rganish uchun ma'lumot to'planishi kerak. Texnologiya uni yig‘ishga yordam beradi.
Baholash mezonlari - bu muqobil variantlarning muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligini aniqlash choralari. Ushbu bosqichda ikkilamchi va mavjudyakuniy tahlil, shuningdek, muammoning ikkilamchi yechimlari. Bunga misol qilib, saytning yaroqliligi va sayt sezgirligini tahlil qilish mumkin. Muammoni aniqlash, muammoning barcha mumkin bo'lgan muqobil variantlarini o'rganish va ma'lumot to'plash jarayonini sinchkovlik bilan o'tkazgandan so'ng, ushbu bosqich har bir mumkin bo'lgan muqobilning oqibatlarini oldindan bilish uchun ma'lumot va variantlarni baholashni taklif qiladi. Ushbu bosqichda qabul qilingan qarorning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini o'lchashning ixtiyoriy mezonlari ko'rib chiqilishi kerak. Ratsional rejalashtirish modeli asosan ob'ektiv baholashga tayanadi.
Baholash mezonlari va oldingi bosqichlarda oʻtkazilgan tahlillar asosida yaratilgan eng yaxshi yechim tanlanadi. Ushbu to'rt bosqich oqilona qaror qabul qilish jarayonlariga asoslangan Ratsional qarorlar modelining asosini tashkil qiladi.
Ushbu bosqich saytni yakuniy amalga oshirish va natijalarning dastlabki monitoringini o'z ichiga oladi. Ushbu bosqich qurilish/ta'mirlash jarayonining bir qismi bo'lib, natijalarning ikkilamchi va yakuniy monitoringini o'z ichiga oladi. Bu uzoq vaqt davomida sodir bo'ladi va natijalarni yuqorida ko'rsatilgan baholash asosida kelajakdagi qarorlar va harakatlarga o'zgartirishlar kiritish imkonini beradi. Bu oqilona yechim.
Iqtisodiy foyda kabi ba'zi mezonlarni o'lchash yoki aniqlash osonroq bo'ladi, boshqalarni, masalan, atrof-muhit sifatini aniqlash qiyinroq bo'ladi. Biroq, oxir-oqibat, qaror mezonlari to'plami barcha siyosat maqsadlarini va osonroq aniqlangan yoki qayta baholashni o'z ichiga olishi kerak.o'lchanadigan mezonlar siyosat maqsadlari to'plamiga qarama-qarshi tahlil qilishning istalmagan ta'siriga ega bo'ladi.
Qaror qabul qilish mezonlarining yetarli darajada keng qamrovli toʻplamini aniqlash jarayoni ham siyosiy faollikka boʻlgan bosimlar tufayli chalkashlikka uchraydi. Masalan, qaror qabul qiluvchilar tarqoq, nomoddiy, noaniq va kechiktirilgan ta'sirlardan ko'ra konsentratsiyalangan, aniq, aniq va to'g'ridan-to'g'ri bo'lgan siyosiy ta'sirlarga ko'proq e'tibor berishlari mumkin. Misol uchun, chegara va savdo tizimi bilan siyosatni amalga oshirishning birinchi besh yilidagi sof moliyaviy xarajatlarni kontseptsiyalash iqlim o'zgarishi bo'yicha harakatlar bo'yicha global muzokaralarga ta'sir qilishda mamlakatning yaxshilangan pozitsiyasining tarqoq va noaniq ta'siridan ko'ra osonroqdir.
Simulyatsiya
Siyosat muqobillarining ta'sirini xaritalash Siyosat tahlil matritsasi (PAM) yordamida amalga oshirilishi mumkin. PAM turli muqobil variantlar uchun siyosat ta'sirining qisqacha mazmunini taqdim etadi va matritsa tahlili bu bilan bog'liq bo'lgan kelishuvlarni ochib berishi mumkin. Ratsional boshqaruv qarori juda muhim.
Siyosat muqobillari baholangach, keyingi qadam qaysi siyosat muqobilini amalga oshirish kerakligini hal qilishdir. Bir tomondan, siyosatning barcha maqsadlarini bir xil ko'rsatkich va bir xil og'irlik bilan o'lchash mumkin bo'lsa, siyosat muqobillarini taqqoslash nisbatan oson bo'lishi mumkin. Bunday holda, usulQaror qabul qilish foyda xarajatlari tahlili (BCA).
Boshqa tomondan, bir nechta maqsadlar solishtirish qiyin boʻlgan turli koʻrsatkichlar yordamida siyosat taʼsirini ifodalashni talab qiladi. Bunday hollarda siyosiy tahlilchi turli maqsadlarni yagona bahoga birlashtirish uchun foydalilik tushunchasiga tayanishi mumkin. Foydalilik kontseptsiyasiga ko'ra, har bir ta'sirga shunday vazn beriladiki, har bir vaznli ta'sirning bir birligi jamoaviy farovonlik nuqtai nazaridan teng darajada qimmatli (yoki kerakli) hisoblanadi.
Wymer va Vining, shuningdek, “bor, borma” qoidasi siyosat muqobillari orasidan tanlashda foydali usul boʻlishi mumkinligini taʼkidlamoqda. Ushbu qaror rejimida siyosat ta'sirining bir qismi yoki barchasiga chegaralar belgilanishi mumkin, ular hech bo'lmaganda ba'zi siyosat muqobillarini yo'q qilish uchun ishlatiladi. Shunday qilib, ushbu chegaraga javob bermaydigan har qanday siyosat alternativi ko'rib chiqilishi mumkin emas. Agar faqat bitta siyosat alternativi barcha ta'sir chegaralarini qondirsa, u har bir ta'sir uchun "harakat" hisoblanadi. Aks holda, bir nechta siyosiy muqobillardan tashqari hammasi chiqarib tashlanadi va qolganlari qaror qabul qilish uchun o'zaro kelishuvlar nuqtai nazaridan diqqat bilan tekshirilishi kerak.
Demo
Ratsional tahlil jarayonini ko’rsatish uchun, qanday qilibYuqorida tavsiflangan, keling, Liza Rayanning "Yevropa Ittifoqida bioyoqilg'ini rag'batlantirish: Iqlim o'zgarishi siyosatiga ta'siri" siyosiy hujjatini ko'rib chiqaylik, bu erda Evropa Ittifoqi 2005-2010 yillarda strategiyaning bir qismi sifatida fotoalbom yoqilg'ilarni bioyoqilg'i bilan almashtirishni taklif qilgan. avtomobil transportidan chiqadigan issiqxona gazlari emissiyasini kamaytirish, energiya xavfsizligini yaxshilash va qishloq jamoalarini rivojlantirishni qo'llab-quvvatlash. Ratsional qaror usuli juda ilg'or va hayotning deyarli barcha sohalarida qo'llaniladi.
Ammo koʻplab taxminlar, talablar mavjud boʻlib, ularsiz ratsional qaror qabul qilish modeli barbod boʻladi. Shuning uchun ularning barchasini hisobga olish kerak. Model bizda sifat, miqdor va aniqlik bo'yicha adekvat ma'lumotlarga egamiz yoki olishimiz kerak yoki olishimiz mumkin, deb taxmin qiladi. Bu asosiy vaziyatga ham, muqobil texnik holatlarga ham tegishli. Quyidagilar sizda muqobillarni baholash bilan bog'liq sabab-oqibat munosabatlari haqida muhim ma'lumotlarga ega bo'lishingiz yoki ega bo'lishingiz kerak yoki ega bo'lishingiz mumkin, deb taxmin qiladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, siz barcha muqobil variantlarni va qilgan tanlovingizning oqibatlarini yaxshi bilasiz deb taxmin qiladi. Quyida siz ularni tartiblashingiz va eng yaxshisini tanlashingiz mumkin deb taxmin qilinadi. Ratsional kasr sonlarni yechish matematikada mashhur usuldir.
Ratsional rejalashtirish modeli kontseptsiyada innovatsion bo'lsa-da, tushunchalarning o'zi endi munozarali va shubhali jarayonlardir. Ratsional modelrejalashtirish so'nggi o'n yillikda asosiy foydalanishdan chiqib ketdi. Lyusi Suchmanning ta'kidlashicha, inson agentlarini oqilona rejalashtiruvchilar sifatida kontseptsiyalash o'rniga, ularni joyida harakatlarda ishtirok etish sifatida yaxshiroq tushunish mumkin. Gay Benveniste uzoqqa borar ekan, ratsional modelni siyosiy kontekstni hisobga olmasdan amalga oshirish mumkin emasligini ta'kidladi. Muammoni oqilona hal qilish muhim va qiziqarli vazifadir.
Boshqa modellar
Ratsional qaror qabul qilish modellari kognitiv jarayonni o'z ichiga oladi, bunda har bir qadam avvalgisidan mantiqiy tartibda boradi. Kognitiv deganda men eng yaxshi potentsial natijaga erishish uchun muqobillarni o‘ylab ko‘rish va tortishga asoslanganligini nazarda tutyapman.
Ratsional modellarning har xil turlari mavjud va ishlatiladigan qadamlar soni va hatto qadamlarning oʻzi ham modellar orasida farq qiladi.
Ba'zi odamlar qaror qabul qilish muammolarni hal qilish bilan teng deb o'ylashadi. Biroq, ayrim yechimlar muammoga yo'n altirilmaydi.
Taqqoslash odatda koʻp nomga ega boʻlgan shakllar yoki jadvallarni toʻldirish orqali amalga oshiriladi. Qaror matritsasi, Pew matritsasi, tanlash matritsasi, mezonlarni baholash shakli va boshqalar. Har bir mezonga nisbiy ahamiyat beriladi va variantlar har bir mezon va eng katta "yutuq" bo'yicha baholanadi. Kasrli ratsional tengsizliklarni yechish matematikada juda mashhur.
Ratsional qaror modeli bitta eng yaxshi natija borligini taxmin qiladi. Shu sababli, u ba'zan optimallashtiruvchi qaror modeli deb ataladi. Mukammallikni qidiringko'pincha haqiqiy qarorni kechiktirish omili.
Ushbu model, shuningdek, har bir variantni hamda har birining kelajakdagi oqibatlarini ko'rib chiqish mumkinligini nazarda tutadi. Ko'pchilik nima bo'lishini bilaman deb o'ylashni istasa-da, koinot ko'pincha boshqa rejalarga ega.
Bu qaror qabul qiluvchining kognitiv qobiliyati bilan ham cheklangan. Ularning xotirasi qanchalik yaxshi? Ularning fantaziyasi qanchalik yaxshi? Mezonlarning o'zi, albatta, sub'ektiv bo'ladi va solishtirish qiyin. Ushbu modellar ko'p vaqt va ko'p ma'lumot talab qiladi. Va, albatta, qaror qabul qilishning oqilona modeli bu jarayondagi hissiyotlarning rolini inkor etishga harakat qiladi.
Qaror qabul qiluvchilar amalda mavjud boʻlganidan kamroq variantlarni koʻrib chiqsalar yoki hozirgi sharoitda eng yaxshi emas, balki eng yaxshi variantni tanlaganlarida cheklangan mantiqiylikni namoyon etadilar. Misol uchun, kimdir restoranda ko'ylak ustiga qahva to'kib tashlaydi, mahalla do'koniga boradi va darhol almashtirish uchun yomon ko'ylak sotib oladi. Shu munosabat bilan ratsional tengsizliklarni yechish juda samarali.
Shubhasiz, mos keladigan ko'ylak sotib olish maqbul bo'ladi. Ammo agar odam shoshayotgan bo'lsa va ho'l, kofe bo'yalgan kiyimlarni kiya olmasa, unda noto'g'ri kiyim sotib olish maqsadga muvofiqdir. Bu qoniqarli ratsional yechim deb ataladi.
Bu haqda o'ylab ko'rsangiz, bizning qarorlarimizning aksariyati qisman, chunki biz mavjud bo'lgan barcha imkoniyatlarni hisobga olmagan holda vaqtni tejaymiz. Biz faqat eng ko'pini tanlaymizfoydali. Yechimli ratsional misollar maktablarda ham mashhur, chunki ular juda foydali.
Tarix
Bu model dastlab Vroom va Yetton tomonidan 1973 yilda yaratilgan va keyinchalik Vroom va Iago tomonidan o'zgartirilgan. Asosan, qaror qabul qilish uchun beshta vaziyat mavjud, yaʼni bitta qaror qabul qiluvchidan tortib, guruhning qolgan qismiga nisbatan har xil miqdordagi maʼlumotlarga ega boʻlgan shaxsga, butun guruhga qadar.
Vroom-Jago qaror modeli muhim mezonlarni aniqlaydigan va qaror qabul qilish jarayonining beshta jarayonidan qaysi biri eng mos kelishini koʻrsatuvchi yettita “ha/yoʻq” savollaridan iborat.
Xulosa
Qaror qabul qilish har bir ma'noda juda muhim jarayon. Busiz zamonaviy siyosiy va ijtimoiy reaktsiyaning mavjudligi mumkin emas, chunki insonning ixtiyoriy yadrosi tanlov matritsasi orqali o'zining to'liq ifodalanishiga intiladi. Informatika, matematika va aralash sohalarda esa bu ibora biroz boshqacha hodisa deb ataladi va maqola ushbu ma'noga bag'ishlangan. Uni o'qigan har bir kishi uchun, ayniqsa tez-tez oqilona qarorlar qabul qiladigan, usullari va xususiyatlari juda xilma-xil bo'lgan odamlar uchun buni tushunish va anglash juda muhimdir. Buni maqolada keltirilgan ma'lumotlardan ko'rish mumkin.
Qarorlar qanchalik muhimligini tushunish ham juda muhim. Zamonaviy kompaniyalarda media-xoldinglar faoliyatining muhim qismini belgilaydigan dizaynerlarga katta mas'uliyat yuklanadi. Chunki bu mavzu juda qiziqbarcha yosh va ambitsiyali mutaxassislarga.
Echishi fizika va tabiiy fanlarda katta rol oʻynaydigan ratsional sonlarga misollar aynan ushbu maqola bagʻishlangan mavzuni oʻrganish tufayli tuzilgan.
